Gargalo Nas Fabricas

vezes arbitrária. Alguns exemplos: aluguel, supervisão da fábrica. Esses são os custos indiretos com relação aos produtos. Custo Fixo: Sabidamente, não existe custo ou despesa eternamente fixos: são isso sim, fixos dentro de certos limites de oscilação da atividade a que se referem, sendo que, após tais limites, aumentam, mas não de forma exatamente proporcional, tendendo a subir em “degraus”. Assim, o custo com a supervisão de uma fábrica pode manter-se constante até que se atinja,…

Alex, diretor de fábrica é transferido para sua cidade de origem. Gerente de uma indústria do grupo Único, casado e pai de um casal de crianças. Depois de seis meses nessa indústria as coisas não pareciam tão bem, pois a fábrica passava por dificuldades financeiras, onde havia demitido quase metade de seu pessoal na área de produção. Diante de tudo que estava acontecendo Alex estava ali lutando com os que restaram. O diretor da divisão Piche, muito arrogante chega à fábrica impondo…

impactos que a redução de Inventários tem nos Sistemas Produtivos como um todo, tais como: melhoria da qualidade intrínseca dos produtos, entrega dos produtos no prazo negociado com os clientes (atendimento), diminuição do tempo de atravessamento na Fábrica (lead-time) com a conseqüente redução dos prazos de entrega, aumento da flexibilidade em relação à alteração no mix de produção e da entrada de novos produtos, aumento da rotatividade dos Inventários com as óbvias conseqüências…

Resenha do livro: Goldratt, Eliyahu M.; Cox, Jeff. A Meta Introdução O livro A Meta mostra a história de uma fábrica que está enfrentando muitos problemas e dificuldades, mesmo com uma produtividade e estrutura boa, não consegue obter lucro. O personagem principal Alex faz de tudo para a fabrica não falir. Para isto, utiliza técnicas, experiências e táticas, fazendo com que a fabrica trocasse de rumo, e passasse a lucrar, obtendo ótimos resultados, devido sua completa dedicação.…

Essas são medidas convencionais não servem muito para as operações diárias da organização de produção. As medidas que expressam a meta de ganhar dinheiro muito bem, mas também permitem que você desenvolva regras operacionais para dirigir sua fábrica, são três. Seus nomes são: ganho, inventário e despesa operacional. Ganho: é o índice pelo qual o sistema gera dinheiro através das vendas. Se você produzir alguma coisa, mas não vendê-la, isso não é ganho. Se quiser mudar uma delas, terá que

ver o resumo do livro RESUMO do livro A META INTRODUÇÃO O livro “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser…

Resenha do Livro “A Meta” “A Meta” trata das dificuldades enfrentadas pelo gerente de uma fábrica, em administrar sua empresa, com o objetivo de evitar a falência. Como tem um tempo limitado para melhorar o desempenho da fábrica, o gerente não mede esforços em encontrar e descobrir procedimentos, para tornar competitiva a fábrica sob sua responsabilidade. Vem então a evolução do processo de raciocínio da teoria das restrições, que pode ser entendida como uma ampliação do pensamento…

um cliente muito importante da empresa estava atrasado a semanas. Tinha uma alta produtividade, mas não tinha lucro. 2- O diretor furioso determinou uma meta em que os lucros aumentassem no prazo de 3 meses. Caso ele não conseguisse iria fechar a fábrica, o que ocasionaria demissão em massa. 3- Alex achava impossível cumprir a meta em 3 meses, ele já estava exigindo o máximo das pessoas. Ficou sem saber o que fazer e lembrou-se de um professor. 4- Alex achava que produzindo mais com…

A Meta - GOLDRATT, Eliyahu M. e COX, Jeff. A Meta. São Paulo: IMAM, 1990, o livro relata a história de uma fábrica que estava prestes a ser fechada por não estar contribuindo lucrativamente para com o sistema organizacional que fazia parte. E é através da história, na busca pelas soluções dos problemas que o autor insere a teoria das restrições. O primeiro ponto a ser questionado pelo autor é sobre qual seria a meta de uma empresa Equivocadamente acreditava-se que a meta era aumentar a produção

de falência. A fábrica apesar de ter uma boa produtividade e estrutura não gerava lucro. 2º) Quais foram as exigência feitas pelo Diretor ao Gerente Alex, devido a situação que se encontrava a empresa UNICO? R: Alex recebe a meta de salvar uma fábrica em três meses. 3º) Quais foram as reações do Gerente Alex, perante as exigências do Diretor da UNICO? R: O chefe por se sentir pressionado a alcançar aquela meta, buscou ajuda das mais diversas formas, analisando a fábrica em…