Formulário Clima Organizacional

CLIMA ORGANIZACIONAL NA EMPRESA RURAL – UM ESTUDO DE CASO ARTIGO Magali Costa Guimarães Recebido em: 30/08/2003 Doutoranda em Psicologia pela Universidade de Brasília - UnB, Mestre em Administração, professora do Instituto de Ensino Superior Cenecista (Unaí/MG). E-mail: magali-guimaraes@uol.com.br Aprovado em: 12/12/2003 RESUMO A presente pesquisa teve como objetivo identificar as percepções e sentimentos de trabalhadores rurais em relação ao seu ambiente de trabalho. Num sentido mais amplo

função bastante ampla. Como é so um modelo para mostrar, temos o arquivo completo se a professora quiser. André – O Recrutamento é feito Através da triagem dos currículos seguindo o perfil da vaga solicitado pelo gestor da área. É preenchido um formulário e antes de ser solicitada a vaga, o gestor precisa do “ok” do diretor para abrir o processo seletivo A empresa tem Banco de dados próprio e divulgações em redes sociais ou sites especializados. Ex: Catho, Facebook e Vagas.com. A…

..............05 Logo.................................................................................................06 Produtos e Serviços.........................................................................07 • Pesquisa de Clima Organizacional................................07 • Análise de Desempenho ambiental................................07 • Elaboração e Estruturação de Processos.....................08 • Desenvolver Mapa estratégico...................

O que é Estrutura Organizacionais? É o organograma da empresa, define quem é quem, mostra os níveis de autoridade e responsabilidade. Formal: É a estrutura que toda empresa possui, é a estrutura deliberada planejada e formalmente apresentada em organogramas. Informal: Existe de acordo com as conveniências das pessoas na empresa. Relação social no dia a dia. Cultura: são valores, tradições e os hábitos da empresa. Clima: é o ambiente da empresa cada setor tem o seu clima. Fases do…

para essa indagação, dependerá da cultura de cada organização e da adoção de ações concretas e direcionadas à Gestão de Pessoas. No entanto, um fator certamente influenciará a obtenção ou não do sucesso desses investimentos: a presença da ética organizacional. De acordo com Francisco Gomes de Matos, consultor e autor do livro “Ética na Gestão Empresarial – da Conscientização à Ação”, lançado pela Editora Saraiva, o pressuposto básico é que a ética está presente na consciência humana e…

como qualificações, vagas, expnsão ou redução de departamentos atuais, até mesmo fatores do ambiente externo; O recrutamento: trata de captar candidatos que se adapte ao plano de recursos humanos da empresa; A seleção: implica as análises de formulários de inscrição ou currículos utilizados pelos cadidatos para serem verificados e classificados pelos administradores, encaixam-se também nesta etapa os testes e entrevistas onde os pretendentes ao cargo serão avaliados e finalmente selecionados;

estabelecer políticas e condutas, traçar objetivos, metas e estratégias para o RH). b) Estruturar e padronizar processos e rotinas (organizar os processos, criar formulários, check lists, padrões para recrutamento e seleção, controle de benefícios, etc). c) Clima Organizacional (a partir de 10 funcionários, é possível aplicar um questionário e fazer um pequeno levantamento entre os colaboradores para identificar como está a motivação,…

------------------------------------------------- Parte superior do formulário | Avaliação de Desempenho (Exemplo 02) | | | | | | | | | | | | | | | | Prezado Colaborador, Você está participando da Avaliação de Desempenho 2010. Esta pesquisa é muito importante para nós pois sua opinião, de forma transparente e sincera é muito valiosa para medirmos a qualidade no ambiente de trabalho e sua satisfação em relação à empresa. É essencial…

processo de desligamento e de novas admissões. Chiavenato (1999) aborda a rotatividade de pessoal como uma despesa que pode ser evitada se houver mais critério e atenção na seleção de mão de obra. A rotatividade alta reflete na produção, no clima organizacional e no relacionamento interpessoal e para combater este fenômeno é preciso detectar as causas e determinantes. A gestão do turn over preserva o capital intelectual, o ambiente e a imagem da empresa. Causas A…

cuidadosa análise do ambiente organizacional interno que terá influência no atingimento dos objetivos empresariais durante o ciclo de planejamento (Anexo II). Essa análise costuma ser feita através de diagnósticos de problemas internos, seja através de pesquisas de clima organizacional, seja através de reuniões com os funcionários nos diversos níveis hierárquicos, ou ainda através de "feed-backs" de programas de treinamento. 3º PASSO: NECESSIDADES ORGANIZACIONAIS QUE ENVOLVEM RH …