Funçoes departamentais

! ! ! ! ! ! ! ! Funções Departamentais ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Funções Departamentais ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! Introdução ! 1 - PCP 2 - Compras. 3 - Finanças 4 – Engenharia 5 – P&D 6 - Fiscal 7 - Contábil 8 - Marketing 9 - Vendas 10 - Logística 11 - Qualidade 12 - Rh ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! PCP O PCP - Planejamento e Controle da Produção (em inglês, Production Planning and Control) consiste em um processo utilizado no gerenciamento das atividades de produção. Sistema de gerenciamento dos recursos operacionais de produção de uma empresa, com funções envolvendo planejamento (o que e quando será produzido), programação (recursos utilizados para a operação, com ínicio e término de todo o fluxo de trabalho) e controle (monitoramento e correção de desvios da produção), Conceitos Gerais Quem não planeja, programa e controla o que produz, provavelmente terá dificuldades em alcançar os índices de produtividade e qualidade que o mercado exige, logo está fadado ao desaparecimento. Para que isto não ocorra, o empresário deve buscar gerenciar sua empresa de maneira mais objetiva, dinâmica e eficaz. ! QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PARA AS EMPRESAS?
 Planejamento e controle são, respectivamente, a primeira e a última etapa do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e…

Local Divulgação Preparar material de suporte ao seminário Definir local e data Elaborar folder de baseado nas adequados ao evento divulgação do Seminárionecessidades detectadas Organizaçao da ação emporesarial O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamento e responsabilidade que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais devem partir das: Os ambientes das…

Informática do Departamento de Recursos Humanos. Na definição do âmbito e objectivos adiante enunciados consideram-se as funções decorrentes desta missão e os principais riscos que se pretende prevenir com um adequado sistema de controlo interno da função informática departamental, tais como: • Deficiências e ineficiências de gestão da função informática local; • Realização de procedimentos errados ou não autorizados e consequente impacto na imagem da Instituição; • Acessos…

26/11/2013 Tema 5 - Desenho Organizacional. Desenho Departamental. Modelagem do Trabalho. Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz O que estudar? • O desenho organizacional e suas principais características. • A configuração departamental. • O desenho de cargos e tarefas dentro das empresas. Algumas Questões • Qual o objetivo do desenho organizacional? • Como é feito o desenho departamental? • Quais as diferenças entre o modelo clássico e o modelo humanístico em relação ao…

tarefa b) As características das organizações: as funções executada para obter as saídas e resultados c) A tecnologia utilizada pela organização: como a organização executa as suas tarefas d) Os critérios para definir a eficácia organizacional: como são comparados os resultados almejados e alcançados • Processo de decisão Define decisões como escolhas que procuram resolver problemas e aproveitar oportunidades. Dentro deste processo há ambientes que são: Ambiente Geral As…

DESENHO DEPARTAMENTAL  Explicar a configuração departamental, isto é a departamentalização.  Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização (funcional, por produtos ou serviços, por base territorial, por clientela por processo, por projetos e estrutura matricial).  Apresentar as opções departamentais e suas implicações.  Explicar como se avaliar o desenho departamental nas empresas. Departamentalização A empresa e muito pequena e composta por poucos órgãos ou…

ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Pessoas Vila Velha - ES 2015 Estudo de Caso: “Um dia na vida de um líder e sua equipe” Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Liderança e Gestão de Pessoas para obtenção de avaliação. Vila Velha - ES Junho de 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO…

todas as funções da organização devem funcionar na busca pelos resultados para que a mesma seja considerada eficiente. • Ecletismo, a teoria Neoclássica absorveu conteúdos de teorias administrativas mais recentes. Para neoclássicos administrar significa coordenar os esforços de um grupo de pessoas para alcance dos objetivos comuns de forma que os dispêndios sejam mínimos. Afirmavam ainda que todas as organizações possuem dimensões administrativas comuns. Ducker as classificam quanto…

Desenho departamental: diferenciação de atividades O desenho departamental decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa. Conforme ocorre a especialização com o trabalho e o aparecimento das funções especializadas, a empresa passa a necessitar de coordenação dessas diferentes atividades e, para tanto, as agrupa em unidades maiores. Surge, então, o princípio da homogeneidade: as funções devem ser atribuídas a unidades organizacionais na base da homogeneidade de conteúdo para…

TEORIA NEOCLÁSSICA 1. ÊNFASE NA PRÁTICA DA ADMINISTRAÇÃO 2. REAFIRMAÇÃO DOS POSTULADOS CLÁSSICOS 3. ÊNFASE NOS PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO 4. ÊNFASE NOS OBJETIVOS E RESULTADOS 5. ECLETISMO ADMINISTRAÇÃO COMO TÉCNICA SOCIAL ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNS ÀS ORGANIZAÇÕES PRINCÍPIOS BÁSICOS DA ORGANIZAÇÃO 1. DIVISÃO DO TRABALHO 2. ESPECIALIZAÇÃO 3. HIERARQUIA A INTERAÇÃO DINÂMICA DAS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS A IMPORTÂNCIA DE UM…