Formação Estratégica Análise Ambiental Externa

Disciplina: Decisões Estratégicas de Propaganda e Publicidade Professor: Mário Flores Neto Acadêmicos: Viviane Bernardi QUESTIONÁRIO DECISÕES ESTRATÉGICAS DE PROPAGANDA E PUBLICIDADE Xanxerê (SC), maio de 2012. QUESTIONÁRIO 1- Imagem da empresa/marca (crítica entre o que a empresa deseja e como realmente é vista). R: A marca UNOESC deseja ser referência no Sul do Brasil, como instituição de Ensino, através da formação de profissionais nas

11/8/2014 (Versão para impressão) Administração Estratégica Administração Estratégica Objetivos Ementa Conceitos básicos de gestão estratégica. O papel da liderança e o sucesso da estratégia. O processo de estabelecimento do plano estratégico organizacional: cenários e tendências, diagnóstico organizacional, desenvolvimento da visão estratégica e da missão, objetivos, estabelecimento, implementação e avaliação das estratégias. Objetivos Identificar os conceitos centrais…

surgiram e ganharam projeção ao longo da segunda metade do século XX. Importantes pesquisas, realizadas nas décadas de 50 e 60, refinaram a orientação contingencial que, em anos posteriores, vieram alicerçar derivações teóricas, como “Administração Estratégica” e “Vantagem Competitiva”, entre outras. Nos dias atuais, a abordagem contingencial permeia modelos e técnicas gerenciais, apoiando o uso de amplas e sofisticadas estruturas tecnológicas voltadas à competitividade empresarial.…

Gestão estratégica Para Macedo Soares, trata-se de um processo interativo que inclui a formação/escolha/formulação da estratégia, a implementação (tradução em ação, das necessárias mudanças para torna lá uma realidade e a monitoração/avaliação da sua efetividade. 1) Avaliação dos fatores organizacionais de sucesso em termos de construírem forças e fraquezas reais e potenciais para a realização dos objetivos chave da organização de acordo com sua visão. 2) Avaliação dos fatores…

21103322 Carolina Cintrão Nº 21001294 Sofia Policarpo Nº 21104445 Lisboa, 16 de Janeiro de 2013 1 Índice 1. 2. Sumário Executivo ................................................................................................. 3 Análise do Sector................................................................................................... 4 2.1. Estrutura e Evolução da Indústria ..................................................................... 4 2.2.…

pertence a quem se atreve. E a vida é muita para ser insignificante." Charlies Chaplin RESUMO O desenvolvimento de uma cidade, envolve várias questões e desafios que devem ser analisados e enfrentados pela gestão pública municipal relacionados ao meio social, ambiental, econômico, políticos e de planejamento. Nos dias de hoje, implantar um processo como o Planejamento Estratégico pode ser o diferencial em termos de vantagem competitiva, pois permite desenvolver idéias claras…

ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO AMBIENTAL: UM ESTUDO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM UMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO DISSERTAÇÃO DE MESTRADO Biguaçu - SC 2008 UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E TURISMO CURSO DE MESTRADO ACADÊMICO EM ADMINISTRAÇÃO JORGE CUNHA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E GESTÃO AMBIENTAL: UM ESTUDO DAS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS EM UMA INDÚSTRIA DE FUNDIÇÃO Biguaçu - SC 2008 JORGE CUNHA ADAPTAÇÃO ESTRATÉGICA E…

Análise Estratégica “Climat – Instalação de energias renováveis Lda.” Estratégia Empresarial 2009/2010 Índice: | |Páginas: | | | | |Introdução

Resumo do Livro: Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde Jamil Moysés Filho, Helio Nahmen Kestelman, Luiz Carlos Becker Junior e Maria Candida Sotelino Torres Série Gestão em Saúde – FGV Editora 1. Um olhar sobre o setor saúde no Brasil Competitividade crescente é o desafio imposto pela globalização às empresas do mundo inteiro, acarretando mudanças de caráter social, econômico, político e cultural. O setor saúde possui características específicas, uma vez que conta com

longo, médio ou curto prazo. Deve-se sempre levar em consideração os acontecimentos passados e presentes. Para Oliveira (2010) quando se constrói um planejamento estratégico, a empresa tem condições e meios de agir sobre as variáveis internas e externas com maior e menor dificuldade tais como: pontos fortes e fracos, ameaças e oportunidades. As empresas que formulam tal planejamento não serão surpreendidas quando tais variáveis se sobressaírem, pois de certa forma já esperavam que…