Função Pessoal Conceito

administrar a situação na qual ele está inserido, alterando suas condições com a intenção de cumprir seus próprios objetivos e metas de trabalho. 4 – Autopercepção – Habilidade que o gestor deve possuir em saber e perceber suas limitações e recursos pessoais, assim como sua maneira de ver, agir, sentir e reagir aos seus estilos de gerenciais. Sem esta, o gestor não terá como fazer uso das habilidades anteriores, pois lhe faltará um ponto de partida, uma referencia. Prece do…

Horas CP_1 Liberdade e responsabilidade democráticas Processos sociais de mudança Reflexão e crítica Processos identitários Deontologia e princípios éticos Tolerância e mediação Processos e técnicas de negociação Construção de projectos pessoais e sociais 50 50 50 50 50 50 50 50 CP_2 CP_3 CP_4 Cidadania e Profissionalidade CP_5 CP_6 CP_7 CP_8 STC_1 Equipamentos - princípios de funcionamento Sistemas ambientais Saúde -…

ATPS tem como objetivo associar a direção como função do Administrador e sua importância, caracterizarem os Controles Estratégicos, Tácitos e Operacionais dentro de uma organização e também as competências organizacionais e sua importância para o sucesso empresarial, verificar como ocorre a criação de valor e como as empresas conseguem ter um diferencial em relação aos seus concorrentes através de suas competências e criação de valor. Direção como função garantidora do Processo…

Junho de 2008 – Periódicos Semestral de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remuneração que considere a habilidade, competência e o desempenho dos profissionais. 2 – CONCEITOS De acordo com CHIAVENATO (2004) Remuneração é a retribuição dada ao funcionário de acordo com o trabalho, dedicação e esforço pessoal desenvolvido por ele, através de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificáveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A…

e privado Publico: é uma área acessível a todos em qualquer momento, enquanto privado tem seu acesso restringido por alguém ou determinado grupo. As relações de individuo ou de um determinado grupo não interessa ao arquiteto, pois esse tem como função atingir diversos grupos e indivíduos. Demarcações territoriais Existem gradações de demarcações territoriais as quais são percebidas ao se acessar em determinado espaço. A determinação como espaço publico ou privado é temporária já que depende

1° Vida de Fayol 2° As 6 funções Essenciais da Empresa 3° Conceito da Administração 4° Proporcionalidade das Funções Administrativas 5° Diferenças entre Administração e Organização 6° Princípios Gerais da Administração para Fayol 7° Teoria da Organização 8° Divisão do Trabalho e Especialização 9° Conceito de Linha e de Staf 1° Vida De Fayol   Henry Fayol (1841-1925) nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris. Aos 19 anos formou-se em engenharia de minas, indo trabalhar em uma…

combinação de vários conceitos, para poder fazer um individuo compreender melhor uma organização. Ao apresentar a criação de um projeto que envolve varias pessoas ou grupos, começa a complexidade, e aplicação de vários conceitos dentre uma ordem. O que é planejamento, como se deve aplicar para obter um melhor resultado. O que é ético dentro do âmbito organizacional, e ate que ponto ela é aplica. A moral, ate quando um individuo, utiliza este…

Humanos Administração de Recursos Humanos Introdução à Moderna Gestão de Pessoas  O Contexto da Gestão de Pessoas  Conceito de Gestão de Pessoas  Objetivos da Gestão de Pessoas  Os Processos de Gestão de Pessoas  A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas  GP como Responsabilidade de Linha e Função de Staf Objetivos Organizacionais e Individuais da Pessoas Conceito de Gestão de Pessoas  As pessoas como parceiras da organização.  Pessoas como recursos ou como parceiros…

Superiores de Tecnologia II TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RELATÓRIO Salvador – Bahia MAIO de 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 METODOLOGIA 04 3 DELIMITAÇÃO DO TRABALHO 04 4 CONCEITOS 05 4.1 RECRUTAMENTO DE PESSOAL 05 4.2 SELEÇÃO DE PESSOAL 05 4.3 MERCADO DE TRABALHO : 06 4.4 MERCADO DE RECURSOS HUMANOS 06 5 PORQUE CONTRATAR UM ANALISTA DE RECURSO HUMANO 06 6 ANÚNCIO 07 7 O PROCESSO DE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 conceitos e funções administrativas 4 2.2 Teorico que desenvolve 4 Teorico que desenvolveu ..................................................................................5 2.3 Principais mudanças ao londo do tempo .............................................................7 2.4 O conceito de patrimônio........................................................................................7