Funçoes Departamentais

O planejamento é uma técnica de coordenação; O planejamento é uma técnica de mudança e inovação. 41 Principais diferenças  Nível de decisões – nível intermediário  Dimensão temporal – médio prazo  Amplitude de departamental efeitos – amplitude 42 Processo Decisório   Para planejar há de se tomar decisões sobre o futuro. Sob o ponto de vista mais restrito, administrar significa tomar decisões, escolher opções, definir entre várias…

elaboração do mesmo. 2. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Planejamento é muito importante por se tratar da primeira função administrativa, por ser a base para as outras funções, como organização, direção e controle. Pois o planejamento é a função administrativa que determinam quais são os objetivos a ser atingidos e de forma será feito para alcançar utilizando a melhor maneira possível, criando…

Trabalho apresentado ao Curso Gestão Financeira da Faculdade ENIAC para a disciplina Elaboração de Projetos Financeiros.. Guarulhos 2010 Departamentalização. Departamentalização é o processo que consiste em juntar os departamentos, funções ou atividades similares, todas relacionadas a uma determinada empresa. Primeiro é feito a divisão por trabalho e tarefas de uma forma para conseguir ganhos de produtividade proporcionados pela especialização, com o objetivo de permitir uma gestão

mais bem treinados e preparados do que os dos níveis mais baixos. As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais. A centralização elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais. Funções — como compras e tesouraria — permitem maior especialização e vantagens com a centralização. Desvantagens Todavia, a centralização tem suas desvantagens, como: As decisões tomadas na cúpula estão distanciadas dos fatos locais e das…

Administração Cientifica” com esse livro ele tenta convencer aos leitores de que o melhor jeito de administrar uma empresa é através de um estudo, de uma ciência. A idéia principal do livro é racionalização do trabalho que nada mais é que a divisão de funções dos trabalhadores e com isso Taylor critica fortemente a “Administração por incentivo e iniciativa”, que acontece quando um trabalhador por iniciativa própria sugere ao patrão idéias que possam dar lucro a empresa incentivando seu…

Capítulo 11 - Desenho Departamental: A departamentalização é uma forma de utilizar a cadeia de comando para agrupar pessoas de modo que executem juntas o seu trabalho. Existem cinco abordagens tradicionais, funcional ( as pessoas são agrupadas em departamentos pelas habilidades similares e atividades comuns), divisional (se baseia em diferentes habilidades conjuntas, os departamentos são agrupados juntos em divisões separadas), matricial (as pessoas se subordinam a dois chefes),…

Maximiano (2007, p.70) administrar é planejar, organizar, executar, liderar e controlar; e a administração é uma função distinta das demais funções da empresa (como finanças, produção e distribuição). A partir desses conceitos, Maximiano caracteriza o processo administrativo como um método de tomar decisões e o agrupa em quatro categorias denominadas funções, sendo elas o planejamento, a organização, a direção e o controle. 4.1.1 Planejamento Segundo Chiavenato (2010, p.221) o…

administrativo. O APO apresenta as seguintes características: 1- Estabelecimento conjunto de objetivos entre executivo e o seu superior; 2- Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou cargo; 3- Interligação entre os vários objetivos departamentais; 4- Elaborar planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle; 5- Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos resultados; 6- Participação atuante das gerências; 7- Apoio intensivo do Staff. …

capital intelectual é composto dos seguintes ativos intangíveis: • Uma nova visão do homem, do trabalho e da empresa. • Estrutura plana, horizontalizada, enxuta, de poucos níveis hierárquicos. • Organização voltada para processos e não por funções especializadas e isoladas. • Necessidade de atender ao usuário - interno e externo - e, se possível, encantá-lo. • Sintonia com o ritmo e natureza das mudanças ambientais. • Visão voltada para o futuro e para o destino da empresa…

e refazer o Desenho Organizacional. Observou que, mesmo havendo uma expansão, há um descontrole em todos os departamentos, cargos e funções. Com aplicação do desenho Organizacional, formando uma estrutura básica na qual irá dizer como será o funcionamento e como serão aplicados os recursos. Demonstrar de forma concisa a Hierarquia e a departamentalização, as funções e especificação do trabalho de cada um dentro do seu setor, através de procedimentos, formulários, rotinas, conduta,…