Funcao Da Supervisao Nivel Hierarquico

estrutura formal de empresa (departamentos) num determinado momento. É estática. Fatores a considerar na tabela abaixo formal e informal. TÉCNICAS DE ELABORAÇÃO Estrutural (clássica, comitê, em linha, em linha e Estado-Maior, hierárquico, hierárquico-consultivo, hierárquico-funcional, horizontal, linear, militar, misto, tradicional e vertical). Pelo título e pelos vários outros colocados dentro dos parênteses, fica evidente que essa técnica é utilizada para representar a…

híbrida FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS DE MINAS-FACIMNAS/UNIMINAS 9/5/2007 Profa. Kátia Lopes Silva 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Resultado de um processo através do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas desde os níveis mais baixos até a alta administração e um sistema de comunicação é delineado, permitindo que as pessoas realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para o atingir os objetivos organizacionais. FACULDADE DE…

Imediato: | Hierarquias: a estrutura da organizaçãoEsta tabela mostra os níveis de responsabilidade por decisões conforme a posição dos cargos na estrutura hierárquica da empresa | Níveis organizacionais | Escopo decisório | Presidência | Definições estratégicas / objetivos globais. Este nível recebe orientação direta do mais alto escalão diretivo, geralmente Conselho de Acionistas ou proprietários. Tem a função de definir os rumos do negócio e políticas amplas para a empresa…

finalmente, reagrupam-se as funções que apresentam alguma similaridade, com base num critério considerado relevante para o efeito. Daqui surgirá um número de departamentos, cada um dos quais estabelecidos para desenvolver a actividade correspondente a uma função ou a um grupo restrito de funções. Toda empresa possui uma organização mas não existem duas empresas com a mesma organização pois não existem duas empresas em que os seus elementos constituintes e as relações e ligações…

legais: São relativas às leis, regulamentos que regulam, controlam, incentivam ou restringem as atividades das empresas. Variáveis sociais: Constituem as variáveis sociais: - tradições culturais do país e do local onde está situada a empresa; - nível sócio-econômico da população local; - comportamento da população quanto ao dinheiro e poupança; - tipos raciais e lingüísticos. Variáveis demográficas: Referem-se às características da população, seu crescimento, raça, religião,…

porque o objetivo é o mesmo. Críticas sobre a Teoria Clássica • Obsessão pelo comando -Tendo como ótica a visão da empresa a partir da gerência administrativa, Fayol focou seus estudos na unidade do comando, autoridade e na responsabilidade. Em função disso, é visto como obcecado pelo comando. • A empresa como sistema fechado - A partir do momento em que o planejamento é definido como sendo a pedra angular da gestão empresarial, é difícil imaginar que a organização seja vista como…

humano, ou seja, nas pessoas que formam a organização. Não se pode ter uma empresa nota 10 com colaboradores nota 5 e para que estes reúnam condições para fazer a diferença é necessário capacitação contínua e aprimoramento das suas competências na função. Após diagnosticar as necessidades de cada organização, buscamos em nossos programas de treinamento existentes ou desenvolvemos um específico, com soluções que possibilitem atender e satisfazer plenamente suas necessidades, orientando…

qualquer tarefa, mesmo as de supervisão, sejam o mais simples possíveis. Este método consiste na desagregação de cada tarefa de um indivíduo nos seus movimentos físicos elementares que eram cronometrados, e de seguida, tendo presente o objecto da tarefa, recompostos de forma a minimizar o tempo de execução. Cada colaborador teria uma tarefas o menos complexas possível e receberia instruções de alguém altamente especializado, propondo, a nível de supervisão que a tarefa…

diferença qualitativa entre as necessidades básicas e mais elevadas: as primeiras são necessidades defectivas ou deficitárias, ou seja, baseadas na falta e devem, assim, ser saciadas para evitar um estado indesejável, enquanto as necessidades dos níveis mais altos da pirâmide são necessidades de crescimento. Estas necessidades não buscam ser saciadas para se evitar algo indesejável, mas para se alcançar algo mais desejável. A organização piramidal das necessidades implica, em…

adaptação da organização a novas situações. Não responde às mudanças rápidas; Autoridade linear baseada no comando único e direto: pode tornar-se autocrática, dificultando a cooperação e a iniciativa das pessoas; A organização linear exagera a função de chefia e de comando: pois pressupõe a existência de chefes capazes de faze tudo e saber tudo (monopólio das comunicações); A unidade de comando torna o chefe um generalista: impede a especialização, pois acumula os chefes com…