Fusão Telefônica e Vivo

TELEFONICA • Criada em 19 de abril de 1924, em Madrid, com o nome "Compañía Telefónica Nacional de España. Atualmente utiliza o nome "Telefónica de España" • Em 1997, o governo decidiu vender as ações que o Estado possuía e iniciar o processo de privatização da empresa. Foi deste momento em diante que a empresa iniciou sua internacionalização • Em janeiro de 1999 a empresa passou a atuar no Brasil com serviços de telefonia fixas. • A Telefônica hoje tem atuação em pelo menos 50 países, dos quais, em 20 países tem uma atuação expressiva. VIVO • Formada em dezembro de 2002 controlada pela Portugal Telecom (50%) e a Telefônica (50%) que queriam criar uma empresa de telefonia celular no Brasil. • A Vivo foi um resultado da união das principais operadoras de celulares do Brasil (Telesp Celular Participações, Tele Leste Celular Participações, Tele Sudeste Celular Participações, Celular CRT Participações, Norte Brasil Telecom, Global Telecom e Telemig Celular Participações). • Em 13/04/2003 a Vivo é lançada para o mercado. NEGOCIAÇÃO DE COMPRA TELEFONICA-VIVO Maio/10 5,7 bilhões € recusada. Junho/10 6,5 bilhões € recusada 7,15 bilhões € Governo usou Golden Share 27/Julho/10 7,5 bilhões € concretizou-se a fusão FUSÃO TELEFONICA-VIVO Investimentos • Em 15 de abril de 2012, todos os serviços prestados pela Telefónica no Brasil foram mudados para a marca Vivo. • Investimento na unificação de R$ 120 milhões. • Foram trocados 200

Fusão da Telefônica com Vivo Conhecendo a Telefônica A Telefônica surgiu na Espanha em 1924 na cidade de Madri, deteve o monopólio das telecomunicações no mercado até os anos 90. Em 1997, o governo decidiu vender as ações que o Estado possuía e iniciar o processo de privatização da empresa. Foi deste momento em diante que a empresa iniciou sua internacionalização, ingressando em alguns mercados da Europa e muitos países da América do Sul e Central. Foi nessa mesma época que a empresa…

HYPERMARCAS'S MARTIM PRADO MATTOS ON BRANDS AND BUYING SPREES IN BRAZIL Martim Prado Mattos, a senior executive at one of Brazil's biggest consumer goods conglomerates, doesn't have anything against globalization. After all, it has served his country well. But unlike other companies with big ambitions, going global isn't a priority right now for Hypermarcas, the São Paulo-based firm where Mattos is CFO. Expanding the Hypermarcas footprint outside Brazil is "not a short-term objective,"…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Resumo O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Amauri Miyazato Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). maumiyazato@hotmail.com Camila Saito Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). camila.ys@gmail.com Gustavo Ferreira Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). gustavofersi@hotmail.com Landoaldo Lima Graduando em…

Telefônica Vivo investe em benefícios para funcionários Empregados contam com descontos para atividades de lazer e ajuda de custo em medicamentos, entre outros mimos São Paulo (SP) - O clima é de muito trabalho e movimentos na carreira — o que é, de longe, o principal motivador para os jovens da Telefônica Vivo, operadora de telefonia fixa, móvel e serviços de transmissão de dados. "As portas estão abertas, só não aproveita quem não quer", diz um empregado. "Toda segunda-feira, a…

desempenho na América Latina neste ano, está aberta a uma maior consolidação no Brasil após a fusão com a Portugal Telecom SGPS, disse o CEO Zeinal Bava. Leia Mais 22/11/2013 | Telco diz que votará contra remoção de conselho 22/11/2013 | Empresas não atingiram meta de serviço de dados, diz Anatel 22/11/2013 | Claro é única fora das metas de telefonia móvel, diz Anatel 22/11/2013 | Vivo oferece troca de smartphones usados por desconto “A indústria está de acordo que…

.................. 1 1. Incorporação ....................................................................................................................... 2 1.1. Fusão................................................................................................................................ 4 1.2. Cisão................................................................................................................................. 5 2. Fusão de Submarino e…

Os programas de qualidade de vida no trabalho como diferencial na gestão de pessoas: um estudo de caso na Telefônica Brasil Grácia Elisabeth Fragalá Resumo Este caso objetiva investigar se os programas de qualidade de vida contribuem para manter elevados os níveis de satisfação dos empregados em uma empresa de telecomunicações, mesmo em momentos de incertezas decorrentes de processos de fusão e aquisição. Para isso, foram analisados os programas de qualidade de vida que as…

Levantamento de estratégias no que se refere à gestão de marcas após aquisição ou fusão de empresas, garantir a continuidade da identidade da empresa frente ao mercado. • Dentre as ações e estratégias assumidas pelas empresas de destaque, o que foi feito de mais inovador para valorização das marcas já existentes e/ou criação de novas marcas? Itaú e Unibanco: Chacon conta que Quais são os desafios para se unir duas marcas fortes fazendo uma desaparecer sem perder…