Formulação Estrategica De Nivel De Negocio

Gestão Estratégica de Pessoas A Gestão Estratégica A gestão estratégica pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes , durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa, caracteriza-se como um processo sistemático e constante de tomada de decisões , cujos efeitos e consequências deverão ocorrer no futuro. Na Gestão Estratégica podem-se distinguir três grandes níveis hierárquicos : - Gestão Estratégica Corporativa; - Gestão Estratégica de Unidades de…

comprometimento Prof. Adelia Araujo E-mail: coordenacao@vezdomestre.com.br Instituo A Vez do Mestre www.vezdomestre.com.br EXIGÊNCIAS ESTRATÉGICAS CRÍTICAS Construção de processos estratégicos mais flexíveis; Busca do desenvolvimento das capacidades organizacionais; Motivação de toda a organização para o trabalho cooperativo; CARACTERÍSTICAS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE RH Reconhecimento explicito dos impactos e da imprevisibilidade do ambiente externo; Reconhecimento do…

tático: traduzem objetivos gerais em objetivos específicos de uma unidade da organização, geralmente uma área funcional, como marketing, ou recursos humanos. *Plano operacional: identificam os procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis mais operacionais da organização, têm uma orientação de curto prazo, e são constantemente adaptados diante de novos desafios ou oportunidades. 3- Quais são as características que os objetivos bem definidos devem ter? Seria melhor não…

Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ Gestão Estratégica 1- Introdução Versão 1.1 ____________________________________________________________________________________ Página 1 de 33 Gestão Estratégica - 1 Introdução _____________________________________________________________________________________ O que é uma organização? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de…

macroambiente? 39 Resp.: Sim 40 Ambiente Político e ambiente legal. 40 Comentários: 40 A empresa possui assessoramento jurídico e contábil, pois atua em ramo de constantes mudanças nessas áreas. 40 2.2 É feita de forma sistemática, analise do setor de negócios? 40 Resp.: Não 40 Comentários: Não é realizado de forma sistemática, mas ocorre essa analise, Informalmente, por meio de pesquisas realizadas pelo departamento comercial, em relação a clientes e concorrentes, uma vez que…

CAPÍTULO 1 A GESTÃO ESTRATÉGICA Introdução De acordo com Peter Drucker, "toda organização opera sobre uma teoria do negócio, isto é, um conjunto de hipóteses a respeito de qual é seu negócio, quais os seus objetivos, como ela define resultados, quem são seus clientes e a que eles dão valor e pelo que pagam”. O McDonald's, empresa na qual iremos trabalhar, é responsável por uma rede internacional de lanchonetes, sua atividade é conhecida como fast food. Atualmente ela vende cerca…

modelos de plano, estratégias genéricas de Porter. Estratégias de diversificação e crescimento. OBJETIVOS: Desenvolver uma visão predominantemente estratégica na gestão de organizações e a integração entre as áreas; Homogeneizar conhecimentos, conceitos e instrumentos de análise amplamente utilizados e já consolidados no universo da gestão estratégica empresarial; Estimular o espírito crítico e a capacidade analítica no que se refere a estratégias em planejamento estratégico.…

Sistêmica GILBERTO SOCOLOSKI JUNHO/2011 NEGOCIAÇÃO – Prof. Gilberto Socoloski, M.Sc. 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 PARTE I - VISÃO SISTÊMICA 05 1. 2. 3. 4. 5. 05 13 13 14 18 O Pensamento Sistêmico Visão Estratégica da organização Gestão Estratégica Planejamento Estratégico Alinhamento estratégico FONTES DE CONSULTA NEGOCIAÇÃO – Prof. Gilberto Socoloski, M.Sc. 20 2 INTRODUÇÃO “O que observamos não é a natureza em si, mas a natureza…

são as etapas do processo de administração estratégica? O que é mais importante: a formulação ou a implementação estratégica? É possível o processo de administração estratégica começar com a implementação? O processo de administração estratégica é uma sequência de seis etapas, que incluem o planejamento, a implementação e o controle estratégico. As etapas são diagnósticos da situação atual, análise estratégica, formulação estratégico. Tanto a formulação quanto a implementação são…

CEFET / RJ CENTRO FEDERAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA CELSO SUCKOW DA FONSECA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA CIVIL CURSO: ENGENHARIA CIVIL Professor: Mussi Aluna: Karime Fornari Murad RIO DE JANEIRO, 31 DE MAIO DE 2014 6 --> Administração estratégica: 6.1) O que é estratégia? Uma estratégia é um padrão de ações e de alocações de recursos destinados a atingir os objetivos da organização. A estratégia que uma organizações implementa é uma tentativa de equilibrar habilidades e…