Formulario Liderança Clima Cultura

clientes. Ao longo de 17 anos, desenvolvemos nosso portfólio de soluções em tecnologia e serviços, e estabelecemos parcerias sólidas. O nosso negócio é fazer o seu acontecer. Essa é à base do nosso crescimento. A empresa busca através das pesquisas de clima organizacional, treinamentos, Avaliação de Desempenho e Administração de Cargos e Salários manter os colaboradores satisfeitos para que trabalhem melhor e realmente estejam em harmonia uns com os outros. Isso geralmente traz…

PESQUISA DE CLIMA O QUE É? De acordo com Edela (1978), o clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores, políticas, tradições, estilos gerenciais,comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo e também resultante do conjunto de instrumentos, conhecimentos e processos operacionais da organização. O clima…

nossos clientes. Valores • Cliente: é o foco do nosso negócio; • Colaborador: responde pelo sucesso empresarial; • Parceria: buscamos o ponto de equilíbio ganha-ganha; • Ética: em todas as palavras e ações; • Profissionalismo: respeito à cultura, valores e normas do cliente; • Realização: não existem desafios insuperáveis em nossa área de especialização; • Ação positiva: honramos nossos compromissos para com os clientes, colaboradores, fornecedores e governo; • Zelo pela…

Aproveitamento máximo dos treinamentos A máxima de que o capital intelectual faz a diferença para o negócio já foi incorporada à cultura de muitas organizações, afinal as novas tecnologias tornam-se cada vez mais acessíveis devido ao fenômeno da Globalização. Se por um lado algumas empresas têm essa conscientização e tornaram o investimento na área de T&D uma rotina, há outras organizações que não sabem como dar o passo inicial para se enquadrarem a essa realidade do universo…

Ética e Relações Humanas no Trabalho Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Revisão da tentativa 2 Parte superior do formulário Parte inferior do formulário Iniciado em quarta, 26 fevereiro 2014, 15:35 Completado em quarta, 26 fevereiro 2014, 15:35 Tempo empregado - Notas 6/6 Nota 1.5 de um máximo de 1.5(100%) Question1 Notas: 1 A respeito do Conhecimento Totalitário na formação do comportamento ético, NÃO se pode afirmar que: Escolher…

Parte superior do formulário Leia atentamente o texto a seguir: “Conhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessa hora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de chefia ou que detêm algum poder formal nas estruturas hierárquicas. Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e

Parte superior do formulário Leia atentamente o texto a seguir: “Conhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessa hora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de chefia ou que detêm algum poder formal nas estruturas hierárquicas. Referimo-nos a todos que precisam obter resultados com/e

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para Acompanhamento da Aprendizagem - Tentativa 1 Parte superior do formulário Question 1 Notas: 1 Leia atentamente o texto a seguir: “Conhecer ou mesmo treinar habilidades não basta para que o ser humano se disponha a mudar; o processo de convencimento é árduo e muitas vezes desgastante. Nessa hora, revelam-se os verdadeiros líderes. E, quando falamos de líderes, não estamos nos referindo apenas àqueles que exercem funções gerenciais, de

EQUIPE E LIDERANÇA DOS RECURSOS HUMANOS Período: 13/08/2012 A 27/08/2012 9ª ATIVIDADES DE APRENDIZAGEM QUESTÃO 01 Já vimos que para implantar e manter uma boa Administração Participativa é necessário ter uma estrutura baseada em alguns fatores como estrutura enxuta e flexível, cultura estruturada e forte e pessoas formando equipes coesas, criando um clima de camaradagem, de confiança e de muita responsabilidade. Dessa maneira, se a organização pretende ter e manter este…

que não tenham sido contratados. Enfim, durante uma dinâmica as pessoas deixam transparecer suas características pessoais, assim, é possível saber quem é empreendedor, metódico, ágil ou criativo. Também fica fácil notar quem tem dificuldades em liderança, comunicação, flexibilidade e trabalho em equipe, o que não é interessante para determinadas vagas e organizações. Tão importante quanto o processo de seleção dever ser a INTEGRAÇÃO do recém-contratado na organização. Ele deve ser…