Gargalo Nas Fabricas

ex-professor, e em conversa comentou dos problemas na fábrica e o tempo que teria para apresentar soluçõesimpedindo que ninguém fosse demitido. O professor questionou sobre como era a produtividade, qual o objetivo da empresa, se havia estoque, e como era o desempenho como um todo da fábrica. Nesta conversasurgiram três tópicos a serem analisados: como aumentar a lucratividade, como diminuir estoques, e como aumentar a produtividade. Voltou a fábrica tentando encontrar respostas,…

de uma fabrica, em administrar a sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fabrica, o gerente não deixa de correr atrás de encontrar e descobrir procedimentos, para melhorar o rendimento da empresa, ai ele descobre a evolução do processo do raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como um aumento de ideias das tecnologias de produção da empresa, atingindo a ideia principal da empresa. O gerente da…

identificar o gargalo para não gerarmos outros problemas e elevarmos os gastos. Encontramos o gargalo alisando as máquinas uma a uma, descobrindo a de menor produtividade, e assim veremos onde diminui a produção, encontramos o nosso gargalo. Analisando o filme podemos observar a analogia da trilha com os garotos e vemos como isso influenciou nas decisões da logística interna do gerente da fábrica analisando a rota feita podemos dizer que a trilha com os garotos, fez com que o gerente…

minutos são o suficiente para darmos início a nossa produção. Essa perca só acontece na partida da fábrica. RESENHA O filme relata a história de um administrador de uma fábrica que se encontrava em estado terminal, a forma como ele descobre os problemas que existem e como os soluciona. Alex Rogo, gerente de uma indústria de montagens, passa, logo no início do filme por dificuldades em sua fábrica por causa do atraso das entregas dos pedidos. Apesar da eficiência de suas máquinas e…

não se atentou para os atrasos de produção e de seu estoque alto gerados pelo gargalo 3- Comente: Para administrar a capacidade é importante perceber: a- Como cada processo afeta o todo R: Como a produção no filme é uma linha, todos os processos estão interligados, então se um processo atrasa em algum momento, outra área do processo sofrera as conseqüências. b- Onde se encontra o gargalo R: O gargalo se encontra na parte da linha produtiva em que o processo de…

gerente de fábrica, onde o autor se sente pressionado pelo dono da fábrica para aumentar os lucros, ou seja, para alcançar uma determinada meta dentro de um período de 03 meses caso ele não conseguisse a fábrica seria fechada ou aceitar como desafio a difícil missão de salvar. Com o apoio da sua equipe, recorre apoio de um velho amigo que não tinha visto por muito tempo o professor, Sr.jonah, que lhe mostra o fundamento e as opiniões da Teoria das Restrições. Segundo o ator, a fabrica…

produtividade pela produção de uma faixa reduzida de produtos e maximizando a utilização dos recursos produtivos. O objetivo é otimizar a rentabilidade dos meios de produção, concentrando os esforços no sentido de evitar a ociosidade dos recursos da fábrica. A filosofia tradicional tem algumas características bastante marcantes, relatadas por Fensterseifer (1989): a) admite a constituição de estoques: estes têm como finalidade principal amortecer as aleatoriedades do Sistema de…

Diretor - quando chegou a empresa era desorganizada - houveram demissões necessitava mais funcionários e mais dinheiro Diagnóstico do Vice-presidente - existem recursos não utilizados - fábrica está perdendo dinheiro - são necessárias ações que promovam resultados Deu um prazo de 3 meses para a fábrica entrar no azul ou será fechada Encontro com o ex professor Diretor disse que a produtividade havia aumentado em 36% com a implantação de robôs e que a empresa ficou mais…

O livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. Descreve também sobre o as dificuldades enfrentadas pelo gerente até identificar quais eram os gargalos que estavam impedindo essa produtividade. Qual seria a melhor forma de solucioná-los, para que a empresa se tornasse produtiva, gerando lucros. A meta (Resumo) Alex Rogo, gerente de uma fábrica enfrenta problemas,…

resultado. Um recurso produtivo é precioso para se alcançar a meta. 4.Fábrica Balanceada O tempo ocioso faz parte do processo de produção. O tempo do empregado é “comprado” pela empresa, porém numa fábrica onde todos os funcionários trabalham o tempo todo somente com o intuito de produzir cada vez mais acaba se tornando pouco eficiente. Trabalhar dessa maneira gera uma grande quantidade de inventário indesejável. Entretanto, uma fábrica que equilibre sua capacidade conforme o que o…