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1. Segundo Porter, uma estratégia de liderança pelos custos implica: a) Ser a organização com mais baixos custos. b) Não ignorar por completo questões de qualidade. c) A focalização num mercado específico. d) Alíneas a) e b) são verdadeiras. Justifique a sua escolha e explique quais as outras estratégias genéricas segundo Porter definindo-as. Segundo Porter, adotar a estratégia de liderança pelos custos implica ser a organização a operar com custos mais baixos, não ignorando que o produto deve cumprir requisitos mínimos para estar no mercado. Outras estratégias genéricas: liderança pela diferenciação, residindo a aposta, neste caso, na adoção pelo produto de características distintivas que proporcionem ao mercado um valor superior ao dos produtos da concorrência; focalização pelos custos e pela diferenciação, ambas com um âmbito competitivo mais estreito que as anteriores. 2. Encarar a posição competitiva intermédia (ou “stuck in the middle”) como indesejável, como sugerido por Porter, é: a) Desadequado, porque na realidade todas as organizações estão nessa posição. b) Adequado, porque disciplina os gestores, tornando mais difícil a tomada de decisões que comprometam a estratégia genérica básica. c) Desejável, porque essa é a posição que garante vantagem competitiva. d) Alíneas b) e c) estão corretas. Justifique a sua escolha. A posição intermédia, entre qualquer par de estratégias genéricas sugeridas por Porter, é indesejável porque estar nessa posição

ESTRATÉGICA Unidade:EAD Turma: Período: A fusão de duas grandes empresas, como a análise da cadeia de valor pode ser usada para verificar a viabilidade dessa fusão? Explique. Em um processo de fusão ou aquisição, a empresa é totalmente auditada, o que significa tornar acessíveis e fidedignas todas as informações relevantes para a sua avaliação, controle e planejamento. Assim sugere-se que a primeira ação, antes de se iniciar qualquer fusão…

Universidade Presbiteriana Mackenzie Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Pós Graduação Lato Sensu Fatores Determinantes na Competitividade da Empresa Nuria Espier Condomitti São Paulo 2013 Nuria Espier Condomitti Fatores Determinantes na Competitividade da Empresa Monografia apresentada ao curso de Pós Graduação em Administração de Negócios da Universidade Presbiteriana Mackenzie, para a obtenção do título de Especialista em Administração de Negócios.…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO I FUSÃO DE EMPRESAS São Paulo 2013 TÍTULO PROPOSTO Trabalho de Conclusão de Curso I do curso de Bacharelado em Administração da Faculdade xxxxxxxxx, Ministrada pela Professora. 7° semestre São Paulo 2013 SUMÁRIO 1. RESUMO 3 2. INTRODUÇÃO 4 3. OBJETIVOS 5 4. ESTRUTURA DO TRABALHO 6 5. RESULTADOS ESPERADOS 7 6. BIBLIOGRAFIA PRELIMINAR 8 1. RESUMO Fazer o resumo sobre…

direito de assumir o controle da empresa. O Pão de açúcar foi criada pelo pai de Abílio Diniz, o Valentim Diniz, em 1948 a partir de uma confeitaria que se tornaria o maior grupo varejista do país. Para Abílio Diniz é muito difícil deixar o comando do Pão de Açúcar. Uma solução que surgiu foi a divisão do Pão de Açúcar em duas empresas , Pão de Açúcar em duas, a Pão de Açúcar Alimentos ( supermercados e hipermercados, postos de gasolina e drogarias além do Assai) e Pão de Açúcar…

MICHAEL PORTER   Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (SCM - Supply Chain Management) pode fornecer importante fonte de vantagem competitiva – ou seja, uma posição duradoura de superioridade em relação aos concorrentes. Os Sistemas de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management - SCM) ajudam as empresas a administrar suas relações com os fornecedores. Auxiliam fornecedores, empresas de compra, distribuidores e empresas de logística a…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO, ENTIDADE CONVENIADA À FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DA UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO AMBEV: CASO DE FUSÃO ESTRATÉGICA NO MERCADO DE BEBIDAS Fernando Villiger Ivan Sergio Alves Coelho Yoji Ogawa Orientador: Prof. Dr. James Wright São Paulo 2005 AMBEV: Caso de Fusão Estratégica no Mercado de Bebidas Trabalho…

Universidade Federal de Uberlândia luizgustavoferreira@gmail.com GUSTAVO URAMOTO MATSUMOTO Universidade Federal de Uberlândia gustavomatsumoto@hotmail.com Resumo As decisões financeiras das empresas são tomadas levando-se em consideração as influências de diversos fatores macro-econômicos, como políticas governamentais, concorrentes e outros. Em conseqüência da crise internacional deflagrada em setembro de 2008, a Sadia, empresa de brasileira de capital aberto do setor de alimentos,…

Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul Campus Virtual Atividade de Avaliação a Distância Disciplina: Estratégias para Micro e Pequenas Empresas Curso: Professor: Nome do aluno: Data: Orientações: Procure o professor sempre que tiver dúvidas. Entregue a atividade no prazo estipulado. Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1- Escolha uma empresa como exemplo e coloque-se no lugar…

Questões – Laboratórios Veterinários: 1. Faça uma análise SWOT da situação atual do laboratório VETCOM. Com base em seu diagnóstico, você acredita que a fusão é uma boa decisão? Justifique sua resposta. Análise Externa: Oportunidade – surgimento de novos canais de distribuição com as vendas online e; Ameaça – consumidores insatisfeitos com a nova estratégia da Vetcom. Análise Interna: Força – liderança no mercado desde 2005 e; Fraqueza – o custo de manutenção dos escritórios fora…