gestao de pessoas

culturais, legais, políticas, demográficas e ecológicas, atuando de forma conjugada e sistêmica, trazendo imprevisibilidade e incerteza para as organizações. Dentro desse contexto, uma das áreas empresariais que mais sofre mudanças é a área de recursos humanos (RH). A evidência se encontra no fato de que em muitas organizações a denominação administração de recursos humanos (ARH) está sendo substituída por termos como “Gestão de Talentos Humanos, Gestão de Parceiros ou Colaboradores, Gestão do Capital Humano, Administração do Capital Intelectual e até Gestão de Pessoas ou Gestão Com Pessoas”. Nesse mesmo contexto, o termo RH ou Gestão de Pessoas pode assumir três significados diferentes: 1 – RH como função ou Departamento: aqui RH é a unidade operacional que funciona como órgão de staff, isto é, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc; 2 – RH como conjunto de práticas de recursos humanos: aqui RH refere-se ao modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios, etc; e 3 – RH como profissão: aqui RH refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral em papéis diretamente relacionados com recursos humanos, a saber: selecionadores, treinadores, administradores de salários e benefícios, engenheiros de segurança, médicos do trabalho, etc.…

Pessoas (Gestão em RH) COMPLEMENTAR: Técnicas de informática Comunicação empresarial Matemática aplicada Economia e mercado PROCEDIMENTOS: ► Identificar uma organização; ► Analisar a organização escolhida através dos tópicos inerentes às disciplinas a seguir: Fundamentos de Administração            Denominação e forma de constituição; Dados e fatos relevantes da origem da organização; Natureza e ramo de atuação; Informações sobre o porte da…

PROBLEMA E JUSTIFICATIVA DA PESQUISA 2 2 OBJETIVOS DA PESQUISA 2 3 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA DA PESQUISA 2 4 METODOLOGIA DO ESTÁGIO 6 5 CRONOGRAMA DO ESTÁGIO 6 REFERÊNCIAS 7 ANEXOS /APÊNDICES 7 1 DELIMITAÇÃO DO TEMA: ÁREA DE CONCENTRAÇÃO, PROBLEMA E JUSTIFICATIVA PESQUISA Área de concentração: Recursos Humanos Tema: Recrutamento e Seleção Problema da pesquisa: ”Um bom recrutamento requer um bom planejamento, a empresa elabora um planejamento…

PROPOSTA ESTRUTURAL DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS Professor Mestre orientador: ALEX BERNARDES Disciplina: Administração de Recursos Humanos Estrutura sugestiva do Planejamento Estratégico de RH: I. INTRODUÇÃO A introdução consiste de alguns itens, abaixo-discriminados, precedidos de um preâmbulo de apresentação, de 03 a 05 parágrafos, com 05 a 10 linhas cada, em que o Gestor de Pessoas anuncia o que vai fazer, vendendo o seu peixe, com o objetivo…

Cristiane Souza de Carvalho Nome do curso: MBA – LIDERANÇA E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS RH ESTRATÉGICO 1 Tema: RH estratégico nas organizações 2 Problematização/ Situação-problema: Como o RH pode atuar estrategicamente e agregar valor nas organizações 3 Justificativa: Hoje não basta a execução correta das funções do departamento de RH, é preciso ir além, estar em sintonia com as necessidades da organização e atuar estrategicamente para alcançar os objetivos da…

JUSTIFICATIVA...................................................................................................04 6. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA ..........................................................................05 7. CONCLUSÃO.....................................................................................................07 8. CRONOGRAMA.................................................................................................08 9.…

de nossos alunos é fundamental para que o Trabalho Interdisciplinar cumpra a sua missão. Quando a resistência à apresentação do trabalho vence, estamos deixando de desenvolver uma essencial habilidade, que é a de se posicionar em público para a transmissão de um conhecimento que é nosso e que precisa ser compartilhado. Habilidade essa que certamente, nos fará muita falta em um determinado momento qualquer de nossa vida profissional. Coordenação dos Cursos Tecnológicos PRÓ-REITORIA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS UNIVESIDADE ANHANGUERA SÃO JOSE DOS CAMPOS ALUNO: RA: LAZARO A FERREIRA ANDRÉ LUIS RODRIGUES ALEXANDRE MARCELO THIAGO RESUMO A finalidade deste trabalho é apresentar, para os proprietários, dirigentes e gerentes da empresa Nikey Vale Ltda. Me. Como os recursos humanos através de seus gestores executivos, podem e devem orientar e apoiar nas…

FACULDADE UNA DE CONTAGEM Curso Superior de Tecnologia em Gestão de RH 1ºMódulo – Gestão em RH Projeto Aplicado INTRAEMPREENDEDORISMO: INOVAÇÃO ESTRATEGICA NAS ORGANIZAÇÕES Membros: Ana Claudia Alfredo Reis Moreira Erika Passos Fernandes Fabiane de Lourdes Marçal Xavier Paola Aparecida de Oliveira Renata Soares Silva Vera Lucia de Jesus Zilda Maia dos Santos Zuleica Soares Gonçalves Professor Orientador: Érika Rubia de Souza …

5 Considerações Finais Considerando a importância da formulação e execução da estratégia na organização nesse contexto de investimentos limitados em TI, o autor analisou o planejamento estratégico e a adequação da estratégia formulada de acordo com as mudanças no ambiente, e a importância do conhecimento do ambiente interno e externo da organização. Constatou-se que uma organização precisa não só ter um processo flexível e contínuo de planejamento estratégico, como também…