Formulação Estratégica Unidade De Negocio

Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Gestão Estratégica 2° sem/2012 8ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 1° Ano de Ingresso: 2009 C.H. Teórica: C.H. Outras: C.H. Total: 60 20 80 Ementa O Termo Estratégia; Estratégia e desempenho; Analise do Ambiente Externo; Estratégias de unidade de negócios; Formulação das Estratégias; Estratégia corporativa. Objetivos Propiciar informações sobre gestão estratégica, aos alunos de forma que, estes desenvolvam…

Premissas estratégicas. Diagnóstico estratégico. Análise de Produtos e Mercados. Análise de portfólio de produto e da atratividade de mercado. Definição de objetivos e metas de marketing. Definição de estratégias de marketing. Definição de planos de ações e de custos. Metodologia de implementação e controle. Planejamento de MARKETING • UNIDADE 1 – • Planejamento estratégico: origem do termo • Planos estratégicos e a estruturação do plano de marketing Planejamento de MARKETING •…

em que as empresas estão inseridas, o qual oferece uma competição gigantesca, a estratégia aparece como uma medida que assegura a existência ou o sucesso organizacional. A busca pela competitividade pode ser considerada a alma da administração estratégica. A entrada de novos concorrentes no mercado e os lançamentos de novos produtos obrigam as empresas a utilizarem estratégias a fim de se prevenirem de surpresas e, até mesmo, defenderem-se quando atacadas. As empresas concorrem entre…

Administração Estratégica Objetivos 1. Primeira etapa da disciplina: tem como objetivo apresentar os principais conceitos ligados à estratégia e planejamento estratégico, realizar uma retrospectiva histórica para contextualização e compreensão da evolução destes conceitos, e conhecer algumas abordagens e modelos de análise de ambiente externo, essenciais para a definição formulação estratégica de uma empresa. 2. Segunda etapa da disciplina: falaremos sobre vantagem competitiva, os novos formatos

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Organograma e Departamentalização DISCIPLINA: Introdução à Administração FONTE: BATEMAN, Thomas S., SNELL, Scott A. Administração - Construindo Vantagem Competitiva. Atlas. São Paulo, 1998. bosco.torres@hotmail.com www.boscotorres.com.br IA_03_PLANEJAMENTO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 1 Objetivos Estratégicos Os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS constituem os alvos principais ou resultados finais, que se referem à sobrevivência a longo prazo, ao…

principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea.  Explorar as possibilidades e limites da gestão estratégica no processo contemporâneo de gestão.  Conhecer sobre a instrumentalidade técnica da gestão estratégica.  Desenvolver a habilidade crítica e competência no uso dos instrumentos de formulação de estratégias organizacionais.  Conhecer as principais correntes de pensamento sobre a formulação estratégica na organização contemporânea. …

Visão de Processos e a Gestão Estratégica: Em busca das Interfaces Fábio Walter (UNIVALI) fabw@hrz.tu-chemnitz.de Uwe Götze (TUC) u.goetze@wirtschaft.tu-chemnitz.de Resumo: A visão de processos tornou-se um freqüente tema na pesquisa e prática de gestão nas últimas duas décadas, popularizada por abordagens como “Melhoria de Processos” e “Reengenharia de Processos”, as quais buscam ganhos de desempenho por meio da otimização ou redesenho dos processos de negócio, respectivamente.…

............................................................4 4 – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO.......................................................................6 5 – PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICOS DE MARKETING....................7 6– A FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA. ...................................................................7 7– SISTEMA DE INFORMAÇÃO ESTRATÉGICO......................................................9 8 – EXEMPLOS DE EMPRESAS QUE TRABALHÃO COM VANTAGENS COMPETITIVAS.

Estratégico Corporativo e em Nível de Divisão 4 2.2 – Definição da Missão Coorporativa 4 2.3 – Estabelecimento de Unidades Estratégicas de Negócios 5 2.4 – Alocação de Recursos a cada UEN 5 2.4.1 – A abordagem do Boston Consulting Group 5 2.4.2 – O modelo General Electric 5 2.5 – Planejamento de Novos Negócios, Redução de Negócios Superados 6 3. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DOS NEGÓCIOS 6 4. O PROCESSO DE MARKETING 7 4.1 – A Sequência de Entrega de Valor 7 4.2 – Etapas do…

táticos e operacionais. Tem forte orientação externa e serve para posicionar a organização perante seu ambiente externo (concorrentes, clientes etc.). Planos de longo prazo. Planos Táticos: traduzem os objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade de organização geralmente uma área funcional, como marketing ou recursos humanos. Planos de médio prazo. Planos Operacionais: identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da…