estudo

1- A empresa estava com pedidos atrasados, e o pedido de um cliente muito importante da empresa estava atrasado a semanas. Tinha uma alta produtividade, mas não tinha lucro.
2- O diretor furioso determinou uma meta em que os lucros aumentassem no prazo de 3 meses. Caso ele não conseguisse iria fechar a fábrica, o que ocasionaria demissão em massa.
3- Alex achava impossível cumprir a meta em 3 meses, ele já estava exigindo o máximo das pessoas. Ficou sem saber o que fazer e lembrou-se de um professor.
4- Alex achava que produzindo mais com os robôs que faziam a produção mais rápida resolveria o problema. Só que ele esqueceu de que com os robôs a empresa tinha obtido lucro, reduziu os custos e os estoques caíram.
Sem pensar nesses pontos, Alex achava que a produtividade tinha aumentado em 30%.
5- Eficiência consiste em atingir o resultado planejado em menos prazo possível e com menores recursos.
Produtividade é a relação entre produção e os fatores de produção utilizados.
6- Era quantificada nos robôs industriais que faziam a produção ser mais rápida e com menor custo.
7- Em um passeio com seu filho, Alex aprendeu que deve saber quem estava atrasando a caminhada e o porquê e como ajudá-lo a andar mais rápido.
O professor também já havia dito que a empresa teve aumento na produtividade, mas não teve aumento no lucro. O gargalo estava na máquina NCX10, pois a demanda da máquina e maior que a capacidade de produção.
8- Gargalo são todos os pontos dentro do sistema que limitam a capacidade final da produção.
É uma designação do componente que limita o desempenho ou capacidade de todo um sistema; que se diz ter um estrangulamento.
9- Em uma conversa com o professor o mesmo fez a Alex as seguintes perguntas: se ele vendeu mais produtos por causa dos robôs; se houve redução de custo; se os estoques caíram; se estava usando a variação certa. O professor então pede para Alex examinar minuciosamente os robôs. Em uma reunião com os gerentes dos setores da