Formulação Estratégica Unidade De Negocio

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Reynaldo Schirmer Visão Geral da Administração Estratégica • A evolução da Administração Estratégica como área de estudo O estudo da administração estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 50, uma pesquisa sobre os currículos das escolas de administração norte-americanas. Um resumo dessa pesquisa, chamada de Relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de…

Formulação e Implantação de Estratégia CAPÍTULO 8 © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Administração Estratégica • O conjunto de decisões e ações usado para formular e implantar estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e seu ambiente, de modo a alcançar as metas organizacionais • Responsabilidade = altos executivos e executivo-chefe © 2010 Cengage Learning. Todos os direitos reservados. Administração…

A Importância A gestão estratégica organiza os contributos que as diversas áreas têm a dar à organização, servindo como linha orientadora à integração dos esforços desenvolvidos pelos vários especialistas, dispersos pelo organização. Este tipo de gestão permite desbloquear o individualismo seccionista, desassociado dos objectivos globais da empresa. Um exemplo deste individualismo é a preocupação, por parte de alguns departamentos, com apenas o grupo de interessados ("stakeoholders")

empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas. Busca-se o comprometimento dos empregados em contribuir para as decisões estratégicas, com o objetivo de melhorar o desempenho da organização. É uma alternativa para o paradigma tradicional de gestão. O novo paradigma está focado na desburocratização, na descentralização, na flexibilização e na inovação (Herrenkohl,…

UNIGRANRIO TURMA: EGN-112• • • • • • • • 2010.1 Curso: Administração Tópicos de Conteúdo Plano de Curso Mínimo Escola de Gestão e Negócios - EGN Objetivos do Aprendizado Sessão – data - 12/02/2010 Compreender a estrutura do programa da • disciplina; Entender os critérios de avaliação e as • normas de funcionamento das aulas; • • Sessão 02 – data - 26/02/2010 Compreender as vantagens e precauções no • uso do Planejamento Estratégico • Disciplina: PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO E…

FOCO: Revista de Administração da Faculdade Novo Milênio. RESENHA COSTA, Eliezer Arantes. Gestão Estratégica: construindo o futuro de sua empresa - Fácil. 1. ed. São Paulo: Saraiva, 2012. Valéria Santiago dos Santos1 O livro “Gestão Estratégica de Negócios – Fácil” é uma obra do professor Eliezer Arantes da Costa que é Doutor em Engenharia Elétrica pela Faculdade de Engenharia Elétrica e de Computação da UNICAMP e Engenheiro em…

Módulo 4 -Formulação de Estratégias Módulo 4.2.- Estratégias Gerais Prof.MsC Wilter Furtado - 2012 Estratégias Gerais Conceitos e Definições Estratégias gerais, genéricas ou nível empresarial, envolvem a seleção, o desenvolvimento e a tomada de decisões estratégicas sobre os papeis de todos os fatores, destinados ao âmbito geral da organização. Objetiva definir em que setores de negócios a organização deve operar. Tarefas para a Formulação de Estratégias Tarefas…

organização, de recursos humanos, de desenvolvimento de produto, de qualidade e de produção, de cada empresa estudada. Na Empresa A, foram entrevistados somente o gerente de produção e o de recursos humanos, pelo fato de a empresa não possuir, nesta unidade, os gerentes geral, de qualidade e de desenvolvimento de produto. A pesquisa foi realizada durante o segundo semestre de 2002. Assim sendo, todas as informações aqui colocadas referemse a este período de tempo. A Empresa A…

função particular". A Formulação da Estratégia A formulação de estratégia pode ser desdobrada em três níveis (Kotler,2000): corporativo, empresarial ou da unidade estratégica de negócio (UEN) e funcional. No nível corporativo, a formulação da estratégia refere-se à definição, avaliação e seleção de áreas de negócio nas quais a organização irá concorrer e a ênfase que cada área deverá receber. Neste nível, a questão fundamental é a alocação de recursos entre as áreas de negócio da…

administração estratégica são: o diagnóstico da situação atual, a análise estratégica, formulação estratégica, implementação estratégica e o controle estratégico. A formulação estratégica é mais importante, se não for bem formulada, não há sucesso em sua implementação. Não é possível começar o processo de administração estratégica com a implementação, uma vez que estratégias não são pensadas e definidas. O propósito da análise SWOT é estudar, de forma integrada, o processo de análise…