Funçao Compras Como Vantagem Competitiva

Capítulo 01- Estratégia Competitiva: Os conceitos Centrais A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência. A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência na indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha estratégica competitiva. A primeira é a atratividade das indústrias em termos de rentabilidade em longo prazo e…

Cadeia de Suprimentos Uma arma verdadeiramente competitiva José Carlos Ferrante Professor do Centro Universitário do Instituto Mauá de Tecnologia Pequeno Histórico No período do pós-guerra até a década de 1970, num mercado em franca expansão, as empresas voltaram-se totalmente para a sua própria produção, guiadas pela máxima: “tudo o que se produz se vende”. O foco era o volume produzido e a logística desenvolveu-se em função dessa característica. Na década…

sempre foi o mais utilizado, buscando o lucro principalmente pelo aumento do volume de vendas no curto prazo. . Frente à nova realidade competitiva, o Business Marketing vem ganhando destaque, embora de forma ainda muito tímida. Geraldo Toledo (1992) registra a evolução do reconhecimento do papel do marketing na obtenção e sustentação de vantagens competitivas por parte das empresas. Entretanto, marketing e competitividade têm sido estudados principalmente no ambiente estratégico,…

FACULDADE FERNÃO DIAS OSASCO-SP PROCESSOS GERENCIAIS OBJETIVOS DE COMPRAS, ASPECTOS ESTRATÉGICOS DAS COMPRAS, ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO DE COMPRAS. ADMINISTRAÇÃO COMPRAS E LOGÍSTICA 3º SEMESTRE Osasco - SP 2014 FACULDADE FERNÃO DIAS OSASCO-SP ALUNOS: Aline Fernanda de Jesus Silva CRM: 10531 Angélica Gomes Vieira CRM: 10587 Guilherme da Silva Martins CRM: 10688 Patricia Moreira

.......................................................04 1. NATUREZA DA ESTRATÉGIA DE PRODUTOS-MERCADOS ............................05 2. PRODUTOS E MERCADOS COMPLEMENTARES ...............................................08 3. VANTAGEM COMPETITIVA ....................................................................................11 4. DIFERENCIAÇÃO DO PRODUTO ........................................................................... 20 5. EVOLUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE…

Processo de suprimentos = obtenção dos materiais através:  Compras;  Escolha dos fornecedores;  Técnicas de negociação;  Pedido de compras;  Análise e pesquisa de mercado Vantagem competitiva Os processos da cadeia de abastecimento contribuem para a redução de custos, gerando impactos positivos no crescimento das vendas e dos lucros, por meio da diminuição dos ciclos e aumento da flexibilidade. Para buscar a vantagem competitiva, o primeiro passo é entender os…

comercializa mais de um produto ou serviço, é conveniente identificar eventuais relações de complementaridade entre diferentes produtos, para explorar os efeitos de agrupamento ou de subsidiação cruzada. Em seguida, devem ser definidas as vantagens competitivas a adoptar em cada segmento de actuação da empresa e, em consonância, escolher a via de diferenciação da gama de produtos e serviços mais apropriada ao mercado. Finalmente, a gestão da matriz de produtos-mercados deve acompanhar a evolução

Evolução estratégica do processo de compras ou suprimentos de bens e serviços nas empresas Ataíde Braga Em seu artigo, o autor aborda a evolução do desenvolvimento do processo de Compras ou Suprimentos, mostrando-o através de quatro estágios. O primeiro estágio tem por características a pouca agregação de valor realizada pelo setor responsável pelas aquisições de bens e serviços nas organizações. Nesta fase, os departamentos requisitantes de bens ou serviços realizam quase todas…

o momento de se estabelecerem algumas definições: + Função produção: reunião dos recursos destinados à produção de bens ou serviços. + Gerentes de produção: funcionários que exercem a responsabilidade em administrar os recursos envolvidos na função produção. Outros nomes: gerentes de tráfego, gerente de loja, gerente administrativo. + Administração da produção: Atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção. Se a função produção for eficaz, deve usar eficientemente…

- Unidade 2 Estratégia Competitiva e da Cadeira de Suprimentos • Estratégias: “vantagem competitiva” e “cadeia de suprimentos” • Atingindo o alinhamento estratégico · O objetivo desta unidade é abordarmos os conceitos de “Estratégia Competitiva” e “Estratégia da Cadeia de Suprimentos”. São estratégias que as empresas devem adotar em suas operações. Dentro deste tema, veremos assuntos muito importantes para que as empresas obtenham sucesso, tais como: vantagem competitiva, as 5 forças…