Forças Macroambiente

4488909101 Diogenes Bonafé Silveira 4473909556 Jediel Oliveira Meneses 4473912155 Raquel Azevedo Da Cruz 4461915686 Natali RIgonato Justino 3730722976 ANALISE DE SWOT: C&B MOTO SPORT INTERNO. Força: A marca MT fabrica capacetes desde 1968 e hoje é uma marca presente em todos os continentes , são mais de 50 distribuidores no mundo, países como: Espanha, Alemanha, França, Itália, Reino unido, Suíça, Argentina, Chile,…

época desfavorável a sua compreensão, devido o sistema utilizado na década de 60, onde o governo era o principal gestor e controlador da economia, composto de hostilidade, monopólios e oligopólios não competitivos, deixando o mercado corporativo sem forças para aprofunda-se na pesquisa e no movimento mercantil. Devido às medidas utilizadas durante o período da ditadura militar o marketing sofreu um atraso na sua compreensão que ocasionou um conceito tardio sobre sua aplicabilidade,…

Professor Marcus Ignatti São Paulo 2014 SUMÁRIO 1. Logomarca e Slogan da empresa 2. Missão, Visão e Valores 3. 4 Ps – Produto, Preço, Praça e Promoção 4. Ciclo de Vida do Produto 5. Análise de Macroambiente , Microambiente, Ambiente Externo e Interno 6. Análise Swot da empresa e dos Concorrentes 7. Swot de Estratégias Cruzadas 8. Matriz GE 9. Matriz BCG 10. Matriz Ansoff 11. Matriz de Porter 12. Objetivos de Marketing 13.…

empresa selecionada, com real interesse em obter vantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maior agilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos operacionais. A luz do ambiente competitivo, da força da globalização e consequente abertura de mercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informação, das mudanças bruscas do mercado e turbulências permanentes nos negócios, a equipe deve desenvolver uma análise estratégica, visando obter…

atividades da empresa. EX: são forças competitivas sobre as quais a empresa não tem controle, devendo portanto adaptar-se a elas. As forças que interagem no Macroambiente geram oportunidades e ameaças para a atuação das empresas no mercado. As variáveis desta ambiente afetam todas as empresas igualmente e ao mesmo tempo. A diferença competitiva está na capacidade que cada empresa tem de reagir a elas. Empresas melhores são aquelas que reagem melhor às mudanças do Macroambiente. Por…

Professora Rosicler dos Santos Bettarelli Página 3 Marketing Básico Microemabiente Consiste em forças que estão próximas da empresa são elementos que a empresa consegue controlar: • Fornecedores; • Intermediários, revendedores, compradores e vendedores; • Empresa de distribuição – transportadoras; • Agências de publicidade; • Financeiras – bancos e seguradoras. Macroambiente Consiste em forças que oferecem oportunidades e ameaças para a empresa: • Ambiente demográfico:…

ver algumas ferramentas de pesquisas, coleta de dados, seguimentação de mercado que são fundamentais e importantes para entendermos os comportamentos dos consumidores e assim ajudar as organizações como devem agir. Desta forma é possivel entender as forças e o comportamento do mercado, visualizar oportunidades, estudar produtos e serviços que atendam às necessidades dos clientes, alem disso, ajuda a estreitar relacionamentos, não apenas com clientes, mas também com parceiros, com…

METODOLOGIA CIENTÍFICA II Trabalho de Graduação do curso de Publicidade, Propaganda e Criação do 6º semestre, com ênfase em Marketing, da Universidade Presbiteriana Mackenzie. Com objetivo de estudar o Micro e Macroambiente da empresa Kibon. São Paulo, 09 de Junho de 2010. RESUMO LINGUA VERNÁCULA Este documento consiste em um trabalho de Metodologia Científica do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Presbiteriana Mackenzie,…

determinado orçamento. Ocorre que, libertando-se da premência do presente, o conceito se voltou para uma previsão de futuro. 3) O vem a ser macroambiente das organizações ? Macroambiente das organizações trata-se das forças ambientais externas à organização, as quais não se podem controlar. As organizações podem e devem, entretanto, monitorá-las, se adaptando à essas forças. 4) Defina o conceito de “competências essenciais” e explique o caminho percorrido para desenvolvê-las,…

APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS 11 4.1 MICROAMBIENTE 10 4.1.1 Empresa 10 4.1.2 Mercados 10 4.1.3 Clientes 11 4.1.5 Distribuição e revendedores 12 4.1.6 Fornecedores 12 4.1.7 Facilitadores e empresas de marketing 13 4.1.8 Públicos 13 4.2 MACROAMBIENTE 13 4.2.1 Demográfico 13 4.2.2 Econômico 14 4.2.3 Natural 15 4.2.4 Tecnológico 15 4.2.5 Político 15 4.2.6 Cultural 16 4.3…