Fundamentos Em Gestão Empresa

Modelo de Excelência da Gestão® Modelo de Excelência da Gestão® Uma visão sistêmica da gestão organizacional O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos;…

PRÁTICAS DE GESTAO E RESULTADOS 1- A avaliação global das práticas de gestão e dos padrões de trabalho é realizada de forma sistêmica em dois âmbitos: corporativo e em cada unidade de negócio. Anualmente, O comitê gestor decide sobre as práticas a serem analisadas, em alinhamento aos Critérios de Excelência e, principalmente, às necessidades de melhoria/inovação da gestão da empresa. Também estabelece o cronograma de trabalho e sugere nomes para compor os grupos de análise e…

Qualidade? A FNQ é um centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Criada em 1991, a FNQ é uma instituição sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações, privadas e públicas, cujo objetivo é disseminar amplamente os Fundamentos da Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade das organizações e, consequentemente, para a melhoria da…

empresariais O Modelo de Excelência da Gestão (MEG) é baseado em 11 fundamentos e oito critérios. Para a implantação do Modelo de Excelência da Gestão, a organização precisa atender plenamente as necessidades das partes interessadas, baseando seu desempenho em práticas modernas de gestão e alcançando os resultados positivos que estas práticas pregam. No Brasil o PNQ (Prêmio Nacional da Qualidade) é a maneira mais evidente de avaliar e ajudar as empresas a alcançarem este nível de excelência de

Sistema de Informação Contábil CONTABILIDADE E CONTROLADORIA  CONTROLADORIA o Como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa. o Como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.  CONCEITO o A controladoria é uma ciência autônoma e não se confunde com a contabilidade. o Pode ser entendida como a ciência contábil evoluída, ou

Gestão Financeira Profª. Renata Ferreira Introdução à Gestão Financeira e Fundamentos do Cálculo Financeiro Introdução à Gestão Financeira e Fundamentos do Cálculo Financeiro Introdução A Gestão Financeira é a arte e a ciência de administrar os recursos financeiros da empresa para maximizar a riqueza dos acionistas (LEMES JR et al, 2010) Bem-vindo ao curso de Gestão Financeira!! O objetivo deste curso é fornecer as ferramentas para a administração dos recursos…

Fundamentos da Administração A Evolução da Administração Parte II Prof. Pedro Luiz Côrtes plcortes@usp.br Fundamentos da Administração Bibliografia Gestão empresarial: de Taylor aos nossos dias Ferreira, Ademir Antonio Reis, Ana Carla Fonseca Pereira, Maria Isabel Editora Thomson Pioneira 1ª. Edição (1998) Partes 1 e 2 Introdução à Administração Griffin, Ricky W. Editora Ática 1ª. Edição (2007) Capítulo 1 A Evolução da Administração. 1 Fundamentos da Administração…

na Gestão – Entenda o MEG Por Arthur Gouveia em http://blog.qualidadesimples.com.br Qualquer empresa possui um modelo de Gestão. Algumas possuem modelos mais avançados e pró-ativos, outras possuem um modelo mais reativo, já algumas demonstram grande nível de padronização. Não importa. O que realmente importa é que as empresas empresas precisam definir uma sistemática para gerenciar seus processos. As que não o fazem estão fadadas ao fracasso. O que realmente importa é que as…

organização alcançado por uma empresa que tem resultados satisfatórios sejam econômicos, produtivos e sociais, sendo reconhecidamente competente pela sociedade e mercado. Esse conceito, amplo e relativo, representa uma espécie de utopia empresarial. A organização perfeita, do mesmo modo que o ser humano perfeito, não existe. O que existe é um "conceito" de empresa excelente, parâmetros balizadores que estabelecem o "modelo" de excelência, e as ações implementadas pela empresa para…

na Gestão – Entenda o MEG Por Arthur Gouveia em http://blog.qualidadesimples.com.br Qualquer empresa possui um modelo de Gestão. Algumas possuem modelos mais avançados e pró-ativos, outras possuem um modelo mais reativo, já algumas demonstram grande nível de padronização. Não importa. O que realmente importa é que as empresas precisam definir empresas uma sistemática para gerenciar seus processos. As que não o fazem estão fadadas ao fracasso. O que realmente importa é que as…