Gêrencia De Projetos

tem como objetivo comparar a ISO 10006 com o PMBOK, que são padrões de Gerência de Projeto, o foco desta comparação será na área de gerência da qualidade, e o objetivo deste documento é determinar como unir estes dois padrões, obtendo assim um excelente mecanismo para a gerência de projetos com qualidade. Nesta monografia apresentamos o que vem a ser a gerência de projetos e descrevemos estes dois padrões de gerência de projeto. Posteriormente é feita uma comparação de como estes padrões…

Gerenciamento de Projetos O Que é Gerência de Projetos? Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades que visem atingir as necessidades. A gerência de projeto é consumada através do uso de processos, como por exemplo: iniciação, planejamento, execução, controle e fechamento. O time do projeto cuida do trabalho do projeto que envolve tipicamente: * Demandas concorrentes para o: escopo, prazo, custo, risco e qualidade.…

Aplicação da Gerência de Configuração em Métodos Ágeis de Desenvolvimento de Software Cleyton Vanut Cordeiro de Magalhães 1, Ronnie Edson de Souza Santos 1, Isledna Rodrigues de Almeida2 1 2 Aluno de graduação no curso de Bacharelado em Sistemas de Informação. Professora Assistente do curso de Bacharelado em Sistemas de Informação. 1 2 , Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE) Unidade Acadêmica de Serra Talhada (UAST) Serra Talhada - Brasil {ronnie.gd, cleyton.vanut,…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos na Engenharia de Software Mauro Sotille, PMP, ITIL mauro.sotille@pmtech.com.br Abril, 2014 Mauro Sotille possui certificação PMP - Project Management Professional desde 1998. Foi Presidente do PMI-RS, membro da equipe que desenvolveu o Guia PMBOK® e Mentor do PMI para a região 13 – Brasil. Tem treinado profissionais e acompanhado diversas organizações na implantação de cultura corporativa de projetos. Autor de livros sobre…

SUMÁRIO 1 GERENCIA DE INTEGRAÇÃO ....................................................................................... 4 1.1 FASE I .............................................................................................................................. 5 1.2 FASE II ............................................................................................................................... 5 1.3 FASE III ...............................................................

conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao planejamento da gerência de riscos, à identificação,…

22/04/2015 Gestão de Projetos Aula 1 Introdução à Gerência de Projetos Prof. Marco Ikuro Hisatomi Especialista em Desenvolvimento Gerencial e Gestão da Qualidade Mestrando em Ciência da Computação marco.hisatomi@unopar.br Objetivos Resumo: Essa aula tem por finalidade de demonstrar a importância do gerenciamento do projeto no ambiente empresarial. Os ganhos do bom gerenciamento de projetos transformando idéias em realidades. Palavra chave: projeto, gerenciamento, ciclo de vida de…

de Projetos PMI Project Management Institute Institucional  Instituição não governamental, sem fins lucrativos, fundada em 1969, na cidade da Filadélfia Pensilvânia, nos EUA. PMI Project Management Institute Institucional  Tem como objetivo a definição de padrões e práticas de gerenciamento de projetos, difusão de conhecimentos, desenvolvimento profissional, pesquisas e divulgação de informações. PMI Project Management Institute Certificações  PMP: Certificação de Gerente de Projetos; 

CONCLUSÃO 18 REFERÊNCIA BIBLIOGRAFICA 19 RESUMO A Gerência de Projetos representa uma das atividades mais importantes do desenvolvimento de software, pois promove o equilíbrio entre as ações de escopo, tempo, custo, qualidade e bom relacionamento com o cliente. A maior eficiência no gerenciamento dos projetos pode ser alcançada pela execução de algumas atividades de apoio com foco em fatores específicos. Neste contexto, encontra-se a Gerência de Configuração e Mudanças, uma…

Gerência de Qualidade Prof. Maurício Vieira Maia GERÊNCIA DE QUALIDADE QUATRO ESTÁGIOS DA QUALIDADE GERÊNCIA DE QUALIDADE Gestão da Qualidade do Projeto ao Produto 1 – INSPEÇÃO A partir de 1920:  Shewhart desenvolve técnicas estatísticas para inspeção da produção em série por amostragem;  OBJETIVO DA INSPEÇÃO Separar produtos bons dos ruins GERÊNCIA DE QUALIDADE Gestão da Qualidade do Projeto ao Produto 2 – CONTROLE DE QUALIDADE (CQ) A estrutura do CQ surgiu nas décadas de 30…