Forças Macroambiente

Análise ambiental: antes e durante o negócio Macroambiente e ambiente competitivo Views: 12053 - incorporativa.com.br - reprodução permitida com link para fonte Esta pauta é de sua assessoria? Cadastre-se na Agência de Pautas INCorporativa. 02/07/2010 Se os empreendedores não entenderem como o ambiente afeta suas organizações, ou não conseguirem identificar oportunidades e ameaças que provavelmente serão importantes, a capacidade que eles terão de tomar decisões e…

traz como vantagens a definiçao anterior de tempo e custos a serem | |despendidos (e estes são relativamente inferiorres aos definidos para o poder judiciario) alem de estabelidade da decisão | |(baseada nas regras da sociedade e com força obrigatoria às partes). A principal vantagem da negociação é a construção do | |relacionamento favorável e duradouro entre as partes, o que só ocorre se estas conseguirem separar as pessoas dos problemas e se | |focarem seus…

Passado Presente Presente Futuro Futuro 10 Atitudes de Planejamento Proativas DADOS DE DADOS DE ENTRADA ENTRADA Forças que desejam e preservam a estabilidade Espírito renovador Capacidade de adaptação a novas situações Antecipação de novas situações PROCESSO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO •INFORMAÇÕES Reativas Forças que impulsionam e desejam a mudança Etapas do Processo de Planejamento •ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DOS DADOS…

objetivos corporativos. 3. IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADE 3.1 - Análise da situação externa Uma análise de situação externa inclui a análise do microambiente e do macroambiente. 3.1.1 - Sondagem do macroambiente: Inclua as análises PESTA ( Política, Econômia, Social, Tecnológico e Ambiental ) procurando por tendências e mudanças no macroambiente especificamente para expor oportunidades ou ameaças potenciais. Direcionar as análises para as tendências sobre o produto. 3.1.2 - Análise…

pontos fracos ou fraquezas (Waknesses). As forças são características positivas, de destaque da instituição. São nossos diferenciais competitivos. Portanto, devem ser sempre evidenciadas e utilizadas para aproveitar oportunidades e combater ameaças. As fraquezas, por outro lado, são características negativas que prejudicam o propósito da organização. Sendo assim, devem ser mitigadas. Oportunidades e ameaças são fatores externos à organização. Correspondem a forças impulsionadoras ou…

Estratégico Missão Objetivos Análise Externa Escolha Estratégica Implementação Estratégica Análise Interna Vantagem Competitiva Ambiente(s) MACRO Exerce influência MICRO Exerce e recebe influência INTERNO Sustenta a estratégia Macroambiente Macroambiente Variáveis do ambiente externo Impactos     Portfólio de negócios. Velocidade de crescimento: incertezas e riscos. Estrutura de custos. Incentivos para investir. Alianças locais e internacionais. F&A. A&A.…

atores e forças que estão fora do controle de marketing e afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter transações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. Para ser bem-sucedida, uma empresa deve adaptar as suas ações de marketing às tendências e desenvolvimentos nesse ambiente. Macroambiente A empresa e todos os outros atores operam em um macroambiente maior de forças, que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa. As principais forças…

para o cliente com o intuito de divulgar e comunicar suas qualidades ao público consumidor”  Força de vendas /Vendas Pessoais  Promoção de Vendas  Relações Públicas  Propaganda (Filmes JW , B e CH ) PROMOÇÃO DE VENDAS “Promoções de venda abrangem uma ampla variedade de ferramentas de incentivo a curto prazo planejados para estimular consumidores finais e empresariais, o comércio e a própria força de vendas da empresa” , e podem ser via : Amostras Cupons Pacotes promocionais ou…

por Kotler e Armstrong (1998), pois, para eles, a administração de marketing está inserida no macroambiente e no microambiente. Uma empresa padece de forças que estão fora do controle do Marketing e que afetam a capacidade da administração da empresa em desenvolver e manter ligações bem sucedidas com os consumidores que pretende atingir. O microambiente, segundo Kotler (2000), consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes, são elas: …

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..............................................................................................................................5 1.1 Objetivo Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação .6 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE ...7 2.1Cenário Político-Econômico ........................8 2.1.1 Oportunidades..........................................................................................................................8 2.1.2…