Função Organizacional Politica

Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Apresentação  A Gestão Estratégica de RH é um conjunto de práticas e ferramentas apoiadas em políticas e normas estabelecidas e reconhecidas com o objetivo objeti o de assegurar asseg rar o continuado contin ado desenvolvimento, comprometimento e valorização das pessoas envolvidas na manutenção, p ç , no crescimento e na obtenção do sucesso dos negócios, sempre buscando atingir os melhores…

CULTURA E PRÁTICA ORGANIZACIONAL 2. Objetivo Analisar o comportamento dos colaboradores de uma organização, caracterizando o nível de comprometimento e resultados positivos. 3. Introdução Na busca incessante por recursos e talentos, as empresas estão investindo cada vez mais em melhorias para obterem resultados sustentáveis e positivos no mercado. Investem em treinamentos e métodos que possibilitem a satisfação tanto dos colaboradores como dos clientes. O clima…

mesma forma manifestações efetivas e que, do nosso ponto de vista, constituem-se na força e na influência. Metáfora do Poder ou as organizações como sistemas políticos: política e jogo político fazem parte da vida da organização; uma organização que pratica a política não será necessariamente disfuncional e a atividade política permite encontrar os meios de negociação quando os interesses são distintos. A presente metáfora da margem para duas perspectivas: A primeira refere-se a…

acompanham suas decisões. DECISÕES E AS ÁREAS FUNCIONAIS FINANÇAS Quais são os objetivos financeiros da organização¿ Que investimentos devem ser priorizados¿ Como devemos financiar a atividade da organização¿ Qual é a política de distribuição de dividendos¿ RECURSOS HUMANOS Que política salarial deve ser instituída na organização¿ Devemos ter um processo de recrutamento interno ou externo¿ Qual é o estilo de liderança mais eficaz¿ Que ações de treinamento são necessárias para aumentar…

SALÁRIO 2 2. TIPOS DE SALÁRIOS 3 3. REMUNERAÇÃO 4 4. TIPOS DE REMUNERAÇÃO 5 5. REMUNERAÇÃO TRADICIONAL 7 6. REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 8 6.1 Etapas para implantação de um sistema de Remuneração Estratégica 9 7. POLÍTICA SALARIAL DA ORGANIZAÇÃO 10 8. MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 11 9. CONCLUSÃO 12 10. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 REMUNERAÇÃO x SALÁRIO 1. SALÁRIO Salário: é a contraprestação devida ao empregado pela prestação de serviços, em decorrência do contrato de…

públicas exercerem uma função estratégica, por meio do planejamento, da gestão e do pensamento estratégico, a fim de que possam fazer frente às novas demandas sociais e das organizações em busca de uma comunicação excelente e mais sintonizada com as exigências dos públicos e da opinião pública. Palavras-chave: planejamento, sociedade contemporânea, transformações mundiais, relações públicas, planejamento de relações públicas, organizações, gestão, estratégia, comunicação organizacional,…

de Gestão de Pessoas1 A Gestão de Pessoas é uma área muito sensível à mentalidade que predomina nas organizações. Ela é contingencial e situacional, pois depende de vários aspectos como a cultura que existe em cada organização, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negócio da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. As pessoas como parceiros da organização Nos tempos…

FERNANDES, Claudinei Lopes. Conceitos Centrais de Gestão Organizacional: subtítulo em letras minúsculas. 2014. Número total de folhas. Trabalho do Curso Superior de Tecnologia em Gestão Pública – Centro de Ciências Empresariais e Sociais Aplicadas, Universidade Norte do Paraná, Brasília, 2014. RESUMO O trabalho tem como meta abordar os Conceitos Centrais de Gestão Organizacional com o objetivo entender a estrutura organizacional, as áreas da administração, o treinamento e desenvolvimento de

JOB ROTATION (TRABALHO EM ROTAÇÃO) COMO UMA FERRAMENTA DE ATRIBUIÇÃO DE FUNÇÃO. CURITIBA - PR 2013 JOB ROTATION (TRABALHO EM ROTAÇÃO) COMO UMA FERRAMENTA DE ATRIBUIÇÃO DE FUNÇÃO. Relatório do Projeto Integrador para a Certificação Parcial do Módulo Y – Eixo Formador de ......... do Curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Padre João Bagozzi como requisito parcial ao título de Tecnólogo (a) em Gestão de

ORGANOGRAMA DA ÁREA DE RH MISSÃO DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS O Departamento de Recursos Humanos tem como missão criar e manter um clima organizacional saudável para atrair, desenvolver e motivar pessoas que disponibilizem seus talentos para a realização da missão da empresa, aliando a isso o seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional.