Função Organizacional De Operação

1. INTRODUÇÃO Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a acçãocorrectiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. O presente trabalho versa sobre o tema " controlo das operações organizacionais", no mesmo, far-se-á uma abordagem dos métodos e técnicas do controlo das operações organizacionais, fundamentos do controlo organizacional e a gestão de produção e operações.…

Fatores de Qualidade de Software McCall (1977) Fatores da Operação do Produto Correção – Medida na qual o software satisfaz as especificações e objetivos visados pelo cliente. Ele faz aquilo que o usuário quer? Confiabilidade – Medida na qual o programa executa a função pretendida com a precisão exigida. O software é preciso? Eficiência – Quantidade de recursos de computaçao e de código exigida para que um programa execute sua função. Ele rodará bem em seu ambiente?…

1 PLANEJAMENTO Representa a primeira função administrativa e serve como base para as demais funções, como organização, direção e controle, determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e melhores as maneiras para alcançá-los em uma ação futura, com o mínimo custo e esforço possível. Existem três meios distintos de planejamento e são elaborados diferentes nos níveis organizacionais, que são eles: 1.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Envolve e abrange toda

2013 SUMÁRIO 1. AS ORGANIZAÇÕES E O DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO 03 2. A ADMINISTRAÇÃO 07 3. AS FUNÇÕES EMPRESARIAIS 09 4. O ADMINISTRADOR 12 5. A ADMINISTRAÇÃO E OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 13 6. O PROCESSO ADMINISTRATIVO E AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 16 7. O PERFIL DO ADMINISTRADOR 22 8. O PAPEL DO ADMINISTRADOR........................................................................24 9

Geográfica de Atuação 1.2 HISTÓRICO DA EMPRESA 1.3 PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 1.3.1 Serviços 1.4 NÍVEIS DE PRODUÇÃO 1.4.1 Faturamento 1.5 TENDÊNCIA DA EMPRESA E DO SETOR 1.6 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 1.6.1 Organograma 1.6.2 Competências e atribuições 1.6.2.1 Diretoria Executiva: 2. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 2.1 MISSÃO DA EMPRESA 2.2 VISÃO DA EMPRESA 2.3 VALORES 2.4 SETOR ECONÔMICO 2.5 CONCORRÊNCIA 2.6 FORNECEDORES 2.8 ANÁLISE SWOT 2.8.1 Forças 2.8.2 Fraquezas…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CONTAX Ana Luisa Elisei Almada Fernanda Amaral Carbonaro Meire de Fátima Souza Ralf Junio de Araújo Webert Márcio Silva Ferreira Belo Horizonte Maio de 2008 Ana Luisa Elisei Almada Fernanda Amaral Carbonaro Meire de Fátima Souza Ralf Junio de Araújo Webert Márcio Silva Ferreira DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL CONTAX Trabalho Interdisciplinar apresentado à Faculdade Novos Horizontes de Ciências da Gestão. Orientador: Hélio Moura Belo Horizonte…

produzidos. Produção na organização A função produção é central para a organização porque produz os bens e serviços que são a razão de sua existência, mas não é a única nem, necessariamente, a mais importante. Todas as organizações possuem outras funções com suas responsabilidades específicas. Embora essas funções tenham sua parte a executar nas atividades da organização, são (ou devem ser) ligadas com a função produção, por objetivos organizacionais comuns. Na prática,…

Digital Expediente Edições em pdf PARANÁCELEPARINÍCIO Teoria das organizações Autora: Sara Fichman Raskin Desenhando a estrutura organizacional: especialização e coordenação Dando continuidade ao tema das Organizações e a Teoria Organizacional, nesse artigo será discutida a segunda questão mais importante do Desenho da Estrutura Organizacional, que é também vital para o papel dos administradores: a do agrupamento e coordenação de tarefas de forma que a divisão do trabalho…

produzem bens e serviços”. * Abordagem: Em uma organização o sistema de produções pode agir em macro-operações ou em micro-operações. A macro-operação se refere à produção principal de uma empresa, enquanto as micro-operações se referem às produções menores que alimentam e sustentam a macro-operação. Por exemplo, uma empresa de propaganda tem sua macro-operação a campanha de divulgação de uma empresa específica que depende de micro-operações como a criação do texto, o trabalho das…

pesquisa foi feita na empresa DHL unidade de negócios na cidade de Extrema/MG. O intuito deste trabalho foi fazer um levantamento em todo ambiente de trabalho para se chegar à causa ou as causas-raízes dos problemas que hoje são encontrados em nossa operação. Desde Agosto de 2012, após muitas mudanças estruturais da empresa (gestora e fisicamente), teve-se um aumento significativo em problemas processuais que impactaram diretamente nos produtos finais do cliente. No ano 2014, estes…