Forum Competencia E Desempenho

Pedagógica ÍNDICE Pág. Introdução 3 Parte I – Planeamento de um Módulo de Formação 4 1. Identificação do Módulo 4 2. Enquadramento e Justificação 4 3. Duração do Módulo 5 4. Caracterização do Público-Alvo 6 5. Competências a Adquirir e Objetivos Pedagógicos 6 6. Conteúdos Programáticos 7 7. Metodologia 7 8. Recursos Didáticos/Técnico Pedagógicos 7 9. Avaliação (das Aprendizagens e da Formação) Parte II – Planeamento de…

A gestão por competências é um programa que se instala através de blocos de intervenção que se sucedem de forma simultânea ou passo-a-passo. PRIMEIRO BLOCO: SENSIBILIZAÇÃO Para que tenha sucesso, é fundamental obter o envolvimento e a adesão das pessoas chave da administração e dos postos de trabalho. A sensibilização deste público na busca do comprometimento deve fazer parte da estratégia inicial ao processo. A sensibilização ocorre de formas variadas: Promoção de reuniões de…

compentência a conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui. O conhecimento tem relação com a formação acadêmica, o conhecimento teórico. A habilidade está ligada ao prático, a vivência e ao domínio do conhecimento. Já a atitude representa as emoções, os valores e sentimentos das pessoas, isto é, o comportamento humano. Grosso modo, podemos definir gestão por competências como um programa…

Matriz de atividade individual* |Módulo: IV – Conhecimento e Competência |Fórum Competência e Desenvolvimento | |Título: Importância do treinamento e do desenvolvimento para as organizações e seus funcionários | |Aluno: | |Disciplina: Gestão de Pessoas |Turma: GPEEAD_T0229_0911

Ao estabelecer um modelo de gestão por competências, faz-se necessário adotar algumas premissas básicas que balizarão as ações gerenciais: Conscientização de que cada tipo de organização necessita de pessoas com perfis específicos e que cada posto de trabalho existente na empresa tem características próprias e deve ser ocupado por profissionais que apresentem um determinado perfil de competências. Reconhecimento de que aqueles que ocupam funções de liderança são responsáveis pela…

dois assuntos: Gestão de Conhecimento e Gestão por Competências O Conhecimento corresponde a informações que ao serem reconhecidas e integradas pelo individuo em sua memória, causam impacto sobre seu julgamento ou comportamento.Refere-se ao saber que a pessoa acumulou ao longo da sua vida ,algo relacionado à lembrança de conceitos,ideas ou fenôminos. Com ênfase em aspectos teóricos e práticos sobre Gestão do Conhecimento e a Gestão por Competência dividida em quatros seções: A…

fornecemos formação humanística e visão global; propiciando sólida formação técnica e científica para atuar na administração das organizações, desenvolver atividades específicas da prática profissional; além de desenvolver, no âmbito acadêmico, competências para compreender e desenvolver a capacidade de atuar de forma interdisciplinar. Iniciando a sua trajetória é necessário que você compreenda a organização do seu curso, seus espaços presenciais no pólo de apoio presencial assim…

utiliza o conceito de aprendizado e melhoria contínua, segundo o ciclo de PDCA (Plan, Do, Check e Action). A seguir, segue os conceitos de cada fundamento, acompanhados de uma explicação de como são colocados em prática nas organizações de alto desempenho. 1) Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. 2) Aprendizado Organizacional: Busca e alcance…

Disciplina: Administração de Pessoas Atividade: Remuneração por competências Procedimento para Execução Após a leitura do texto a seguir, debata os seguintes pontos com seus colegas pelo fórum: 1. Quais as principais vantagens e desvantagens do sistema de remuneração por competências em relação aos demais? 2. Você gostaria de trabalhar em uma empresa que adotasse a remuneração por competências? Por quê? Situações ou exemplos práticos podem ser utilizados para embasar as…

Fórum de Talentos Banco Bradesco S.A. Presença Bradesco 106.861 funcionários Banco Bradesco: 85.339 Ligadas: 17.454 Fundações: 4.068 4.663 agências 43.675 pontos de atendimento Fonte: Pauta Fechamento 03/2013 Presença Bradesco no Exterior Nova York Nassau Grand Cayman Argentina Inglaterra Luxemburgo Áustria Portugal Tóquio Hong Kong Organização Bradesco Pessoa Física Bradesco Private 5 escritórios Pessoa Jurídica Bradesco…