Forças Macroambiente

1. a) Descreva as forças que compõem o macroambiente. R: O macroambiente é formado por forças ou elementos que influenciam as decisões estratégicas de uma organização. Entre estas forças estão o ambiente internacional, político-legal, economia, tecnologia, demografia, social e cultural. O ambiente internacional é tudo que acontece fora dos limites de um país, e de alguma forma acaba afetando as organizações deste país. Como exemplo pode citar a formação dos blocos econômicos como o MERCOSUL e

Introdução 6 2. História da empresa SUSTEC 8 2.2 Visão 9 2.3 Valores 9 2.4 Público-Alvo/Consumidor 9 3.Os 4 P’s 10 3.1 Produto 10 3.2 Preço 10 3.3 Praça 10 3.4 Promoção 11 3.5 Mapa de localização 12 4.Análise do Macroambiente e Microambiente 12 4.1 Análise do Macroambiente 12 Ambiente Político-legal: Embora com variação de intensidade de país para país, as decisões e ações governamentais afetam diretamente a prática dos negócios. Embora existam muitas diferenças entre as…

na indústria e o a lucratividade são uma função de cinco forças: ameaças geradas por novos entrantes, fornecedores, compradores, produtos substitutos e grau de rivalidade entre os concorrentes. Uma mudança em qualquer uma das forças requer uma nova pesquisa. Cada empresa existe dentro de complexa rede de forças ambientais que se constituem: (1) o macroambiente nacional e mundial e (2) o setor em que a empresa compete. Como essas forças são dinâmicas, suas constantes mudanças…

esquecidos. Algumas das características da diversificação são: • A diversificação concêntrica, que acontece quando apresenta uma variedade ou uma diversificação de produtos e serviços; ou quando a empresa investe mais em tecnologia, ou quando a força de vendas é melhor aproveitada; e quando ela despeja quantidade maior de produtos e serviços no mesmo mercado. • A diversificação vertical é quando a produção de um novo produto ou serviço deriva do domínio do processo de fabricação…

EMPREGADOS, ADMINISTRADORES E AMBIENTE FISICO. MACROAMBIENTE= SÃO FORÇAS QUE ESCAPAM DO CONTROLE DA PREVISÃO E COMPREENSÃO DAS ORGANIZAÇÕES MICROAMBIENTE = É O MAIS PRÓXIMO DA ORGANIZAÇÃO, NO QUAL OBTÉM SUAS ENTRADAS E COLOCA SUAS SAIDAS OU RESULTADOS. FATORES QUE COMPÕEM O: MACROAMBIENTE : CONDIÇÕES ECONÔMICAS, POLITICAS, SOCIAIS, DEMOGRÁFICAS, GEOGRÁFICAS, GLOBALIZAÇÃO E TECNOLOGIA. MICROAMBIENTE: CONSUMIDORES, FORNECEDORES, CONCORRENTES E REGULAMENTADORES. 5 FORÇAS DE COMPETIÇÃO DE…

organizações relacionadas ao macroambiente (ou ambiente geral) e ao microambiente (ou ambiente industrial). O ambiente relacionado a empresa interfere na capacidade dela ser administrada, manter e se relacionar com seus fornecedores e consumidores. Em relação ao ambiente podem surgir ameaças e oportunidades que terão que ser administradas pelas empresas e que podem representar o fracasso ou o sucesso, dependendo do aproveitamento das informações e da consciência em aceita-las. As…

o conceito de Desenvolvimento Organizacional? 3. Quais as duas principais origens do D.O..? 4. Qual o conceito de CULTURA ORGANIZACIONAL? 5. Qual o conceito de CLIMA ORGANIZACIONAL? 6. Qual o conceito de MUDANÇA? 7. Quais as forças positivas (favoráveis) e as forças restritivas (impeditivas) à mudança? 8. Quais os PASSOS (etapas) do D.O.? 9. Quando surgiu a Teoria de Sistemas e quem idealizou? 10. Qual o conceito de “SISTEMA”? 11. Quanto à “constituição” como são classificados…

profundamente o cliente. Questão 10. (0,25) (Tema 3, página 212 - Caderno de Atividades) Explique as seis forças macroambientais que direcionam os profissionais de Marketing para buscar novas tendências e se prevenirem das ameaças. A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As seis forças do macroambiente de uma empresa são: - Ambiente demográfico: é de grande interesse para os profissionais…

1.1) O que é o macroambiente? Entende-se por macro ambiente de uma empresa a envolvente de marketing (ambiente circundante), que por sua vez consiste no conjunto dos agentes e das forças exteriores ao marketing que interferem diretamente na administração de marketing e em manter as suas relações com os consumidores alvo bem sucedidas. O ambiente de marketing não só traz novas oportunidades como possibilita a existência de novas ameaças. As empresas nas quais é dada a devida importância à…

que com o seu processo de formulação. As principais empresas de consultoria que marcam essa época são: Boston Consulting Group (BCG) e McKinsey. Teve sucesso com seu modelo analítico e prescritivo estudado por Porter, por meio da análise das cinco forças competitivas (concorrentes, novos entrantes, compradores, fornecedores e produtos substitutos). Escolas descritivas Focam mais a descrição de como as estratégias são formuladas e menos a prescrição do comportamento estratégico ideal.…