Formulario Liderança Clima Cultura

de determinada função, por exemplo, um treinamento de atendimento ao público. Também como educação de mais longo prazo, a pessoa pode contar com programas de desenvolvimento visando seu crescimento profissional, por exemplo, técnicas de chefia e liderança. Essas três etapas são interdependentes e podem ser combinadas entre si. O resultado é termos profissionais qualificados e preparados para enfrentar o dia a dia da profissão, bem como prepará-los para novos desafios. Questão 2:Como…

tais como: avaliação por competências, avaliação por objetivos, avaliação de habilidades, entre outros. Conforme já enfatizado nesta aula a AD mediante esses métodos pode avaliar: desempenho, resultados, competências, comportamentos, habilidades, clima organizacional, entre outros. 04. Uma organização que queira adotar a política de Avaliação de Desempenho, precisa ajustar quais fatores no ambiente organizacional? Qual o perfil do Avaliador? Ele deve possuir habilidades para…

7 8 8 9 9 10 11 12 13 13 14 15 3. PLANO DE RECURSOS HUMANOS 3.1 Modelos de Liderança 3.2 Matemática Financeira 3.3 Avaliação de Desempenho 3.4 Administração de Cargos e Salários 3.5 Ética e Legislação 3.5.1 Ética Empresarial e Trabalhista 16 16 19 21 23 28 28 4. PLANO DE MARKETING 30 5. PLANO FINANCEIRO 5.1 Investimentos Iniciais 5.2 Investimentos Financeiros 31 31 32 CONCLUSÃO 35 ANEXOS Proposta de Formulário de Avaliação de Desempenho Individual 36 REFERÊNCIAS 40 BIBLIOGRAFIA 42

0DUFRV$QWRQLR0DUWLQV Notas de Aula 1 Ementa T Programas Executivos Ibmec Programa de CBA GESTÃO PESSOAS E LIDERANÇA Professor Marcos Antonio Martins Qualificação do professor:  Mestre em Engenharia de Produção na área de inovação Tecnológica e organização Industrial pela COPPE/UFRJ, Especialista em Gestão de Pessoas, produzindo artigos nacionais e internacionais que versam sobre Liderança e Gestão de Pessoas.Professor de cursos de pósgraduação há 20 anos. Professor dos…

US$ 32.958,29; 2.7 Faturamento mensal: 2.8 Número de empregados: 07 2.9 Portfólio de produtos: - Consultoria em RH: Recrutamento e seleção; Treinamento e desenvolvimento; Avaliação de desempenho; Pesquisa de clima organizacional; Elaboração de plano de cargos e salários; Liderança e motivação; Avaliação psicológica e de perfil. 2.10 Localização: Av. Barão de Studart nº 2640 Sala 1007/1008 (aluguel R$ 1.100,00); 2.11 Apresentações da Missão, Visão e Valores da Empresa: Missão:…

ANDRESSA NUNES DOS SANTOS MANOELA DA SILVA HOLANDA THAINÁ CORDEIRO SIMULAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS: PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL HUMAN RESOURCES COMPANY UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2014 2 ALINE ALVES DE CARVALHO - 913124894 ANDRESSA NUNES DOS SANTOS - 313112579 MANOELA DA SILVA HOLANDA - 913126933 THAINÁ CORDEIRO - 913100146 SIMULAÇÃO EM RECURSOS HUMANOS: PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL HUMAN RESOURCES COMPANY Trabalho de pesquisa apresentado como exigência…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE MÓDULO RESUMO Este trabalho teve como objetivo verificar as estratégias usadas pelos Recursos Humanos no processo de Atratividade e Seleção e Gestão por Competências. Foram realizadas pesquisa de Clima Organizacional com o público alvo contemplando com perguntas abertas e fechadas, cujos resultados mostraram que essa empresa se utiliza desta estratégia como meios de alavancar o relacionamento e fidelização com seus clientes internos. Palavra Chave:…

............... 22 Tabela 6: Contatos de atendimento geral...................................................... 30 Tabela 7: Visitantes únicos............................................................................ 30 Tabela 8: Usuários formulário........................................................................ 31 Tabela 9: Chegaram no seguro..................................................................... 31 Tabela 10: Assinantes ativos – perfil de assinatura (Profissional)

pessoas deem o melhor de si e expressam o que há de melhor como potencial. Quando uma organização passa por dificuldade não se troca o nome da empresa ou as suas instalações, trocam as pessoas, procura um novo gerente, um novo CEO, ou seja, uma nova liderança. A Gestão de Pessoas é baseada em três aspectos fundamentais: nas pessoas como seres humanos: ou seja, com personalidade e história próprias, possuidores de conhecimento, habilidades e atitudes indispensáveis às organizações.…

ligado ao objetivo da empresa;  “Organizava, por organizar”;  “Excesso de formulários”;  “Mero desenho de fluxogramas”; OSM hoje...  Atualmente mais focada em processos:  Mais estratégica  Não planeja pela organização  Métodos para alcançar os objetivos da organização  Auxilia na elaboração (ou melhoria) dos procedimentos OSM hoje...  Consultoria: melhorar os processos da empresa  Formulários, organogramas e fluxogramas são ferramentas Objetivos…