Função Do Rh

2.2 EVOLUÇÃO DA ÁREA DE RH Segundo Tunelli, Lacombe e Caldas (2006) a função e as práticas de RH resultam da difusão e do desenvolvimento do humanismo nas organizações e surgem devido a diversos fatores contextuais que caracterizam o fim do século XIX e o início do séc. XX: forte desenvolvimento econômico e tecnológico; experiência e doutrina humanistas do fim do século XIX até 1930; acirramentos das relações de trabalho e reformismo que surge para apaziguá-las; grande…

INTRODUÇÃO – UM RH ESTRATÉGICO Os anos do século XX serão inesquecíveis para os trabalhadores de Recursos Humanos. Atuantes com o poder de decidir os funcionários que permaneciam e saiam das organizações, em meio às transformações pela busca de melhores resultados, chegou o momento de enfrentarem o mercado agora de constantes mudanças, especialmente, nas organizações. Assim, o RH passou a adquirir um papel estratégico demais para permanecer numa gestão burocrática, com a função de…

em Adm de RH a partir de 1.930, mas começa a ter corpo mesmo a partir de 1970. A ARH evolui a medida que os acontecimentos e as mudanças ocorrem nas organizações e no seu ambiente. A administração de RH teve várias nomenclaturas decorrente dos papeis que desempenhava ou a que lhe estavam designados, tais como: • Departamento Pessoal; • Departamento de Relações industriais; • Departamento de pessoas; • Departamento de recursos humanos; • Gestão de pessoas; • Administração de RH …

Resumo O Profissional de Dp na Evolução Histórica do Rh e seu Perfil Atual A administração de RH evoluiu tanto que agregou muitas atividades relacionadas a ele, hoje o DP é citado por uma área de pagadoria ou seja responsável por folha de pagamento, férias e etc,longe da complexidade estratégica do RH. Para Elucidar essa evolução de DP e RH estratégico temos os principais pontos,por exemplo o DP se resumia m admissão , demissão e folha de pagamento. No Brasil em 1930, logo que surgiu

ÍNDICE INTRODUÇÃO 1 OBJECTIVOS DA PESQUISA 2 OBJECTIVO GERAL 2 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS 2 HIPÓTESES 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 3 GESTÃO POR COMPETÊNCIAS 3 MAPEAMENTO E MENSURAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 4 RECRUTAMENTO E SELECÇÃO 4 O PAPEL ESTRATÉGICO DO RH NA ORGANIZAÇÃO 7 CONTEXTUALIZAÇÃO 12 METODOLOGIA 13 CONCLUSÃO 14 BIBLIOGRAFIA 15 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre Recursos Humanos e o seu Papel Estratégico na Organização. Gestão de…

conceito do “chefe de pessoal”, que seria responsável pela contabilização de entradas e saídas, faltas, pagamentos e irregularidades dos funcionários. A evolução da Administração, naturalmente, causou uma grande modificação desse quadro, tornando a função de ARH mais rica e complexa; entretanto, nota Marras (2000), isso não se personificou (ao menos não inicialmente) numa mudança no papel do “chefe de pessoal”, que simplesmente passou a realizar também as atividades legais e sindicais…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor: Luiz Cláudio de Lima Curso: ADMINISTRAÇÃO 8º PERÍODO TÓPICOS: • As funções de RH nas organizações; • O RH como função estratégica. • O Modelo de Múltiplos Papéis - Dave Ulrich. TENDÊNCIAS NA GESTÃO DE PESSOAS • Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão. • Garantir o equilíbrio entre os interesses das pessoas e os da organização. • Contribuir para a melhoria do desempenho individual e organizacional. • Atrair,…

com resultados legítimos de produtividade, qualidade e desenvolvimento organizacional. Os objetivos da Gestão de Pessoas ou RH passaram a ser estratégicos e os seus processos são: Agregar, Aplicar, Recompensar, Manter, Desenvolver e Monitorar pessoas. Contudo, a Gestão de RH é uma responsabilidade de linha e uma função que requer compartilhamento entre os especialistas de RH e os gerentes de linha. Conclui-se mediante essa pesquisa que Gestão de Pessoas é o fator mais importante dentro…

Recursos Humanos Estratégicos A função de recursos humanos tem evoluído na maioria das empresas. A superação de desafios e novos conhecimentos têm sido positivos. Entretanto, novos desafios e oportunidades virão. Os profissionais de RH precisam começar não pelo foco nas atividades ou no trabalho, mas pela definição das metas, as quais garantem os resultados de seu trabalho. Com as metas definidas, podem-se estipular os papéis e atividades de parceiros empresariais. ULRICH (2001)…

...................................3 2 O QUE É RH........................................................................................................................4 3 DEFINIÇÕES.......................................................................................................................4 4 CONCEITOS........................................................................................................................5 5 MANUAL RH................................................