Função Organizacional De Operação

os consumidores serão. Para atender a demanda de clientes e satisfazer as necessidades com atendimento personalizado, criaram a função de telemarketing. Esta função trará facilidade e comodidade para o consumidor, esclarecendo dúvidas e realizando vendas de produtos através do telefone. Assim, as empresas minimizariam custos e gerariam lucros. Como esta função é caracterizada em “atividade meio”, as empresas perceberam que a terceirização seria mais viável. Através do…

Produção_ Capítulo 1_: ATLAS, 2ª edição de 2002 A Administração da Produção ou Administração de operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção é a função central das organizações já que é ela que vai se empenhar de alcançar o objetivo principal da empresa, ou seja, sua razão de existir. A função produção se preocupa principalmente com os seguintes assuntos: • • • • • • • • Estratégia…

TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Organização – Planejamento Desenho Organizacional - Institucional Desenho Departamental - Intermediário Modelagem do Trabalho - Gerencial Desenho Organizacional Estrutura Global da empresa. Processos Tarefas e atividades adequadas às necessidades da empresa. Organização: Dividir o trabalho Agrupar as atividades em uma estrutura lógica Designar as pessoas para a sua execução Colocar os recursos necessários Coordenar esforços Quatro requisitos: 1

explícito 26 3.3 - Os quatro processos de conversão do conhecimento 29 3.4 - Cultura organizacional e aprendizagem 30 3.5 - Comunidades de Prática 34 4 - Análise Estratégica da Organização: conhecendo a Cia.Vale do Rio Doce 38 4.1 - História da CVRD 38 4.2 - Perfil da Empresa 39 4.3 - Cidadã do Mundo 39 4.4 - Desenvolvimento Organizacional 40 4.5 - Valer – Universidade Corporativa Vale 42 5 - Metodologia…

Sumário Fluxo de materiais 5 Classificação de materiais 5 Conceito de administração de Matérias 5 Estrutura organizacional de AM 6 Conceito de PCP 6 Fases do PCP 6 O projeto de produção 7 Coleta de informações 7 Planejamento e controle da produção 7 Programação de materiais 8 Conceituação de Estoque 9 Classificação dos estoques 9 Dimensionamento Planejamento e Controle de Estoque 10 Custos de Estoque 11 Fluxo de materiais O terceiro ponto na resolução dos problemas…

Unidade I ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Prof. Léo Noronha Sumário Unidade I 1. Organizando as organizações 2. A organização como empresa 2.1 A organização em transformação 2.2 O homem flexível 2.3 Perspectivas 2.3.1 Abordagem sistêmica 2.3.2 Configuração organizacional 233C 2.3.3 Componentes bá básicos i 1. Organizando as organizações ƒ De um lado, podemos considerar a organização como uma entidade social na qual pessoas e recursos diversos se agrupam a fim de atingir objetivos específicos. ƒ

Controlar: é método de assegurar o cumprimento dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. 4 - Diferencie a função Organização e Coordenação. Na organização são separadas as áreas de trabalho em uma organização, enquanto na coordenação acontece o controle e a supervisão dessas áreas. 5 - Quais os elementos considerados fundamentais para a função Controle do Administrador? Os elementos são os seguintes: Estabelecer padrões de desenvolvimento Medir…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO NOME DO CURSO CONCEITUANDO UMA ESTRUTURA ORGANIZAÇIONAL Guarabira 2011 CONCEITUANDO UMA ESTRUTURA ORGANIZAÇIONAL Trabalho apresentado ao Curso Bacharelado em Adminstração de Empresas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teorias da AdminstraçãoII, introdução à Contabilidade, Introdução à Economia e Matemmática. Profs. Dirceu Casagrande, VictorBorges da Silva…

que acontecem nas organizações. Foi entendido através das aulas teóricas que o RH deverá ser dinâmico e participativo diante de todo o cenário organizacional ao qual estiver inserido, que é importante que ele esteja a frente na tomada de decisões, se preparando estrategicamente para realizar projetos que mudarão efetivamente os objetivos organizacionais, tomando para si a responsabilidade para o planejamento estratégico, contribuindo de forma efetiva para o desenvolvimento da empresa e a missão

provar a contemporaneidade dos pensamentos de Henri Fayol. 2 VISÃO GERAL DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS 2.1 A função administrativa de planejamento O planejamento consiste em um processo administrativo onde se estabelecem os objetivos ou metas organizacionais e os melhores meios de como alcançá-los por meio da organização dos recursos disponíveis. É tida como a primeira função administrativa devido a sua tamanha importância de envolver a solução de problemas e a tomada…