Itau Unibanco

Análise de caso – Fusão Itaú Unibanco TURMA 51 – GESTÃO EMPRESARIAL Fabio Bormio Fernando da Costa Ribeiro Phillipe Macedo Rogerio Domingues das Neves Rodrigo Herzog Na busca por resultados, as empresas estão sempre atentas às principais mudanças que ocorrem em seu mercado de atuação: concorrência, produtos, serviços, tecnologia, fatores econômicos, qualidade e preço, entre outros. No caso das instituições financeiras, elas buscam conquistar a liderança no mercado por meio da extensão dos pontos de vendas, ou qualidade e inovação em produtos e serviços. A partir da década de 1990, as fusões e aquisições passaram a ser vistas como transformações estratégicas importantes para o sucesso de muitas empresas, principalmente quando se visa ao aumento da participação no mercado. Inegavelmente, esses dois processos são a forma mais rápida de se ampliar a participação de mercado, de se posicionar, expandir e solidificar um negócio em um mundo cada vez mais competitivo. A estratégia de crescimento por meio de fusões e aquisições tem sido utilizada por muitas empresas como forma de acesso capilaridade demográfica, a produtos, mercados, conhecimento e tecnologia em prazo menor do que seria possível individualmente. O desafio inicial para as organizações que enfrentam a fusão é entender que a cultura tem raízes profundas que não serão simplesmente extirpadas e recondicionadas para criar nova cultura compartilhada. Mesmo que desse processo

FUSÕES E AQUISIÇÕES (F&A) SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO Introdução 1 Resumo 1 Abstract 1 1. Fusões e Aquisições (F&A) 2 1.1. Definição de Fusão 2 1.2. Definição de Aquisição 3 2. Vantagens e desvantagens das F&A 3 3. CADE 3 4. Histórico dos Bancos 4 4.1. Unibanco …

CENTRO UNIVERSITÁRIO SENAC BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO COM LINHA ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS – 8º SEMESTRE – NOTURNO FUSÃO & AQUISIÇÃO DE EMPRESAS: IMPACTOS NA VIDA PESSOAL PROFº: LEONARDO S. BARONE ANDREZA FERNANDES DOS PASSOS KAREN CHALLENE LIMA SÃO PAULO – OUTUBRO 2011 * SUMÁRIO * * OBJETIVO * INTRODUÇÃO Na década de 60 e início dos anos 70 as muitas organizações do cenário mundial vivenciaram uma dificuldade de projeção…

CULTURAL ORGANIZACIONAL EM UM PROCESSO DE AQUISIÇÃO DE EMPRESA P ARTI CIP ANTE Mar iana Silva Peres ORIENTACAO P r o f Car lo s Al b er t o d o s S a nt o s S il v a S ão P au lo , a br i l d e 2 0 1 1 1 DEDICAT ÓRI AS Dedico este trabalho a todos que me apoiaram e me deram forças para continuar, em primeiro lugar meus pais Rubens e Antonia, onde sempre tiveram orgulho da minha dedicação e empenho. A minha ex-gestora Luzia Martinez por entender e colaborar com as…

Classifique essas operações de fusão quanto as suas orientações estratégicas: A Fusão entre a Perdigão e a Sadia é classificada como uma fusão horizontal, resultando na união de grandes companhias no mesmo ramo de atividade, que eram concorrentes. Seu processo de takeover foi amigável, pois houve uma negociação entre as partes. Como estratégia ocorreu a reorganização societária das companhias, unificando suas operações, surgindo a BRF –Brasil Foods S.A, criando uma das maiores empresas…

de fusões e aquisições Aquisição ocorre quando duas ou mais empresas se unem e a empresa resultante se mantém a identidade de uma delas. Em geral, os ativos e os passivos da empresa menor são incorporados ao da maior. A lei das sociedades anônimas (Lei nº 6404/76), em seu artigo 227 conceitua aquisição (incorporação) como sendo “operação pela qual uma ou mais sociedades são absorvidas por outra, que lhes sucede em todos os direitos e obrigações” A fusão, por outro lado, envolve a…

O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Alzira Pamela Almeida da Silva Bianca Regina Penicer Ivan Paulino de Souza SÃO PAULO ABRIL - 2014 O PROCESSO DE AQUISIÇÃO DOS BANCOS ITAÚ E UNIBANCO Trabalho apresentado ao Professor Mauricio Allouche da disciplina de Planejamento Estratégico de Negócios da turma 4DADN, do curso de Administração – Linha de formação específica em Administração de Empresas. USJT São Paulo – 02/04/2014 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO P. 04 …

|09 | |1.1 Fusão e Aquisição |09 | |1.2 História do Itaú |10 | |1.3 História do Unibanco |10 | |2. METODOLOGIA …

FUSÕES E AQUISIÇÕES Cecília Abreu Larissa Dias Marcele Maruch Mariana Mendes Paul Pirot Raquel Saleh Sarah Orly Belo Horizonte 2009 SUMÁRIO 1 FUSÕES E AQUISIÇÕES 3 1.1 PESPECTIVA SOBRE A AQUISIÇÃO 3 1.2 MODELO BASICO DA ADMINISTRAÇÃO 4 1.3 MODELO DE INTEGRAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE AQUISIÇÃO 4 1.3.1 CONTEXTO ESTRATÉGICO E HISTÓRIA 5 1.3.2 ESTRATÉGIA DE INTEGRAÇÃO 5 1.3.2.1 Alavancagem Estratégica 5 1.3.2.2 Fatores Fundamentais de…

eficiência de uma operação de fusão ou aquisição seja repassada ao consumidor, mas a competição deve ser preservada”, explica Juan Pérez Ferrés, ex-economista-chefe da Secretaria de Direito Econômico (SDE). 1. Sadia e Perdigão: o nascimento da Brasil Foods (2009) Após a recente aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) à fusão entre as duas gigantes dos alimentos, formou-se uma empresa com gordas participações em diversos mercados – 90% nos segmentos de lasanhas…