A RELA O ENTRE O TIPO DE LIDERAN A E A

aplicados aos colaboradores e aos gestores .Com isso concluímos que a relação entre líder e funcionários é satisfatória onde os colaboradores podem contar com o gestor quando precisar para solução dos problemas provenientes do dia-a-dia , e é por isso se esforçam para ter um produção maior e demonstrar a sua satisfação em fazer parte do quadro funcional da empresa . Parte inferior do formulário Palavras-chave: Comunicação; satisfação; motivação; liderança; Introdução As organizações possuem mudanças muito rápidas , o que leva as mesmas a possuírem excelente lideres e pessoas que adotem meios e estratégias para tornar o cotidiano mais produtivo para a realizações de atividades . Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Observamos que a liderança é diretamente afetada devido as mudanças aonde os lideres devem ser flexíveis e dispostos a terem novas ideias , novos valores , formas diferentes de liderar e de tomar decisões para alcançar vantagens competitivas , desenvolvendo a capacidade de inovação e adaptação ao meio interno e externo .Parte superior do formulárioParte inferior do formulário Nem todos os lideres são administradores e nem todos os executivos são lideres , pois o fato da organização conferir seu executivos alguns direitos formais não lhe assegura a capacidade de liderança eficaz , visto que as organizações precisam de uma liderança forte e competente . 1. Referencial Teórico 1.1. O papel das pessoas nas organizações Para que as…

Cultura organizacional é um conjunto de valores, práticas, hábitos, crenças e posturas adotadas como modelo no cotidiano das empresas e compartilhadas entre seus funcionários, representa a mentalidade predominante na organização . Está intimamente ligada ao grau de motivação e comprometimento dos membros de uma empresa. O clima organizacional de uma empresa é de certa forma reflexo e extensão dessa cultura organizacional e serve para mapear o ambiente interno, que varia segundo a…

AV 1 - ADM - SEM 1/2 - COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Questão 1 O técnico da seleção brasileira feminina de handebol, Morten Soubak, empregou todos os recursos que tinha à mão para motivar as jogadoras à conquista da medalha de Ouro do Mundial.(...) O Morten vestiu uma camisa da Sérvia e colocou uma medalhona de ouro feita de papel dourado no peito. A gente havia envolvido umas peças de futebol de botão em papel alumínio e demos para as jogadoras com se fossem medalhas de prata. Ele…

comunicação organizacional na atuação da equipe multiprofissional de saúde Mariane Mayer (marimayer80@yahoo.com.br) Habilitação e Licenciatura em Enfermagem pelo Centro Universitário Franciscano/RS Regina G. Santini Costenaro (regina@unifra.br) Professora do Curso de Enfermagem do Centro Universitário Franciscano/RS; Enfermeira Assistencial na UTIRN – HUSM – Santa Maria/RS; Coordenadora do Grupo de Estudos e Pesquisas em Enfermagem ‘Cuidando, Confortando e Educando’ GEPECE. Mestre em…

Empresarial/Modelo Organizacional Artigo Minaçu GO 2015Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Comunicação Empresarial / Modelagem Organizacional 1. Introdução Neste estudo, abordam-se métodos sobre COMUNICAÇAO EMPRESARIAL e MODELAGEM ORGANIZACIONAL. Atualmente, tanto a informação e o conhecimento aprofundado dos negócios têm se apresentado como…

UNIVERSIDADE UNA UNATEC – CAMPUS BARRO PRETO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS A PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL COMO FERRAMENTA ESTRATÉGICA DO RH Alunas: BARBOSA, Ana Cristina C. BARCELOS, Alzemira S. BRANDÃO,…

artigo trata do processo comunicativo de uma equipe multidisciplinar de saúde no atendimento aos pacientes que procuram o Pronto Atendimento Municipal de Santa Maria/RS. A pesquisa objetivou analisar a percepção da equipe em relação ao sistema e ao funcionamento da comunicação na instituição, ou seja, evidenciar os principais atributos que favorecem e dificultam a comunicação interpessoal entre a equipe de saúde e os pacientes. Os dados foram coletados por meio de um formulário…

4.1 Por que avaliamos os funcionários? A primeira questão a ser abordada é o que motiva as organizações a avaliarem o desempenho de seus funcionários. A avaliação de desempenho pode ser demorada, além de ser uma 84 Parte 11- Avaliação do trabalho, desempenho e pessoas tarefa que desagrada à maioria dos gestores e subordinados. Por que, então, a maioria das grandes organizações avalia o desempenho dos funcionários no trabalho pelo menos uma vez ao ano? A razão é que os…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Sobre a Teoria das Contingências, podemos afirmar: I) Nas organizações nada é absoluto. II) As ações administrativas sao dependentes de forças externas (ambientais). III) A organização precisa adaptar-se as forças externas para atingir seus objetivos. IV) Defende a estrutura orgânica. Das afirmações acima enumeradas, estão corretas: Parte superior do formulário I, II, III e IV. I e III apenas. I e IV apenas. I e II apenas. III e IV apenas …

e alocação dos profissionais tem ocupado a pauta dos administradores no dia-a-dia das empresas e nas pesquisas acadêmicas. Neste cenário, as avaliações de profissionais surgem como forma de proporcionar informações aos administradores para a tomada de decisões quanto à alocação, ou seleção, de profissionais para a composição de equipes. Para os profissionais, a busca de desenvolvimento também se configura como um desafio ao elaborar o plano de carreira. O ambiente organizacional demanda…