Competências genericas para area gerencial

Aumento abusivo: tortura no plano de saúde coletivo O sr. Furtado, o Consumidor, tem uma microempresa e precisava contratar um plano de saúde para ele e a família. Apareceu um vendedor e lhe disse que contratar assistência médica por meio da empresa seria mais barato. O microempresário fez uma pesquisa de preços e concluiu que o vendedor tinha razão: se fizesse a contratação do plano empresarial (plano coletivo) gastaria mensalmente bem menos do que a aquisição de um plano familiar e ainda beneficiaria os seus empregados. E ouviu a mesma história de amigos e parentes ingênuos, que falavam da vantagem econômica do plano coletivo. Feitas as contas, o sr. Furtado contratou o serviço, e deu a boa notícia à família e aos cinco empregados de sua microempresa: pagando cerca de 50% a menos, todos agora iam ter acesso aos bons por bons laboratórios e hospitais da região. Mas o que o microempresário não sabia é que ao contratar um plano coletivo “barato” estava entrando numa zona de risco ao seu bolso e à saúde de todos os beneficiário do negócio. Por quê? Respondo: o reajuste da mensalidade do plano coletivo não está sujeito ao controle férreo da Agência Nacional de Saúde Complementar (ANS), e daí os aumentos da mensalidade desse tipo de plano de saúde se tornam impagáveis com o passar do tempo. Ou seja: o preço baixo no momento da contratação é só uma isca para pegar o incauto e torturá-lo depois com reajustes exorbitantes, “livremente” contratados. Há casos em que os…

carreira, salário, benefícios, avaliação de resultados acompanhamento individual, participação nos resultados ou bônus, opção por ações, qualidade de vida, segurança e medicina no trabalho, missão, visão e valores organizacionais. Questão 3 - Tema 02 – (0,25): Para responder à questão, leia o caso a seguir, da empresa “Silva Distribuidores Ltda.” Resposta: Questão 2 - Tema 03 - (0,25): Elabore o formulário Requisição de Pessoal para a vaga de vendedor externo, com os dados…

Recrutamento é a divulgação da vaga e a triagem de possíveis candidatos com base nos pré-requisitos do cargo (experiência profissional, escolaridade e outros). Seleção é a oportunidade de conhecer com mais detalhes o candidato e escolher o perfil mais adequado para a vaga. Uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso de uma empresa/organização, e é através do Recrutamento e Seleção que é dado o primeiro passo a fim de que a gestão de pessoas seja iniciada. O…

Questões Avaliativas Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas TEMA: 01 e 02 QUESTAO 08: Por que juridicamente o empregador não tem como ser confundido com o empregado? Juridicamente o empregador não pode ser confundido com o empregado, uma vez que, numa relação de emprego, o empregado é aquele que presta o serviço sob a forma de vínculo empregatício, que é formalizado pela prestação pessoal do serviço, sobre a direção do empregador, de forma não eventual e mediante salário. O…

necessidades de pessoal, a nível gerencial, focando a melhorai de gestão das mais diversas áreas da empresa, compatibilizando a pessoa certa para o cargo certo e assim contribuindo para a melhoria da qualidade de mão-de-obra. 2 – ATENDIMENTO A CANDIDATOS Recebimento de Currículos Recebimento de Currículos através de e-mail do setor de RH e cadastro em sites de grande expressão na cidade e região. São feitas entrevistas de triagem, conforme necessidade, diariamente das…

[pic] ATIVIDADES AVALIATIVAS TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL |Curso |C.S.T. em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/1 | |Semestre |3º Sem |Disciplina |Técnicas de Recrutamento e Seleção | |Nome Tutor Presencial | |…

Aula 03.10 - AGREGANDO PESSOAS: Recrutamento e Seleção de pessoal Recrutamento e seleção são duas etapas de um mesmo processo, “encaminhamento e admissão de RH na empresa”. I - RECRUTAMENTO DE RH: É o processo sistêmico de RH que objetiva atrair o maior número possível de candidatos ao preenchimento de determinados cargos oferecidos pela empresa. Recrutar bem só é possível se a empresa dispuser de uma estrutura de cargos e salários atualizada, enxuta e dinâmica; portanto, a gestão…

cidade, e encontra-se em plena fase de expansão. Atualmente, a empresa conta com quase 50 funcionários, assim distribuídos: Área de Vendas - 1 gerente de vendas; - 20 vendedores internos (vendas por telefone); - 10 vendedores externos e 3 assistentes de vendas (para atividades administrativas de vendas). A empresa opera com serviços terceirizados para assuntos contábeis e de folha de pagamento, usando, por exemplo, serviços de motoboy. As demais funções da…

Avaliativa Questionário – Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Questões Dissertativas Questão 4 - Tema 01 – (0,25): O que as empresas precisam fazer para atrair e reter talentos? Identifique as principais estratégias. Resposta: É fundamental para atrair e reter talentos que, além de programas de gestão de pessoal modernos, flexíveis e ajustados a nova realidade, a empresa mantenha um clima de trabalho sadio, motivador, voltado ao progresso, de contínuo desenvolvimento…

definido como o conjunto de avaliações tomadas para que sejam alcançados os objetivos desejados tendo em vista as soluções disponíveis e os fatores externos que possam implicar nesse processo. DUARTE, Fabio. Planejamento Urbano. , 1ª ed., Curitiba: Ibpex, 2007. 1.3 OBJETIVO DA PESQUISA Identificar a aceitação ou rejeição da sociedade em relação às portas de madeiras ecológicas, analisando a viabilidade e garantir o retorno com o custo benefício da empresa. 1.3.1 Tipos de pesquisa A…