Formulario Liderança Clima Cultura

da empresa e da sua estrutura extremamente verticalizada, pesada e inflexível. O Banco decidiu implementar uma transformação radical na nova empresa, redesenhando-a como uma organização adaptativa. Assim, será necessário desenvolver na empresa uma cultura organizacional que: I - seja voltada para o cliente; II - valorize a inovação e a criatividade; III - mantenha as crenças existentes; IV - promova o aprender a aprender; V - se baseie em metas e na implantação de um plano de incentivos.

....................... 23 Casos de Sucessão..................................................................................... 39 WEG: Uma lição de governança desde a sua fundação ............................ 39 Odebrecht: Um modelo sólido de cultura empresarial com processos de sucessão integrados............................................................................ 55 Zilor: Uma lição de governança na preparação de sucessores ............. 73 Casos de Remuneração .....................

..................................... 23 PROJETO I – CLIMA ORGANIZACIONAL Introdução......................................................................................................... 29 Planejamento de aplicação da pesquisa.......................................................... 31 Relatório de Aplicação...................................................................................... 32 Resultados da Pesquisa de Clima Organizacional – Gráficos ........................ 33

EQUIPE E LIDERANÇA DOS RECURSOS HUMANOS "Para compreender a motivação humana, o primeiro passo é o conhecimento do que a provoca e dinamiza. A motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza através das necessidades humanas. Todas as pessoas têm suas necessidades próprias, que podem ser chamadas de desejos, aspirações, objetivos individuais ou motivos. Os motivos são forças internas que impulsionam e influenciam cada pessoa determinando seus pensamentos e direcionando o seu…

.............. 38 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL ...................................................................................................... 52 Conceito ............................................................................................................................................... 52 Clima organizacional ............................................................................................................................ 53 Tipos de clima organizacional ...

presenciamos a atuação do chamado novo e atuante RH. Nesse projeto salientamos como o RH atuante e estratégico pode ser o diferencial tanto na parte comercial, aonde ‘pequenos detalhes’ são fundamentais para o destaque da organização, e também para um clima organizacional motivado e produtivo. Como ela motiva seus colaboradores, os investimentos em treinamentos e bem estar do seu quadro de funcionários e a importância dessa nova atuação de Recursos Humanos, um alicerce hoje já…

ferramentas norteadoras seus valores. Que são os princípios que a guiarão em suas ações, investimentos e tomada de decisões nesta jornada. Corresponde aos atributos e às virtudes da empresa, como a prática da transparência, respeito à diversidade, cultura para a qualidade ou respeito ao meio-ambiente. Os valores são os princípios que estabelecem como vamos nos comportar, como trabalhamos e como fazemos negócios na empresa. 1.2.1 Missão Proporcionar renovação com produtos de cama, mesa,…

estratégico que são relevantes e próprias das decisões de uma grande empresa, e daí vem à morosidade nas decisões e a demora na implantação. Já é possível perceber que a alta direção tem uma grande vontade de ao menos abrir a discussão e criar um clima para a preparação das medidas de implantação e planejamento para só então dar o rumo adequado ao assunto e deliberar sobre o processo de planejamento e criação do caminho mais adequado para as políticas de gestão de desempenho. A GRABER…

Atração e retenção de talentos Melhorar o engajamento dos colaboradores Desenvolvimento da liderança Melhorar o desempenho individual e equipes Revisão da Estratégia de Remuneração Aumento da Produtividade As 3 principais prioridades de RH em 5 anos Brasil Criar programas de gestão de desempenho mais efetivos Desenvolvimento da liderança Revisão da Estratégia de Remuneração* Global Desenvolvimento da liderança Obter maior retorno sobre investimento por meio de pessoas Atração e…

corretamente a frase a seguir: “Uma das teorias de liderança baseia‐se nas características do líder, o que significa dizer ....” a) que traços físicos, sociais e intelectuais garantem o sucesso da liderança. b) que valores e tradições da empresa garantem o sucesso da liderança. c) que o estilo liberal garante o sucesso da liderança. d) que a força dos subordinados garante o sucesso da liderança. e) que o grau de participação dado aos subordinados garante o sucesso da liderança. …