projeto interdisciplinar

Segundo Chiavenato (2004, p.5) O contexto da gestão de pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando dentro de organizações.
E estas dependem daquelas para poderem funcionar e alcançar sucesso. De um lado, o trabalho toma considerável tempo das vidas e dos esforços das pessoas, que dele dependem para sua subsistência e sucesso pessoal. Separar o trabalho da existência das pessoas é muito difícil, senão quase impossível, diante da importância e do impacto que o trabalho nelas provoca. Assim, as pessoas dependem das organizações nas quais trabalham para atingir seus objetivos pessoais e individuais. Crescer na vida e ser bem-sucedido quase sempre significa crescer dentro das organizações. De outro lado, as organizações dependem direta e irremediavelmente das pessoas para operar, produzir seus bens e serviços, atender seus clientes, competir nos mercados e atingir seus objetivos globais e estratégicos. Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhes dão vida, dinâmica, energia, inteligência, criatividade e racionalidade. Na verdade, cada uma das partes depende da outra. Uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. Uma relação de duradoura simbiose entre pessoas e organizações. Desta forma, a prática de recursos humanos nada mais é que um importante instrumento de forma de mediação da relação entre o indivíduo e a organização, sustenta Palmeira (1999) apud Leal e Scdmitt (2004) Para Stoner e Freeman (1985, p.276), o processo de RH possui sete atividades básicas que serão comentadas a seguir:

Planejamento de recursos humanos: elaborada para que as necessidades de pessoal sejam atendidas, essas necessidades são analisadas através dos fatores internos como qualificações, vagas, expnsão ou redução de departamentos atuais, até mesmo fatores do ambiente externo;
O recrutamento: trata de captar candidatos que se adapte ao plano de recursos humanos da empresa;