Administração

Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se os processos de planejamento nas áreas de conhecimento. Consiste-se em: escopo, prazo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, suprimentos e integração. O planejamento de todas as áreas de conhecimento define as diretrizes para as fases de execução, controle e conclusão. (1) Planejamento é o processo de determinar os objetivos organizacionais e de como atingi-los, envolvendo (1º) escolher um destino, (2º) avaliar rotas alternativas e (3º) determinar o curso específico paras alcançar o destino escolhido, podendo ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas e a conceberem alternativas para lidar e superar. Fonte: Patrick J. Montana & Bruce H. Charnov, do livro Administração-2ª edição - Série Essencial - Editora Saraiva 2003 Esta edição da obra foi revista e adaptada à realidade do aluno e profissional brasileiro, com exemplos de práticas empresariais e legislação afim em vigor em no Brasil. A obra analisa as funções da administração…

Faculdade de Administração Teoria Geral da Administração Relatório Final – Problema 03 Data: 10/06/2014 Grupo nº 8 Nome Papel RA 1. Questões e Estratégias de Pesquisa 2. Conceitos Relevantes Padronização é um método que as empresas podem adquirir para realizar a organização de suas atividades ocasionando o aprimoramento de seus…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL SENAC Larissa Lavínia Medeiros de Souza Itapetininga 2014 Larissa Lavínia Medeiros de Souza Trabalho de Módulo do curso Técnico em Administração, apresentado ao SENAC-Itapetininga, como exigência parcial para avaliação de competência de Recursos Humanos. Prof.ª Sueli Lopes. Itapetininga 2014 “Devemos ser grato a Deus pelos pequenos detalhes. Nos…

2.3 Processos de comunicação Uma comunicação eficaz é fundamental para a organização alcançar o sucesso de seu objetivo e seus métodos gerenciais. Caso o superior não consiga comunicar-se com seus funcionários, suas funções gerenciais não terão o sucesso. Esperado. Caso o funcionário não compreenda o que é passado no local de trabalho, suas chances de alcançar a meta esperada serão poucas ou nenhuma. (MONTANA e CHARNOV, 2003). A comunicação assume duas dimensões diferentes dentro da…

Sumário 1. O que é Planejamento?......................................................................................................5 1.1. Tipos de planejamento....................................................................................................5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol............................................................6 2.1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H.…

CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO RESUMO O presente artigo refere-se ao princípio de delegação da autoridade que dependendo do nível hierárquico em que é aplicado, caracteriza as organizações como centralizadas ou descentralizadas. Esse assunto é significativamente discutido por diversos autores e atuantes nesse campo, principalmente na área da Administração. Tendo como objetivo apresentar os conceitos, vantagens e desvantagens de cada uma das formas…

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO MONICA WARTCHOW Análise de implantação de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA LANCHONETE BLUMENAU 2013 MONICA WARTCHOW Análise de implantação de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA LANCHONETE Relatório final de Estágio Supervisionado I apresentado para Avaliação no Curso de…

apresentado ao Curso de Administração, como exigência parcial de avaliação na disciplina de Processos Administrativos sob a orientação do Prof. Airton Aparecido Alves. Março 2011 - Valinhos-SP SUMÁRIO Introdução 4 1. Planejamento Estratégico por Patrick J. Montana e Bruce H. Charnov 5 2. Planejamento Estratégico na visão Henry Fayol 6 3. Visão e ação estratégica 9 4. Conclusão 10…

ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COMO AGENTE TRANSFORMADOR NA EMPRESA Com o proposito de deixar de lado, o habitual modelo de administração de recursos humanos, a atuação do mesmo vem trazendo modificações e agindo de forma mais estratégica e objetiva junto a empresa. A exemplo disso, o Carrefour passou a investir no aperfeiçoamento, de uma ferramenta de extrema importância dentro de uma organização: a comunicação. Em meados de 2003, as filiais situadas no Brasil,…

características..........................33 LISTAS DE FIGURAS Figura 1 – Matriz Biimensional...................................................................................24 Figura 2 – As exigências Contingênciais....................................................................25 Figura 3 – Modelo de Liderança Situacional de Hersey-Blannchard.........................27 Figura 4 – A grade…