Gestão de Pessoas no setor de restaurantes

rotinas administrativas e financeiras Planejar processos administrativos, financeiros e de riscos Gerenciar riscos Gerenciar pessoas Administrar recursos materiais e serviços terceirizados Administrar contratos de transferência de riscos Atender cliente e/ou cooperador Zelar pela segurança, higiene e saúde no trabalho Comunicar-se Demonstrar competências pessoais 4211-25 – OPERADOR DE CAIXA Diretoria: Sócio proprietário Departamento / Seção: Administrativo Descrição Sumária: Recebem valores de vendas de produtos e serviços, controlam numerários e valores, atendem o público em agência postal na recepção e entregam objetos postais, recebem contas e tributos e processam remessa e pagamento de numerários por meio postal, preenchem formulários e relatórios administrativos. Descrição do cargo: Controlar numerários e valores Realizar atividades técnico-administrativas Comunicar-se Demonstrar competências pessoais 1221-05 – RECEPCIONISTA Diretoria: Sócio proprietário Departamento / Seção: Administrativo Descrição Sumária: Recepcionam e prestam serviços de apoio a clientes, prestam atendimento telefônico e fornecem informações em escritórios, recebem clientes ou visitantes, averiguam suas necessidades e dirigem ao lugar ou a pessoas procurados, agendam serviços, reservam (mesas) e indicam acomodações em hotéis e estabelecimentos similares, observam normas internas de segurança, conferindo documentos e idoneidade dos clientes e notificando seguranças…

|Página: 01/04 | | |POLÍTICA SALARIAL |Emissão: Fev/2005 | | | |Rev.: 00 | | |CARGOS OPERACIONAIS | | …

conhecer e medir o desempenho dos indivíduos na organização, estabelecendo uma comparação entre o desempenho esperado e o apresentado por esses indivíduos. Andreassi (1994) dividiu os objetivos da avaliação em 5 áreas principais: treinamento/desenvolvimento, aumentos salariais e promoção, comunicação, planejamento de recursos humanos e aspectos legais. De acordo com a função de treinamento e desenvolvimento, a avaliação de desempenho serve como mecanismo de identificação das deficiências…

http://pt.slideshare.net/AlePescuma/pcs-como-implantar-na-empresa 1 INTRODUÇÃO 2 LEGISLAÇÃO 2.1 Limite de experiência para contratação – Lei 11.644/2008 2.2 Jurisprudência 2.3 Critérios Para Homologação do Quadro de Carreira no MTE 3 OBJETIVOS 4 CONCEITOS 4.1 Tarefa 4.2 Função 4.3 Cargo 4.4 Salário 4.5 Remuneração 4.6 Paradigma Salarial 4.7 Grupo Ocupacional 4.8 Análise de Cargos 4.9 Descrição de Cargos 4.10 Especificação de…

Cargos e Salários A definição da estrutura de administração de cargos está baseada na Metodologia Hay, visando o maior suporte na gestão dos salários e viabilizando: • Compatibilidade na comparação dos salários com os praticados pelas demais empresas no mercado; • Visão clara da equidade interna dos cargos; • Manutenção da competitividade dos salários em relação ao mercado; • Adequação da massa salarial, garantindo consistência em sua estrutura de custos. Atualmente a maior…

empresa: a política salarial levará em conta o desempenho da empresa e seus resultados. A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicadores utilizados para esse reconhecimento. II - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de…

7 2 LEGISLAÇÃO 8 2.1 Limite de experiência para contratação – Lei 11.644/2008 10 2.2 Jurisprudência 10 2.3 Critérios Para Homologação do Quadro de Carreira no MTE 13 3 OBJETIVOS 14 4 CONCEITOS 14 4.1 Tarefa 14 4.2 Função 14 4.3 Cargo 14 4.4 Salário 14 4.5 Remuneração 14 4.6 Paradigma Salarial 15 4.7 Grupo Ocupacional 15 4.8 Análise de…

Recrutamento é a busca de recursos humanos para suprir todas as necessidades da empresa. A proposta para empresa é um pedido de colocação deito por meio de formulário próprio da empresa, preenchido e assinado, no setor de Recrutamento. Recrutar significa procurar, chamar ou ir ao encontro de pessoas que possuam qualidades mínimas para atender às necessidades da empresa. Normalmente, o recrutamento de funcionários para a empresa é comunicado de forma externa (através de anúncios em…

salário de cada cargo será baseado nos conhecimentos exigidos pela função, complexidades das atividades desenvolvidas e responsabilidades pela execução de tarefas ou apresentação de resultados específicos esperados do cargo. Os salários serão estabelecidos de forma a serem competitivos quando comparados com os padrões de mercado de empresas que tenham situação econômico-financeira semelhante à da nossa empresa. Por exemplo, empresas que sejam parecidas com a nossa em termos de porte,…

03 2. Avaliação dos Cargos 03 CRITÉRIOS PARA Política Salarial 1. EXCLUSÃO 04 2. RESPONSABILIDADES DA ÁREA DE CARGOS E REMUNERAÇÃO 04 3. RESPONABILIDADES Dos Diretores e COORDENADORES 04 4. ESTRUTURA DE CARGOS 04 5. ESTRUTURA SALARIAL 05 5.1 ESTRUTURA SALARIAL 05 5.1.1 CLASSES SALARIAIS – NÍVEL ADMINISTRATIVO 05 5.1.2 CLASSES SALARIAIS – NÍVEL TÉCNICO 05 5.1.3 CLASSES SALARIAIS – NÍVEL COMERCIAL 05 5.2. CLASSIFICAÇÃO DOS…