Futuro Da Competição Prahalad

individual é a dimensão mais conhecida e difundida do conceito de Competência (ALMEIDA, 2007); enquanto a noção de competência organizacional ganhou mais atenção após a publicação do artigo “The Core Competence of the Corporation”, em 1990, por Hamel e Prahalad que propõem o conceito de competências essenciais. 2. Competências individuais Constatou-se, pela revisão da literatura disponível sobre o tema, que a maior parte dos trabalhos realizados sobre o conceito de competência…

organização e que o seu posicionamento no mercado seja crescente e o mais elevado possível, fala-se de competitividade. Letícia de Oliveira REAd – Edição 40 Vol. 10 No. 4, jul-ago 2004 3 Na medida em que o mundo integra seus mercados e que a competição torna -se um fenômeno em escala mundial, as empresas necessitam observar quais fatores deveriam ser levados em conta para maximizar suas chances de sucesso e sobrevivência, não só no curto prazo, mas, e principalmente, em um…

idéias através do conceito de vetor de crescimento, que especifica a direção na qual a empresa pretende desenvolver sua carteira de negócios. Segundo esse autor, o vetor de crescimento da empresa está associado às dimensões do produto (existentes e futuros) e à sua missão ou finalidade (atual e nova). Com base nessas dimensões, a empresa pode crescer através de quatro estratégias básicas: (1) penetração de mercado, que consiste em aumentar suas vendas dos produtos atuais nos mercados…

estratégia é definida como: “A capacidade da empresa formular e implementar estratégias concorrenciais que lhe permitam ampliar ou conservar, de forma duradoura, uma posição sustentável no mercado”. Na visão de Hamel e Prahalad (1995), a estratégia pode ser a arte de construir o futuro. Na afirmação de Porter (1989, p.1), “Estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável, a arena fundamental onde ocorre a concorrência”. Por fim, ambientes se desestabilizam,…

planejamento estratégico é uma maneira de a empresa se conhecer melhor, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. As pequenas empresas no Brasil, devido ao clima de incerteza em que vivem, têm uma grande dificuldade em realizar um planejamento…

segmento alvo; Fazer com que os produtos cheguem rapidamente ao mercado com a tecnologia certa; Manter estoques baixos, com investimentos de capital baixos; 6.1 Introdução: As atividades para a criação do futuro, desenvolvimento e manutenção de competências resultam em mais do que a compreensão da própria organização. A organização necessita identificar habilidades e capacidades localizadas em uma ampla gama de pessoas, empresas e…

empresas de mercados emergentes já não estariam apenas competindo unicamente por preço, mas se especializando com destaque para a competição em habilidades sofisticadas de setores-chave como saúde, software, entretenimento, produtos de consumo e manufaturados através da inovação e alta qualidade. O autor mostra que o mundo estaria vivendo uma reorganização da competição semelhante à ocorrida nos anos 1980 na 11 indústria automobilística com o desenvolvimento da produção…

que a felicidade não existe, é exatamente isso que vai acontecer. Se o que importa é ter sucesso e ser feliz ao mesmo tempo. No livro Competindo pelo Futuro Hamel e C.K. Prahalad defendem a importância de cuidar da nossa empresa. Mas vão além. Eles pregam a necessidade de recriar todo o nosso setor de atuação através da observação e que a competição não tradicional é hoje responsável pela destruição da maioria das empresas e das profissões. Quando, na década de 70, os computadores…

Estratégia e planejamento estratégico As sementes de hoje, nas empresas, são as estratégias que irão desabrochar no futuro. Entretanto, a estratégia não começou com flores e sim com guerra. A palavra estratégia vem de strategós, do grego, que quer dizer “a arte da guerra”, ou a “arte de vencer a guerra”. Desde sempre, ouve-se falar em estratégias dos países e dos exércitos “Todas as flores do futuro para vencer as guerras. Só mais recentemente é que o termo foi estão nas sementes de…

propósitos” que se mantém fixo, enquanto suas estratégias de negócio se adaptam a um mundo em mudanças. Hickman e Silva (1984) associam a estratégia à visão, responsável em criar um caminho que gera mudanças, seja por uma antecipação aos fatos (criando o futuro), ou mesmo para responder às pressões externas. Quintella (1993) apresenta uma discussão sobre as diferentes definições de estratégia e as escolas de pensamento, evidenciando um movimento de uma visão baseada em variáveis…