Teoria das restrições

TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UMA ANÁLISE DAS AÇÕES DE MELHORIAS NECESSÁRIAS PARA LEVANTAR A CAPACIDADE DAS RESTRIÇÕES
José Antônio Valle Antunes Junior
Professor do Programa do PPGEP/UFRGS e Sócio-Gerente da PRODUTTARE Consultores Associados. Endereço: Rua 24 de outubro, 111/cj.1103, CEP: 90510-002 E-mail: [e-mail]

Luís Henrique Rodrigues
Pesquisador do CEPA/UFRGS e Sócio-Gerente da PRODUTTARE Consultores Associados. Endereço: Rua 24 de outubro, 111/cj.1103, CEP: 90510-002 E-mail: [e-mail]

Abstract: This paper discusses the Theory of Constraints as a process of ongoing improvement. It takes a particular interest in how to improve capacity in the bottleneck resource. Finally, this improvements are analysis in terms of their practical applications. Área: Gerência da Produção/Modelo de Gestão Keys Words: Theory of Constraints (TOC), Industrial Engineering, Continuous Improvement.

1) INTRODUÇÃO O presente artigo insere-se no contexto da discussão chamada Teoria das Restrições (TOC) desenvolvida originalmente por Goldratt. O trabalho procura sistematizar um conjunto prático de ações necessárias para a implantação do passo 4 da Teoria das Restrições – levantar a capacidade das restrições – que é central dentro do processo de aprimoramento contínuo proposto pela TOC. O desenvolvimento do artigo parte de uma descrição sucinta dos 5 passos da Teoria das Restrições. Posteriormente, foca suas preocupações nas questões relativas as técnicas necessárias para levantar a capacidade das restrições nos sistemas produtivos. 2) OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES: UMA APRESENTAÇÃO SUCINTA Goldratt propõe para a construção da TOC um pequeno número de Princípios (hipóteses) gerais, a partir dos quais tornar-se-ia possível derivar uma série de conseqüências práticas a partir de diferentes situações da realidade empírica em estudo, ou seja, a partir de diferentes condições de contorno do problema a ser equacionado. Partir da necessidade de formulação e