Formulario Liderança Clima Cultura

Parte superior do formulário PERGUNTA 1 1. A diversidade cultural ganhou importância para as empresas, especialmente a partir da década de 90, em função das mudanças demográficas que passaram a ocorrer tanto na força de trabalho quanto no mercado consumidor. Um número crescente de pessoas oriundos de grupos considerados minorias (mulheres, negros, etc.) passaram a fazer parte do mercado de trabalho e, consequentemente, do mercado consumidor tornando a diversidade cultural um desafio…

Treinamento 17 4.11 Avaliação dos Resultados de Treinamento 18 4.12 Métodos de Avaliação de Desempenho 19 4.13 Sistemas de Avaliação de Desempenho 19 4.14 Sistema de Remuneração e Benefícios 20 4.15 Planos de cargos e salários 21 4.16 Clima Organizacional 21 4.17 Cultura Organizacional 22 4.18 Administrações de Conflitos 22 4.19 Comunicação e Endomarketing 23 4.20 Legislação Trabalhista 25 4.21 Política de Retenção de Capital Intelectual 26 4.22 Desenvolvimento de Equipes 27 …

selecionadas com a maior competência possível, já que falhas nesse processo podem comprometer outras ações de gestão a serem desenvolvidas posteriormente. (GIL, 2007, pag.91) Inserir o profissional correto na vaga correta, instrui-lo quanto à cultura e costumes da organização, monitorá-lo, suportá-lo em suas necessidades, descobrir o que o motiva, remunerar e reconhecer o seu trabalho, desenvolver pessoal e profissionalmente, são funções que realizadas de maneira eficiente e em conjunto podem

alto desempenho. Estágios de evolução das equipes. Liderança nas diversas fases de evolução das equipes. Estilos de liderança. Perfis desejados. 1.2 Carga horária total 16 horas aula 1.3 Objetivos Propiciar condições para que o aluno possa: • Vivenciar e desenvolver habilidades de liderança e situações críticas de trabalho em equipe • Entender a necessidade de uma cultura organizacional que privilegie um estilo de liderança inspirado em confiança e atitudes…

por repetição ou sistematização, contra a dignidade ou integridade psíquica ou física de uma pessoa, ameaçando seu emprego ou degradando o clima de trabalho. Não é nocivo somente a saúde física e psíquica do colaborador (falta de produtividade, licenças médicas, depressão, medo, culpa, vergonha, doenças, idéias de morte) mais reflete maleficamente no clima organizacional e traz prejuízos financeiros, de produtividade, competitividade, lucratividade, absenteísmo e outros mais para…

valorizar a sustentabilidade, o cuidado com as pessoas, a natureza e afins. Pois perceberam que aquela antiga forma de divulgação de seus produtos era muito fútil e desprezível, tanto que acabou rápido demais. Apostou na mudança de comportamento de suas lideranças no intuito de causar uma grande melhoria nas vendas demonstrando mais credibilidade, respeito á sociedade e ao mundo de forma que desclassificou de vez aquela imagem ruim de antigamente. É muito mais proveitoso e aceito a…

2.3 Faltas; 2.4 Horas Extras; 2.5 Pagamento e desconto de RSR; 2.6 Encargos Sociais- INSS parte da empresa e FGTS; 3 DIFERENÇAS INDIVIDUAIS..................................................................................10 3.1 O que é liderança? 3.2 O que é motivação? 3.3 Teoria das necessidades de Maslow; 3.4 O que influenciam a teoria dos dois fatores de Herzberg; 3.5 Quais as diferenças entre grupos e equipes? 4 PROCESSO CONTÁBIL...............................................

á parte operacional que usa uniformes. Percebemos que apesar de existir procedimentos para cada área e auditorias ISO muitos documentos estavam desatualizados. A empresa possui um formulário para entrevista de desligamento que não é utilizado, acaba passando despercebido, também não é realizado pesquisa de clima organizacional . A comunicação entre os colaboradores e chefias, até mesmo diretoria não requer qualquer formalidade. Todos se comunicam de igual para igual e pode-se perceber que não

volta que visam o equilíbrio entre os resultados esperados e o desenvolvimento gradual da equipe. Em outros tempos, os modelos administrativos buscavam avaliar apenas resultados, mas hoje o mercado pede por técnicas que possibilitem, de acordo com a cultura empresarial, criar equipes auto gerenciáveis e a identificação do indivíduo com a estratégia de negócio. Isso tudo só é possível se for aplicada uma avaliação neutra, com foco nas habilidades técnicas e comportamentais, seguida de um…

barulhenta, por exemplo, pode prejudicar o desempenho do instrutor e a atenção dos alunos, entende-se que há relação causa e efeito entre essas variáveis. Porém, recomenda-se que essas variáveis de ambiente sejam observadas e analisadas separadamente: um formulário para a parte operacional do treinamento (ambiente, hospedagem, alimentação, equipamentos) e outro para a parte cognitiva do treinamento (instrutor, conteúdo, duração). Recomenda-se também que o questionário de relação não…