Funçoes Departamentais

essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. Os neoclássicos se preocupam em estabelecer princípios gerais da Administração para orientar o administrador em suas funções. Esses princípios, apresentados sob conteúdos variados por autor, definem o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios…

passando de uma estrutura vertical, baseada em funções, para fluxos de trabalho e processos horizontais. Uma consequência do uso dessa estrutura é que as pessoas que trabalham em processos específicos têm acesso facilitado às demais pessoas, praticamente eliminando a hierarquia vertical e limites departamentais. São características de uma organização horizontal: • A estrutura é criada em torno de processos centrais inter-funcionais em vez de tarefas, funções ou geografia. Limites…

insumos organizacionais (matérias-primas, informações, ideias) em produtos (bens e serviços). As organizações são constituídas de muitos departamentos e cada um deles pode empregar uma tecnologia diferente para gerar seus resultados e alcançar metas departamentais. O departamento tem a função de transformar ideias em propostas de novos produtos, e o marketing transforma estoques em vendas, cada um usa uma tecnologia diferente. O primeiro estudo mais profundo sobre a tecnologia de…

e imprime as ordens de compra automaticamente. O grupo de Materiais Gerais e Estoques é responsável pelas funções de recebimento e armazenagem, assim como da entrega do material às enfermarias. Este grupo, sob o diretor do Departamento de Administração de Materiais, é responsável por 65% dos investimentos totais em estoques. Em organizações hospitalares também existem estoques departamentais próprios, fora do controle da Administração de Materiais. No caso deste hospital, os…

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS I SUMÁRIO 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL .............................................................. 03 1.1. Introdução ..................................................................................... 03 1.2. A Visão Departamental: Conceitos e Problemas ....................... 04 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ....... 05 2.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos .............................. 05 2.2. Identificação dos…

define as especificações com a tarefa a executar. Fluxo de trabalho: intruções e procedimentos detalhados sobre como executar as tarefas. Regras e regulamentos: formalização de regras e procedimentos para todas as situações possiveis Desenho Departamental 1.3 Apresente as vantagens, limitações e aplicações da estrutura funcional. A departamentalização funcional apresenta varias vantagens. Premite agrupar os especialistas sob uma única chefia - garante o maximo de…

essenciais a toda organização dinâmica e bem-sucedida, pois devem planejar, organizar, dirigir e controlar as operações do negócio. Os neoclássicos se preocupam em estabelecer princípios gerais da Administração para orientar o administrador em suas funções. Esses princípios, apresentados sob conteúdos variados por autor, definem o processo pelo qual o administrador deve planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. Alvin Brown chegou a coletar 96 princípios…

Chiavenato, 1998. 1.4. FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO E DO ADMINISTRADOR Função da Administração Funções do Administrador Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar) com uma roupagem atualizada. 4 Apostila EAD – Disciplina Teoria Geral da Administração – Prof. Alexandre Espinosa TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Basicamente, as…

Valores da empresa 5 2.5 Politica da empresa 6 2.6 Desenho de cargos e tarefas 7 2.7 Tipo de liderança 6 2.8 Desenho departamental 8 3 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA JORNAL SÃO JUDAS 9 3.1 Empresa Jornal São Judas 9 3.2 Negócios da empresa 9 3.3 Missão da empresa 9 3.4 Politica da empresa 9 3.5 Desenho de cargos e tarefas 10 3.6 Tipo de liderança 10 3.7 Desenho departamental 11 4 ANÁLISE COMPARATIVA 12 4.1 Departamentalização 12 4.2 Liderança 16 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 20…

os que estão nos níveis mais baixos. 3. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. 4. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. 5. Certas funções como compras e tesouraria permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens da centralização Todavia, a centralização tem suas desvantagens, como: 1. As decisões são tomadas na cúpula que está…