Função Administrativa Que Define Os Objetivos A Atingir E

O presente Projeto de pesquisa visa fornecer informações sobre as funções de um administrador dentro de uma empresa. O trabalho do administrador fundamenta-se principalmente no desempenho das funções administrativas de planejamento, organização, direção, liderança e controle. Um empresa bem estruturada, fornece aos seus colaboradores: funcionários e clientes a garantia de satisfação e comprometimento. “A tarefa de todo administrador se vincula a uma responsabilidade principal: ajudar na…

e analítico, a compreensão do todo administrativo, a capacidade de propor modelos, resolver situações, ordenar atividades e programas, selecionar estratégias e procedimentos adequados de ação, privilegiam formas interativas de atuação em prol de objetivos comuns. Este estudo visa apresentar o diagnostico organizacional da empresa F. de S. BENTO, que foi feito por acadêmicos de Administração do Centro Universitário do Norte, UNINORTE. Esse diagnóstico empresarial/organizacional foi…

.................................... 5 2.1 Função Planejar .................................................................................................................. 6 2.2 Função Organizar ............................................................................................................... 7 2.3 Função Controlar ............................................................................................................... 8 2.4 Função Dirigir ...................................

administração por objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu The Practice of Management ( A Pratica de administração de empresa). A Administração por objetivo é uma técnica que direciona os esforços da organização por meio do planejamento e controle administrativo, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. Iniciando pelo estabalacimento dos objetivos anuais, baseados num plano de…

esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum pois ambas as partes costumam ficar sob um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a Controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da Contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o…

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR PREPONDERANTE AO CRESCIMENTO ORGANIZACIONAL Antônio Anderson Almeida1 Josefa de Fátima Menezes2 RESUMO O presente trabalho tem o objetivo de mostrar a importância do Planejamento Estratégico para as organizações modernas já que o auge das organizações atualmente depende de vários fatores entre eles o planejamento estratégico que deve ser o elo entre o ambiente interno e externo do mundo corporativo. Para isso discorreu-se sobre os…

produção são os pontos abordados. No entanto, existe uma enorme divergência entre os autores, que discorrem de alguma maneira sobre os sistemas de produção, e quanto às possíveis maneiras de classificá-las. Assim, será realizada uma pesquisa cujo objetivo será propor uma abordagem de classificação do sistema de planejamento e produção no ponto de vista dos autores pesquisados e relatados neste trabalho. Conceito de Produção; Tipo de Operação de Produção; Diferença da Produção versus…

1) Empresa é todo empreendimento que procura reunir e integrar recursos humanos e não-humanos (como recursos financeiros, máquinas e equipamentos, ferramentas, etc.), visando alcançar objetivos de auto-sustentação e de lucratividade, pela produção e comercialização de bens ou de serviços. Das alternativas abaixo, qual apresenta corretamente uma característica de empresa? Constituem propriedade privada que deve ser controlada e administrada pelos respectivos proprietários ou acionistas…

...................................................5 4- Estudos de Caso........................................................................................5 4.1- Fundação Administrativa de Controle...................................................7 4.2- Processo Administrativo: as funções administrativas............................9 5- Conclusão................................................................................................10 6- Referencias Bibliográficas..........

PRODUÇÃO O planejamento e controle da produção é uma função administrativa onde se decide qual é o melhor emprego dos recursos da produção, quais os planos que farão com que a execução ocorra como o previsto, servindo de orientação para seu controle. O Planejamento e Controle da Produção fornece conhecimento para aumentar a eficiência e eficácia da empresa, o planejamento tem como função administrar o que determina antecipadamente os objetivos a serem atingidos e foca no futuro da…