Formulário Clima Organizacional

br 3 ESTRUTURAS E PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 4 1º Semestre de 2013 QUESTÕES DE ESTUDOS p P2: 1. Ao realizar a análise organizacional da Fábrica de Motores Microteste S/C, com sede no ABC, verificou-se que alguns parâmetros necessitavam ser identificados em uma de suas fábricas no interior do Estado, a fim de subsidiar o processo de análise. A esse respeito, considere os aspectos a seguir relacionados. I – Fluxograma. II – Estrutura organizacional. III – Política de…

....... 4 – Projeto de Gestão de Pessoas...................................................................... 4.1 – Treinamento e Desenvolvimento............................................................... 4.2 – Socialização Organizacional..................................................................... 4.3 – Benefícios Sociais..................................................................................... 4.4 – Endomarketing.................................

Questionário Online III – Comunicação Empresarial Parte superior do formulário Question1 Notas: 2 Os níveis de fala são gerados por influências: Escolher uma resposta. xa. Geográficas, sociológicas ou contextuais b. Ambientais c. Culturais e sociológicas d. Contextuais e climáticas e. Regionais e populares Question2 Notas: 2 Os jornais ou revistas devem trazer assuntos de interesse: Escolher uma resposta. a. Da sociedade e amigos de bairro b.…

Introdução Atualmente, a área de Recursos Humanos tornou-se uma ferramenta imprescindível para as organizações, pois por meio dela é possível identificar diversos aspectos quanto às estruturas administrativas, gerenciais, organizacionais e de planejamento. Para a produção deste trabalho a empresa escolhida foi a Citroën. A Citroën é uma empresa que atua no ramo automobilístico, é uma empresa de grande porte atuante no ramo há mais de 90 anos. Foi fundada por André Citroën em 1919

1-Referencial Teórico 3.1.1-Avaliação de Desempenho Conceito Segundo Dessler(2014) a Avaliaçao de desempenho é: "Significa avaliar o desempenho atual e /ou passado de um funcionário em relação aos seus padrões de desempenho e voce pode preencher formulários e obter resultados medianos,mas ela pode ir alem.Um método eficaz requer também que o superior defina padrões de desempenho e exige que o colaborador receba o feedback,incentivos e treinamentos necessários para eliminar as…

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 1 – Qual a definição de Diagnóstico Organizacional e o que o seu grupo entende sobre essa definição? O Diagnóstico Organizacional é o processo pelo qual se busca obter uma avaliação do estágio em que se encontram as práticas de gestão empresarial, sob o ponto de vista da interação dos indivíduos com a organização, visando obter a melhor condição para maximização do potencial humano da empresa. Através da definição entendemos que o Diagnóstico…

Em Administração, a comunicação eficaz é imprescindível, pois: I – Impactua no clima organizacional II – Impactua na relação da empresa com seus mercados III – Impactua na imagem da empresa perante sua comunidade IV – Não reflete nos resultados do empreendimento Parte superior do formulário I e III I e II I e IV I, II e III CORRETA. I, II, III e IV Parte inferior do formulário QUESTÃO 02 A harmonia na redação diz respeito à capacidade do autor em expressar

DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL SALVADOR 2013 AILTON ANDRADE EDEILSON CARVALHO DANUSIA MUNZ JULIANA VERÇOSA LILIANA TAMARA LUCAS ALVES MANOEL JÚNIOR SILVIO SOUZA ANÁLISE E DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL Professora Cecília Andrade Spinola e Fabiana Lisboa Aragão Salvador 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Histórico 1.2 Localização 1.3 Produtos e Serviços prestados 2. ANÁLISE…

procedimentos organizacionais; Desenho, formalização e mudança da estrutura organizacional; Desenho, racionalização e normatização de formulários; Normatização e racionalização do uso do espaço físico e layout na empresa. Organizar a Estrutura Administrativa da Empresa Colher e Avaliar Indicadores de Produtividade Otimizar Layouts e Fluxos de Processos Administrativos e Operacionais Obter Maior Controle sobre os Custos da Empresa Consultoria e Diagnóstico Organizacional;…

potencialidades e limites da organização inicia-se e centram-se especialmente no primeiro item. Porém, não se trata de condições e critérios fixos. De fato, a capacidade de revelar um painel organizacional realista dependerá da abordagem metodológica selecionada para a realização do diagnóstico. Objetivos: Organizacionais, Individuais. Curto Prazo: Resolução de Problemas, Treinamento Gerencial. Longo Prazo: Desenvolvimento de Espírito de Equipe, Desenvolvimento do Perfil Pessoal. Obter…