Funçao Compras Como Vantagem Competitiva

processo de instrução por meio de atividades praticas. A simulação pode ser de domínio cognitivo, quando envolve a tarefa de solução de problemas de planejamento de estratégias ou de tomada de decisões; de domínio psicomotor, que apresenta como vantagens a eliminação dos perigos do treinamento em serviços e as possíveis perdas da produtividade, proteção de equipamentos caros e sensíveis contra o manuseio de pessoas inexperientes; de domínio reativo, que envolve as relações frente a…

A GESTÃO ESTRATÉGICA DAS COMPRAS COMO POLÍTICA PARA REDUZIR CUSTOS RESUMO Este trabalho tem como objetivo discutir a importância da função “compras” para a redução de custos. Apresenta-se o caso de uma grande empresa, que, ao longo de 14 anos, mudou a forma como era desempenhada a função “compras”, que passou a adquirir características de natureza mais estratégica. A trajetória observada foi de uma função de gerenciamento de pedidos, agindo evento a evento, para o…

informação pelos consumidores, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel das organizações, além das mudanças no perfil demográfico e nos hábitos dos consumidores. Tais mudanças provocam uma reformulação competitiva e exige das empresas uma capacidade contínua de inovação e principalmente adaptação. Desta forma o presente estudo de caso fará a apresentação da marca Zara e do grupo espanhol Inditex ao qual pertence. Também apresenta a…

Porter e destina-se à análise da competição entre empresas. Consideram cinco fatores, conhecidos como as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como micro ambiente, em contraste com o termo mais geral macro ambiente. De acordo com Porter, as principais forças competitivas de um negócio são: poder de barganha dos compradores, ameaça de novos entrantes, ameaça de produtos…

FRAQUEZAS 11 4. ESTABELECIMENTOS DE METAS ESTRATÉGICAS 13 5. DILEMA “PRODUZIR OU COMPRAR” 14 6. DEFINIÇÃO ESTRATÉGICA DA EMPRESA 15 8. VANTAGEM COMPETITIVA SUSTENTÁVEL 16 CONCLUSÃO 17 1. SOLUÇÕES ESTRATÉGICAS EMPRESARIAIS Em todo o setor de serviços, observa-se um grande esforço das organizações no sentido de se tornarem e manterem-se competitivas e em crescimento. Para a organização RL não é diferente. A RL Sistemas de Higiene, é uma instituição de capital fechado,…

GESTÃO DE COMPRAS COMO ESTATÉGIA NOS NEGÓCIOS Carlos Ivo Silva do Nascimento* Elizangela Oliveira de Freitas** Helaynne Aguiar*** Narcélio Marinho****…

SUPRIMENTOS PODE TRAZER VANTAGEM COMPETITIVA TRABALHO INTERDISCILINAR DIRIGIDO II INTITUTO POLITÉCNICO – UNA Gestão de Produção Industrial 5° Período ARAÚJO, Adriana Fonseca Adelano Pereira, Denise de Souza, Filipe Calixto, Kelsey Motta, Miracy Ferreira, Rodrigo do Carmo Resumo Este trabalho procura demonstrar como um sistema integrado da gestão da cadeia de suprimento constitui um ganho, uma redução nos custos globais de uma empresa do ramo de mineração tornando-a mais competitiva…

.............................................................................................. 19 Como transformar as ameaças em oportunidade .......................................................... 20 Escolha das estratégias competitivas genéricas .................................................................. 20 GLOSSÁRIO ................................................................................................................................. 22…

REDES EMPRESARIAIS COMO ESTRATÉGIA PARA OBTENÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA NAS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Resumo O atual ambiente dos negócios, caracterizado por mudanças e intensificação da competitividade, vem impondo às organizações a necessidade de adaptações e o desenvolvimento de novas práticas e modelos empresariais. As pequenas e médias empresas cada vez mais vêm ganhando destaque no cenário econômico, devido ao seu crescimento e potencial de gerar empregos. Apesar do potencial destas

administração está voltada para aquelas atividades necessária para deixar produtos e serviços disponíveis no momento, local e forma e condição desejados. Que é um serviço eficaz ao cliente e destaca a importância da logística para obtenção da vantagem competitiva e os desafios de gerenciamento logístico. “A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados através da organização e seus canais de marketing,…