Funçao Compras Como Vantagem Competitiva

......................... 4Administração de Materiais na empresa........................................................... 5Gestão dos Estoques.......................................................................................... 7Gestão de Compras............................................................................................ 9Equipamentos de Movimentação e Armazenagem.......................................... 12 Considerações Finais............................................

ajustar o rumo de longo prazo, os objetivos, a estratégia, o implementar para incorporar a experiência atual, mudando as condições novas idéias e novas oportunidades. 3.Os Significados do Valor Woodruff (1997) argumenta que a fonte de vantagem competitiva depende de uma orientação externa para o mercado, em que as organizações competem pela entrega de valor para os clientes. Para que isso ocorra, as organizações devem, em primeiro lugar, conhecer profundamente seus clientes e…

_________________________________ Orientador: Prof. José Vieira SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. Desenvolvimento 05 2.1. Administração de recursos materiais e patrimoniais 05 2.2. Gestão de estoque e compras 06 2.3. A gestão de estoque e compras e sua importância para empresas 08 3. Conclusão 09 4. Referencias 10

Introdução A capacidade de uma empresa ser competitiva depende de sua cadeia de valor, isto é, do conjunto de atividades que criam valor para o produto, na visão do consumidor. (Porter 1989) O marketing atua paralelamente a logística a fim de garantir a satisfação dos clientes da empresa e a lucratividade da mesma como um todo. SATISFAÇÃO: é a maximização da utilidade de lugar e momento para fornecedores, intermediários e consumidores finais. A capacidade da logística em proporcionar serviço

Logística empresarial – conceitos e definições No início de 1991, a logística e a estratégia competitiva, demonstraram sua importância. Como preparação para a Guerra do Golfo, os Estados Unidos e seus aliados tiveram que deslocar grandes quantidades de materiais a grandes distâncias, com tempo curto. Meio milhão de pessoas e mais de meio milhão de materiais e suprimentos tiveram que ser transportados através de 12.000 quilômetros por via aérea, mais 2,3 milhões de toneladas de…

ambiente empresarial, exigindo das empresas a busca de formas para se tornarem e manterem, cada vez mais competitivas. A essência do posicionamento estratégico consiste em escolher atividades diferentes daquelas de rivais (PORTER, 1999 p. 63). Para uma empresa obter vantagem competitiva e apresentar um diferencial de seus concorrentes, a estratégia de logística deve estar alinhada à estratégia competitiva da empresa, o que é denominado de alinhamento estratégico. Este consiste de três…

Resposta: J 3) Qual a função da Logística? Resposta: H 4) Quais as atividades primárias da Logística? Resposta: C 5) Com quais áreas da empresa a Logística se relaciona? Explique. Resposta: A A Logística envolve todas essas áreas com processos que integram atividades entre esses setores. Essa integração permite que os processos desenvolvam etapas que gerenciem todo o ciclo de distribuição do produto desde o pedido até entrega. 6) Quais as vantagens competitivas de uma…

busca por vantagens competitivas. Estudou-se o caso do uso do polipropileno desenvolvido pela Braskem S/A na fabricação dos copos descartáveis. Através de artigos, reportagens e relatórios da administração foram conhecidos o programa de inovação da Braskem e as competências da empresa para crescer com criação de valor. Em paralelo foi desenvolvido um trabalho de revisão bibliográfica acerca de conceitos baseados principalmente na teoria de Michael Porter, tais como as cinco forças…

ESTUDO DE CASO SUPERMERCADO BOA COMPRA LTDA. "Transformar ideias em projetos e estes em ações é para pessoas empreendedoras. Se não o fizer, alguém o fará e você passará a ser um mero expectador do sucesso.” Roberto Rabello Autores: Cesar Luis Sassi Fabiana Oliveira de Carvalho Irisdiana Fernandes de Oliveira Mauro Magno da Silva Vale Antônio Lino de Alencar Neto Departamento de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora Eletrônica: Thais Ângela Gava UNOPAR –…

ocorre o processo de tomada de decisão e quais fatores influenciam em sua opção de compra. Através do conhecimento das estratégias podemos identificar como as empresas procuram se diferenciar e inovar dentro de um segmento, buscando captar e fidelizar os clientes. No caso da MIDA, foi possível identificar que a empresa possui mais características referentes à estratégia do oceano azul do que da estratégia competitiva. A MIDA atua em um segmento pouco explorado dentro do amplo mercado da…