Gestão de Projetos

.................05 3. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO(EAP)........................................................06 4. DIAGRAMA DE GANTT........................................................................................07 A 09 5. ORÇAMENTO...................................................................................................................10 6. RISCOS ASSOCIADOS AO PROJETO.........................................................................10 1. APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO: PROJETO DE ABERTURA DA NOVA FILIAL DA ESCOLA DE IDIOMAS BBT Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. • • • • • • Características da nova filial: Área – 300 m2 (4 salas, 2 banheiros, 1 copa e 1 sala de professores); Máximo de 200 alunos Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador; Expectativa de retorno do investimento – até 2 anos; O horário de funcionamento da filial será de 9 às 21 hs; Número de Professores: 4 • • • • • • Estimativa dos Investimentos Iniciais: Reforma – R$ 100.000,00; Divulgação - R$ 5.000,00; Mobiliário (cadeiras, mesas, quadro branco) – R$ 10.000,00; Equipamentos (computadores e Datashow)– R$ 20.000,00; Taxa da franquia R$10.000,00; Capital de Giro R$ 8.000,00. • • • • O franqueador dará suporte inicial ao franqueado nas etapas de:…

Gestão de Empresas Trabalho para fixação de conteúdo Trabalho efetivado pelo aluno Pedro Gongô Marins, para a ponderação do orientador Peter Missagia, e o mesmo julgar o desempenho desta tarefa. SUMÁRIO Desenvolvimento 04 Transporte 04 Função Produção 04 A Função Marketing 06 Franquia: sinônimo de sucesso? 06 Desafios dos serviços de Marketing 07 Sistema de pesquisa de Marketing 07 A Função Recursos Humanos 08 Três Pontos…

maximizar significativamente a eficiência da organização. Henry Gantt Henry Gantt, nasceu no ano de 1861 e veio a falecer no ano de 1919. Em 1884 formou-se engenharia mecânica. Em 1887 foi trabalhar pra Midyale Steel e se tornou assintente no departamento de engenharia, onde Taylor era o engenheiro-chefe de produção. Em 1888 tornou-se assistente direto de Taylor. Gantt era também um inventor prático, e junto com Taylor registrou seis patentes. Gantt ficou em Midyale até 1893. Em…

deve ser produzido?Quanto custa cada unidade? Como este produto se compara a similares? Desenvolver formulação. Sugerir fornecedores de insúmos e embalagens. Uma linha capilar. Uma linha dermatológica. Um Creme similar concorrente XY. Artes finais R$1.000/ produto. Fórmulas e embalagens não exclusivas R$2.000/ produto ou linha Formulações R$ 1.000/produto. Preço Preço de venda. Como é o preço dos meus concorrentes? Definir o preço de compra do produto. Orçar.…

..................................... 18 11 GRÁFICO DE GANTT .................................................................................................. 19 12 ANÁLISE DE RISCOS .................................................................................................. 20 13 CONCLUSÕES............................................................................................................. 21 APÊNDICE A – Organograma…

Taylor de 1856-1915 . Henry Ford 1863-1947 .GANTT, Henry Laurence 1861-1919 Jules Henri Fayol O objetivo de Henri Fayol era implantar um modelo específico para facilitar as atividades gerenciais.E colocar em pratica nas linhas de produção para melhorar o desempenho da empresa, Ele se espelhado na empresa onde trabalhou por mais de 30 anos, mudando o quadro da empresa sem lucro, para bem sucedida, ao longo do seu trabalho e com a implantação do seu modelo. O modelo criado por Henri…

ideias trazidas pela gestão de inteligência de produto. Isto garante que não se perca tempo e dinheiro criando produtos ou serviços sem apelo comercial, foco em resultados, tecnicamente inviáveis ou em desacordo com a estratégia da empresa, tendências do mercado ou desejo dos clientes. Outra regra básica dentro do gerenciamento de projetos é a definição do escritório de projetos (PMO), elegendo um gerente de projetos. A partir do momento que o plano de produto é refinado e…

e uma visão “ampla” para tratamento de problemas de projeto. Para tratarmos problemas de projeto o ideal é usarmos a visão ampla onde poderemos ter uma visão geral do mercado e analisar costumes, tendências e interesses de grupos de pessoas ou empresas. Já a visão restrita deixa a desejar nesse quesito, pois “encolhe” as possibilidades de analisar melhor o comportamento do mercado. b) Que impactos tais diferenças de tratamentos trazem para o posterior planejamento do projeto? Os…

aqui. Deixar seus dados em gráficos estáticos isolados limita o número de perguntas que você pode responder. Deixe que seus dados sejam a peça principal em uma tomada de decisão, usando-os para contar uma história. Combine gráficos relacionados. Adicione um mapa. Forneça filtros para uma análise mais detalhada. O impacto? Informações úteis de negócios e respostas a perguntas à velocidade do pensamento. Qual gráfico é o correto para você? Transformar dados em uma visualização…

Obter habite-se encanamento, etc. Finalizar construção FUNÇÃO PLANEJAR PLANEJAMENTO OPERACIONAL TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL P ROGRAMAÇÃO PREVISÃO DE RECURSOS E CUSTOS P OLÍTICAS E PROCEDIMENTOS E STRUTURA ORGANIZACIONAL FUNÇÃO PLANEJAR PLANEJAMENTO OPERACIONAL TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO OPERACIONAL PROGRAMAÇÃO Distribuição de uma seqüência de atividades ao longo do tempo necessário para sua realização; calendário de eventos. Principais técnicas de…