Futuro Da Competição Prahalad

6 - Evolução Recente e Questões Centrais do Planejamento Estratégico..........................................7 2 - LIDAR COM A COMPLEXIDADE, EM SINTONIA COM O AMBIENTE EXTERNO............. 7 3 - TRABALHAR COM A INCERTEZA, ARTICULANDO PRESENTE E FUTURO..................... 8 4 - FAZER AS ESCOLHAS ESTRATÉGICAS ................................................................................... 9 5 -O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS NÃO-…

objetivos e estratégias com base na análise de oportunidades do ambiente. ESTRATÉGIA – Autores Contemporâneos Henry Mintzberg: “Estratégia é uma forma de pensar o futuro, integrada ao processo decisório. Um procedimento formalizado e articulador de resultados. Um programa de trabalho.” Hamel e Prahalad: “É o processo de construir o futuro, com base nas competências fundamentais da empresa.” Bateman e Snell: “É o padrão de ações e de alocação de recursos planejado para realizar os…

idéias através do conceito de vetor de crescimento, que especifica a direção na qual a empresa pretende desenvolver sua carteira de negócios. Segundo esse autor, o vetor de crescimento da empresa está associado às dimensões do produto (existentes e futuros) e à sua missão ou finalidade (atual e nova). Com base nessas dimensões, a empresa pode crescer através de quatro estratégias básicas: (1) penetração de mercado, que consiste em aumentar suas vendas dos produtos atuais nos…

para a melhor compreensão e atendimento de necessidades dos clientes por produtos e serviços, diferenciação de produtos e processos entre as empresas do mesmo setor. Prahalad (1998) havia identificado oito tendências no cenário competitivo mundial, as quais afetariam o acervo de competências e conhecimentos das empresas de alta competição. São elas: a) o efeito globalização, que provocaria o abandono da economia planejada para a economia de mercado; b) desregulamentação e privatizações…

caminho que a instituição escolhe para evoluir desde uma situação presente, até uma situação desejada no futuro ("ano horizonte"), num horizonte de longo prazo e sob condições de incerteza.Numa primeira aproximação, pode-se considerar um Plano Estratégico (esteja ele escrito ou não) como um conjunto coerente de grandes prioridades e de decisões que orientam o desenvolvimento e a construção do futuro de uma organização num horizonte de longo prazo. É uma ferramenta gerencial essencial…

2 Gestão Estratégica e Gestão de Pessoas (PRAHALAD e HAMEL, 1990), definem à estratégia como a reação da tecnologia e globalização. É a forma essencial de agir para que a organização se desenvolva e sobreviva às mudanças contínuas. Já (KLUYVER e PEARCE, 2006), comparam a estratégia a um pensamento, são formas diferentes de analisar uma situação que trazem valor do que é ofertado aos clientes e acionistas, conquistando uma vantagem de competição com os demais. (POTER, 1980), relaciona cinco

estudos inerentes aos cenários e ao planejamento das organizações. Michael Porter (1985): • Estruturou técnica estratégica de análise competitiva e de estabelecimento da vantagem competitiva (1986). C. K. Prahalad (1987): • Estudou a visão das organizações. • Analisou o futuro da competição entre as organizações (1994). Henry Mintzberg (1988): • Estruturou o processo de estabelecimento de estratégias pelas organizações. Instrumentos administrativos: análise externa da…

observando o ambiente de competição em que estavam inseridas diversas organizações, as questões fundamentais que lhes conferiam ou não, alguma Vantagem Competitiva. Neste artigo vamos confrontar algumas dessas teorias e propostas, avaliando seu teor e contrapondo-as a partir das visões de diversos pensadores do tema, de forma a visualizar essas limitações. Vamos consultar a literatura recente que trata do tema no âmbito da Estratégia, tal como: H. Mintzberg, R. Whittigton, C. Prahalad,…

critérios anteriores. Seleção de fornecedores Tipologia de fontes de fornecimento: • Fonte única - patetes, “know-how”, - especificações técnicas (encomendas); - matéria-prima; - localização geográfica; ... • Fonte múltipla: - estimulo a competição entre fontes (preço/serviços); - risco de perda do poder de barganha; - melhores padrões desempenho amplo-empresarial. Seleção de fornecedores Fatores influenciadores na escolha dos fornecedores: • Habilidade técnica; •…

desenvolvida, alguma delas: Aprender a pensar é uma necessidade básica de aprendizagem, consiste em aprender a examinar as suposições, para buscar perspectivas novas, prever as mudanças e saber conduzi-las de tal forma que as pessoas possam construir o futuro, e não se acomodar a ele, dessa forma aprender a pensar abrange algumas ações que são consideradas técnicas e comportamentais, conhecimentos e atitudes que darão suporte e sustentação para os profissionais no momento de tomar suas…