Fusão E Aquisição

Atividade Avaliativa Disciplina: Fusões e Aquisições Caso 1 1) Classifique essas operações de fusão quanto as suas orientações estratégicas: A Fusão entre a Perdigão e a Sadia é classificada como uma fusão horizontal, resultando na união de grandes companhias no mesmo ramo de atividade, que eram concorrentes. Seu processo de takeover foi amigável, pois houve uma negociação entre as partes. Como estratégia ocorreu a reorganização societária das companhias, unificando suas operações, surgindo a

COMBINAÇÃO DE NEGÓCIOS, FUSÃO, INCORPORAÇÃO E CISÃO. SÃO PAULO 2013 ALEXANDRE ROCHA DE CAMPOS – RA: 910117325 DANYLLO BARBOSA XAVIER SILVA – RA: 910102372 DENIS CAMARGO – RA: 910111640 GENILSON DOS SANTOS VITURINO – RA: 910113602 JACQUELINE RAMOS DA ROCHA – RA: 910110804 MARCUS VINICIUS TIBURCIO BEZERRA – RA: 910113488 RODRIGO ALVARES DE OLIVEIRA – RA: 910110810 COMBINAÇÃO DE NEGÓCIOS, FUSÃO, INCORPORAÇÃO E CISÃO. Trabalho

compreender de que forma as fusões e aquisições empresariais podem criar vantagens competitivas ou representar desvantagens e perdas para as organizações, sendo que para isto é necessário compreender alguns conceitos sobre fusão e aquisição. Palavras-chave: Fusão. Aquisição Vantagens. Desvantagens. ABSTRACT The globalization and changes in the strategic direction of the economy have provided a real wave of business operations motivated by the need to build competitive…

PORDENTRODOTEMA Tópicos Especiais Fusão Buscando alavancar as suas vendas e fugir da concorrência, várias empresas elaboram a prática da fusão. Fusão se refere ao acordo entre duas empresas que se unem para formar uma nova empresa. A empresa que compra, a adquirente, assume todos os ativos e todos os passivos da empresa que é comprada, a adquirida, e é somente o nome da adquirente que permanece nesta negociação. 3 PORDENTRODOTEMA Não se pode confundir fusão com consolidação, visto que…

aquisições no Brasil nos últimos 5 anos. “A lei manda que a eficiência de uma operação de fusão ou aquisição seja repassada ao consumidor, mas a competição deve ser preservada”, explica Juan Pérez Ferrés, ex-economista-chefe da Secretaria de Direito Econômico (SDE). 1. Sadia e Perdigão: o nascimento da Brasil Foods (2009) Após a recente aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) à fusão entre as duas gigantes dos alimentos, formou-se uma empresa com gordas…

.....................04 7. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA...................................................................... 04 7.1 ENTENDENDO A OPERAÇÃO..................................................................06 7.2 QUANDO E PORQUE A FUSÃO E AQUISIÇÃO FAZ SENTIDO...........06 7.3 FATORES COMUNS IDENTIFICADOS NO SUCESSO E FRACASSO..07 8. CRONOGRAMA DE AÇÕES.............................................................................08 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................

CONCLUSÃO Em um cenário econômico e politico, caracterizado pelo sistema capitalista é comum que grandes empresas em todo mundo passem por processos de aquisição ou fusão, sendo assim consideramos que somente as grandes sobrevivem, sobrepondo seu poder sobre as menores ou emergentes. Processo de fusão, é algo traumático quando feito de forma amadora, trazem especulações no micro e macro ambiente, sendo assim, concluímos a necessidade de um processo assistido, que assegure todos os…

UNIVERSIDADE SÃO JUDAS TADEU O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Alzira Pamela Almeida da Silva Bianca Regina Penicer Ivan Paulino de Souza SÃO PAULO ABRIL - 2014 O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Trabalho apresentado ao Professor Mauricio Allouche da disciplina de Planejamento Estratégico de Negócios da turma 4DADN, do curso de Administração – Linha de formação específica em Administração de Empresas. USJT São Paulo –…

conflitos de interesses na empresa Índice 1. Introdução……………………………………………………………………………2 2. Conflitos de Agência………………………………………………………………….4 3. Fenómeno de Fusões e Aquisições……………………………………………………7 3.1. Definição de fusão…………………………………………………………..9 3.2. Definição de aquisição……………………………………………………..10 3.3. Classificação das F&A……………………………………………………..11 4. Motivos para as F&A………………………………………………………………..12 5. F&A como um meio de atenuar os conflitos de interesses dentro da…

estratégica: a) Sempre preferível às alternativas da fusão ou aquisição. b) Preferível quando se pretendem evitar disrupções na cultura organizacional. c) Indesejável quando se pretende repartir o investimento ao longo do tempo. d) Sempre indesejável face às alternativas de fusão ou aquisição. Justifique a sua escolha. Crescer de forma orgânica é uma opção estratégica de desenvolvimento interno, por oposição às alternativas de aquisição, fusão ou aliança estratégica. Existem…