Atps de administração 1 semestre engenharia uniban

ATPS de Administração 1-Estabeleça as diferenças entre planejamento tático,estratégico e é um operacional no que tange a abrangência, extensão ,grau de incerteza ,nível da empresa na qual é gerado e seu papel na ação empresarial. O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistêmica de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, que envolve prazo mais longo de tempos , é mais abrangente e é discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa, isto é ,no nível institucional. É um processo contínuo de tomada de decisão estratégica e não mais um plano feito e refeito a cada ano que passa,ou seja e tomadas decisões que previne futuros problema ou para que também essas decisões ajudem no futuro próximo, são decisões contínuas que ajudam a empresa. Planejamento tático - selecionam-se e definem-se quais e quantos recursos devem ser usados para alcançar as metas definidas pelo planejamento estratégico ,assim como sua forma de aquisição e a organização para estruturação de trabalho, focada essencialmente e eficiência . Planejamento operacional-é um planejamento focado no curto prazo e na rotina assegurando que todos executem as tarefas e operações de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização. 2-O planejamento tático apresenta 11 características principais. Defina-as e procure relacioná-las com o nível intermediário da empresa e suas funções…

PRODUÇÃO EMERSON NOGUEIRA FÁBIO LARA AMARAL FELIPE ASSIS CUNHA DE AZEVEDO O GRÁFICO DE GANTT COMO FERRAMENTA DE CONTROLE DA PRODUÇÃO Professora: Sylvia Karla Candêa Divinópolis Setembro/2012 1. INTRODUÇÃO Para que sejam obtidos melhores resultados e aumento da competitividade de mercado, as indústrias em geral possuem como metas atingir a máxima produtividade, minimizar todos os custos e aumentar constantemente a qualidade final dos seus produtos,…

Dispersão .................................................................................. 7. Diagrama de Gantt ........................................................................................ 7.1. A criação de um diagrama de Gantt ................................................... 7.2. Marcos ............................................................................................. 7.3. Recursos…

em vista a ação empresarial e seu papel na busca continua da eficiência. R- como está inserido na logica de sistema fechado, o planejamento operacional focaliza optimização e maximização de resultados, ao passo que planejamento tático está voltado para resultados apenas satisfacientes. Por meio do planejamento operacional, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional, que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa.…

PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO O plano de gerenciamento do tempo define como ocorrerá o planejamento de execução cronológico das atividades tendo como base os pacotes de trabalho apresentados na EAP. Serão apresentados nesse item o cronograma, o processo de controle do cronograma, atividades, recursos, alocação de recursos e o Gráfico de Gantt. DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE TEMPO O gerenciamento de tempo será realizado através da ferramenta Microsoft Office Project®…

RESUMO O presente trabalho tem como objetivo abordar as ferramentas da qualidade, a prática na busca da solução de problemas tem mostrado que em muitas das vezes não conseguimos encontrar uma solução satisfatória, face a não utilização de uma metodologia adequada. Neste estudo mostraremos a importância das ferramentas na identificação dos problemas, na priorização, até encontrar a causa raiz dos mesmos, finalizando com o plano de ação. Proporcionando uma metodologia e…

Introdução Projeto é um plano para a realização de uma ação, com início e fim definidos para obter um objetivo dentro de custos, recursos, tempo e qualidade deliberados. Na década de 50 surgiram as primeiras ferramentas para o gerenciamento de projetos, pode-se destacar o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method). Hoje os gerentes de projetos contam com várias ferramentas para auxilia-los, como o MS Project, que é desenvolvida pela Microsoft . Este…

para concretizar os objetivos propostos e criar feedback para avaliação dos resultados. 8 Objetivo fundamental das previsões: PLANEAMENTO TÁTICO O Planeamento Tático – é o conjunto das decisões relativas a empreendimentos mais limitados a realizar em prazos mais curtos. Ex.: produzir mais 30 unidades de um produto, mantendo os custos, através da rentabilização. 9 Objetivo fundamental das previsões: PLANEAMENTO OPERACIONAL O Planeamento Operacional está…

Introdução às Engenharias: Plano de formação para o curso de Engenharia de Energia Santo André Índice Introdução 3 Objetivo 3 Bacharelado em ciência e tecnologia (BC&T) 4 Engenharia de Energia 4 Matriz para formação no curso de Engenharia de Energia 5 P.D.C.A 7 Matriz de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças (FOFA) 8 Gráfico de Gantt 9 Bibliografia: 9 Introdução Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades…

empresa, bem como controla adequadamente o sistema objetivando aumentar a eficiência e a eficácia através da administração do mesmo. O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função administrativa que tem objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle (MOTTA, 1987). TUBINO (1987) considera que o PCP é responsável pela coordenação e aplicação de recursos produtivos de forma a atender da melhor maneira possível os planos estabelecidos em…