Função Organizacional De Operação

ÍNDICE 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS 2 2. SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 4 3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 4. DEPARTAMENTALIZAÇÃO 17 5. ORGANOGRAMAS TRADICIONAL, LINEAR E VERTICAL 20 6. ESTRUTURA PARA RESULTADOS 20 7. LINHA E ASSESSORIA 22 8. ATRIBUIÇÕES DAS UNIDADES ORGANIZACIONAIS 24 9. DELEGAÇÃO, CENTRALIZAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO 26 10. AMPLITUDE E CONTROLE DOS NÍVEIS HIERÁRQUICOS 28 1. SISTEMA E SEUS ASPECTOS BÁSICOS Sistema é um conjunto de partes…

PLANO OPERACIONAL Envolve o planejamento e dimensionamento da estrutura organizacional, incluindo: - Recursos humanos e estrutura organizacional - Recursos físicos - Localização - Layout - Capacidade e processo de produção/operação PLANO OPERACIONAL  Recursos humanos - Estimar número de colaboradores Determinação capacitação e treinamento necessários Definir política de R.H Definir política de remuneração Elaborar organograma funcional - PLANO OPERACIONAL…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS OBJETIVOS • Instruir e capacitar ao aluno para identificar a importância e as técnicas de organização, sistemas e métodos na solução dos problemas organizacionais mediante a racionalização do trabalho. Possibilitar que os alunos tenham uma visão empresarial sistêmica, de tal forma que possam compreender, de um lado (interno) a necessidade de uma sinergia interdepartamental, e de outro (externo) os meios para sobreviver em um mercado…

Estratégica de Negócios & Economia Empresarial Turma 7 Teoria da Administração: Trabalho Estrutura – Um estudo da estrutura Organizacional da Unilever em nível global. Ulysses Valery de Almeida Prof.Dr. Hamilton Luiz Côrrea RESUMO O presente trabalho, toma como base a empresa Unilever em nível global, sob uma análise de sua estrutura organizacional e, como esta impacta diretamente no seu funcionamento e atividades que regem sua existência no mercado. Uma breve…

Necessidades do treinamento Figura 2— Objetivos organizacionais Figura 3 — Tripé gestão 20 22 37 LISTA DE TABELAS Tabela 1 — Análise de levantamento de necessidades Tabela 2 - Pesquisada por área e função Tabela 3 - Sobre o conteúdo da EPL Tabela 4— Métodos Tabela 5 — Instrutor Tabela 6— Condições do Treinamento Tabela 7— Carga Horária Tabela 8 — Compreensão do Assunto Tabela 9 — Assuntos X Conceito Tabela 10 - Auxilio do conteúdo da EPL X Função Tabela 11 — Auxilio no desempenho…

ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional ETAPA N.º 2 Processo Administrativo: planejamento ETAPA N.º 3 Processo Administrativo: organização ETAPA N.º 4 Processo Administrativo: Direção ETAPA N.º 5 Processo Administrativo: Controle ETAPA N.º 6 Processo Administrativo: administração da ação empresarial ETAPA N.º 1 Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Relatório de definições de Empresa,…

conceitualização de planejamento estratégico podemos dizer que sua função é a vida da organização, pois é partir de sua fase embrionária que tudo passa a tomar forma, antes que qualquer questão administrativa básica seja executada são necessários objetivos e meios determinados para que os objetivos sejam alcançados. Planejar estrategicamente, acompanhar resultados, redirecionar e redimensionar os planos são a vida organizacional. O planejamento dentro das empresas cumpre funções…

fabricação de alfinetes relatado em A Riqueza das Nações (1776) e pela demonstração pública de Eli Whitney em 1801 sobre a produção em massa de armas a partir de pilhas de peças intercambiáveis. No atual cenário de competitividade o modelo organizacional deve ser um dos principais fatores que as empresas devem considerar, tanto para o aumento de sua produtividade como para “fazer a diferença”. É neste cenário de transformações que se apresenta imprescindível que a fábrica transfira as…

PIM I ESTRUTURA DO PROJETO O(s) aluno(s) deverá(ão) realizar um diagnóstico organizacional, buscando identificar: * Práticas organizacionais correlacionadas às teorias administrativas estudadas; * possíveis anomalias e práticas diferenciadas de gestão. * sugestões de melhorias para as práticas atuais com fundamentação teórica. A base do PIM é a disciplina: Fundamentos da Administração. Esses fundamentos deverão ser aplicados à realidade da empresa, utilizando…

|Administrador |oportunidades e ameaças que |recursos. |e decide como os recursos | | |constituem o entorno do negócio. | |organizacionais | | | | |devem ser dispostos e utilizados | | | |