Fundamentação Teorica De Planejamento De Rh

ESPECÍFICOS Conhecer teoricamente os processos de gestão de pessoas; identificar as práticas de gestão de pessoas utilizadas pelas empresas; analisar a aplicação das práticas utilizadas nas empresas com o referencial teórico. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Uma organização é formada pela soma de pessoas, recursos financeiros, máquinas e outros equipamentos. Tendo objetivos em comum e pretendendo ter como resultado: qualidade, lucro, e etc. Segundo Maximiano (1992,) Uma…

Naval Eletrônica. Os dados foram coletados através de fontes primárias. O roteiro de entrevista e o questionário tiveram embasamento teórico nos subsistemas de recursos humanos propostos por Chiavenato (2007). Pode-se descrever e sugerir ações para o RH da Rádio Naval Eletrônica os resultados. Os dados foram tratados e analisados através das entrevistas gravadas e transcritas para diagnóstico das atividades atuais dos recursos humanos da empresa em pesquisa. Para analisar o conteúdo da…

os problemas relativos ao baixo desempenho e facilitou o planejamento em ordem de prioridades de soluções, fixou os obstáculos a serem superados através de proposta de implantação de medidas necessárias às mudanças, com vistas a diminuir resistências e carências apuradas para atingir melhores resultados. Sumário 1. Introdução 4 2. Contexto Pesquisado 5 3. Fundamentação Teórica 5 3.1. Visão Geral da Construção…

disso, o estudo de caso irá coletar dados da empresa, analisá-los e interpretá-los com a finalidade de identificar a aplicação dos aspectos das Práticas Administrativas que mais se aplicam à organização sob estudo. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODELOS  As organizações têm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com…

Gestão de Pessoas, investir em treinamento e desenvolvimento proporcionando vantagens para a organização e tendo seus colaboradores qualificados e capacitados. Enquanto treinamento e desenvolvimento estão se integrando aos negócios da organização, o planejamento estratégico continua a busca de qualidade e produtividade em direção à competitividade, pelo lado das pessoas essas tendências mostram que os colaboradores deixam de serem considerados meros agentes passivos para se configurarem…

de Estudo de Caso 3 2.2.1 A Unidade de Análise 4 2.2.2 A Lógica que Une os Dados às Proposições 4 2.2.3 Os Critérios para Interpretar as Constatações 5 2.2.4 A Coleta de Evidências 5 2.3 A Análise Qualitativa das Evidências 5 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DA PESQUISA 6 3.1 Analise de Negocio 6 3.1.1 Resumo Paulista Vidros 7 3.1.2 Introdução ao serviço 7 3.1.3 Funcionalidade do portal 7 3.1.4 Definição do negócio – Portal WEB 8 3.1.5 Fontes de Receita e Necessidade de Mercado 8 3.1.6

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETENCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 FATEC - FACULDADE DE TECNOLOGIA INTERNACIONAL CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA…

refletir e confirmar sobre sua escolha, complementando o aprendizado. Pois a junção da teoria com a prática fez com que os resultados fossem satisfatórios. 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA Para a elaboração deste relatório a fundamentação teórica deu-se na busca da literatura especializada que abordam vários temas relacionados ao planejamento estratégico e o clima organizacional de Recursos Humanos, de acordo com as atividades desenvolvidas no estágio. Para que uma empresa se mantenha…

. 21 Quadro 3: Evolução anual – Demanda Total por Segmento ..................................... 24 Quadro 4: Identificação dos Riscos ........................................................................... 28 Quadro 5: Análise de Riscos e Planejamento de Respostas aos Riscos .................. 29 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS FDC - Fundação Dom Cabral PBL - Problem Based Learning TCC – Trabalho de Conclusão de Curso PMBOK – Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de…

Maurício da Silva Batista Supervisor da Unidade Concedente SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...............................................................................................06 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA....................................................................08 2.1 RECURSOS HUMANOS.............................................................................08 3. CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA.......................................