Formulação Estratégica Unidade De Negocio

empresarial permitiram desenvolver conceitos e ferramentas que constituem, hoje, o corpo de uma nova disciplina: A gestão estratégica da empresa. Trata-se de uma disciplina autónoma que, desde há alguns anos, integra a estrutura curricular dos cursos vocacionados para formar futuros dirigentes de empresas. A aplicação e o conhecimento actual sobre a teoria da gestão estratégica, tendo em vista evitar erros e orientar os dirigentes, permitem, hoje, formalizar os conceitos e…

decisões como objetivo e estratégica são longo prazo, seve de base aos planos táticos e operacionais de modo geral os objetivos são gerais e os planos pouco especifico no que diz respeito as atividades e recursos necessários 1° nível da pirâmide - Nível estratégico – Administrador do topo. Foco na organização. Forte orientação externa. Orientação ao longo prazo. Objetivos gerais e planos genéricos. 2° nível da pirâmide - Nível tático – Gerentes. Foco em unidades ou…

conceitos de visão estratégica e administração na implantação deste planejamento, tanto no presente quanto no futuro da empresa. Introdução Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a…

dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre dois extremos, para que se possa satisfazer do melhor modo possível os objetivos da empresa”.[1] O sistema de Planejamento Estratégico[2] representa uma postura cuja essência é organizar, de maneira disciplinada, as maiores tarefas da empresa e encaminhá-las para manter uma eficiência operacional nos seus negócios e guiar a organização para um futuro melhor e inovador. A ação de…

Independentemente do nível hierárquico que ocupam, todos os administradores necessitam planejar suas ações. Enquanto os administradores de topo planejam os objetivos e a estratégia da organização, os gerentes de nível tático estabelecem as atividades de sua unidade e os supervisores definem objetivos e programas para seu grupo de trabalho de qualquer maneira, o planejamento é indispensável em todas as organizações e em todos os níveis organizacionais. Sem planejamento, as organizações…

Administração estratégica – Análise estratégica do ambiente organizacional – Formulação estratégica – Implementação e controle estratégico Administração: teoria e prática no contexto brasileiro — © 2008 Pearson Prentice Hall 3 Objetivos de aprendizagem  Definir planejamento e discutir sua importância.  Distinguir os diferentes tipos de planos.  Descrever o papel dos objetivos no planejamento.  Descrever o processo de administração estratégica.  Discutir os objetivos da análise…

DE AULA , NO DIA DA ENTREGA DO TRABALHO O GABARITO DAS QUESTÕES SERÁ DISPONIBILIZADO NO SIA ANTES DA AV1 ATENÇÃO: PARA RESPONDER AS QUESTÕES, CONSULTAR MINI- APOSTILA DISPONÍVEL NO SIA(UNIDADE 1) - ( BIBLIOTECA VIRTUAL DA DISCIPLINA) E LIVRO IMPRESSO ( PARA A UNIDADE 2- PLANEJAMENTO) UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? É o processo de planejar, organizar,…

Estratégia de Empresas Escola de Negócios Curso: PP Módulo 1 OBJETIVO E EMENTA Oferecer aos estudantes uma visão abrangente do processo de elaboração e implementação do Planejamento e Gestão Estratégica e desenvolver a capacidade de pensamento e tomada de decisões estratégicas 1. O Processo Estratégico 2. Análise do Ambiente 3. Diretrizes Organizacionais 4. Aspectos da Formulação Estratégica 5. Implementação da Estratégia 6. Controle Estratégico Mód ulo 1 BIBLIOGRAFIA 1. 2.…

forte orientação externa; orientação de longo prazo, objetivos gerais e planos genéricos; servem de base ao plano tático e operacional. No nível tático abrange os gerentes. O foco é em unidades ou departamentos da organização; orientação de médio prazo; definem as principais ações a empreender para cada unidade; identificam os principais objetivos para realizar sua parte no plano estratégico. No nível operacional abrange os supervisores de 1° linha. O foco é em tarefas rotineiras;…

RECIFE, PE JUNHO DE 2013 FLÁVIO RODRIGUES DE OLIVEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho de pesquisa submetido ao Curso de Graduação em Tecnologia em Segurança do Trabalho, da Faculdade Estácio – FIR, tem como quesito para estudo a formulação de um Processo gerencial de programas e planejamentos de uma organização de uma empresa. RECIFE, PE JUNHO DE 2013 RESUMO A procura por melhores resultados é algo imprescindível para que as organizações se…